Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов #13

167
Практическое применение разработки «Профиля успеха» | Обучение продавцов вы проводите в рабочее время? | Вы увольняете сотрудников, которые не соответствуют ценностям компании, даже если они показывают отличные финансовые результаты?

Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов #13Елена БЕЗРУЧКО, Директор департамента мотивации и развития персонала, группа компаний "Белагро"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 14

Программа вебинара:
  • Условия применения методики «Профиль успеха»
  • Этапы и рекомендации, как использовать полученные выводы
  • Практическое применение разработки «Профиля успеха»
  • Слабые моменты и «ловушки», в которые можно попасть при применении данной методики.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

И вот когда мы, очень интересно, ну это уже потом, когда выбираем руководителя, для нас очень важно, чтобы руководители были семейные и разделяли семейные ценности. Потому что, если у нас ключевая ценность нашей компании, что компания- это большая семья, то вы знаете, например, те, ну даже очень хороший сотрудники, но мы узнаем, что он разведен и там отказывается платить алименты своей жене на содержания ребенка, и там по судам судится, ну, наверное, этот человек не нашей ценности.

Для нас очень важно, что ну были этичные отношения, как внутри семьи, так и внутри компании.

Обучение продавцов вы проводите в рабочее время?

Нет, ну вот как раз вот здесь вот сложность, так как 5 дней в неделю они продают, у всех план продаж, и это зависит на все финансовые показатели, у нас тренинги в субботу, воскресение. Да, это немножко тяжело, да, это может нарушение трудового законодательства, но так как пока компания не вышла на стабильные экономические показатели, обучение в субботу и воскресение.

И, когда тренеров мы принимали, мы сразу говорили, ну просто тренерам потом, так как это их работа, даем выходные дни в будни, ну а продавцы, получается, что они обучаются раз в квартал, и в субботу, и в воскресение.

Вы увольняете сотрудников, которые не соответствуют ценностям компании, даже если они показывают отличные финансовые результаты?

Мы да, вы знаете, вот когда, после того как, были разработаны ценности, уже несколько человек уволены именно потому, что они не соответствуют, потому что руководство компании, когда увидело, какие у них ценности есть, потому что они это сами сказали, они вот.

Если человек их нарушал, мы увольняли. Ну, потому что, о чем можно потом говорить с человеком, который какие-то финансовые показатели, он просто будет разлагать общую культуру, тогда то, что все сделали- это даже сами руководители это приняли. И были такие случаи, что увольняли.

Как вы это юридически оформляете?

Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов #13 Рис. 1

Ну, вы знаете, я не юрист, у нас прекрасные юристы, они этим занимались, но, скорее всего, там по соглашению сторон это было.

Были такие руководители?

Уточните, с удовольствием отвечу.

Сотрудникам объясняете увольнения по не соответствию ценностям?

Да, у нас ценности декларируются, я говорю, что они, все с ними ознакомлены, у нас есть, специальные были и корпоративные мероприятия на соответствие ценностям, сотрудникам говорили, что их поступки не этичны, не соответствуют ценностям. Ну, и, наверное, просили по соглашению сторон уволиться.

Какая миссия у нас в компании?

Делать труд на земле удовольствием.

Такие разъяснения не приводили к трудовым спорам?

Вы понимаете, мы же не писали им в разрывании контракта то, что они не соответствуют ценностям. Просто объясняли, обязательно руководитель давал обратную связь, он был сам инициатор, что был какой-то проступок, что не просто так, что они не соответствовали.

Были проступки, которые влекли за собой конфликт ценностных интересов, там у многих была одна ценность- честность и порядочность. И было конкретное увольнения за то, что человек скачал там базу, и пытался ее продать. Просто службой безопасности, ну, можно сказать, ну это было не честно и не порядочно. И сказали, что в несоответствии с ценностями там уволят.

Может там такой криминальный случай там были еще также ну, я сейчас уже и не вспомню, просто несколько было таких ярких примеров, когда человек не разделял и после этого было увольнение, ну это юридически нашим юристом все хорошо оформлялось. Но обязательно говорили за что, не так, чтобы тихо его уволил, и он не знал.

При приеме на работу вы анализируете соответствие сотрудника этим ценностям?

Да, сейчас как раз, который разработан опросник по интервью, по компетенциям, там есть блок вопросов по ценностям. Мы спрашиваем о семье, спрашиваем, как относится, расспрашиваем о том что помните по поведенческим примерам мы, как в жизни, были ли там случаи нарушения данных обещаний, как он к ним относиться, расскажите.

И еще блок по нашим ценностям, которые мы вывели основные, там несколько вопросов, но мы обязательно проверяем. Также сотрудника обязательно, когда он приходит на работу, мы знакомим с нашими компетенциями, знакомиться с нашими ценностями, и сейчас вот, когда мы обучаем наших руководителей интервью по компетенции у нас есть, говорю, что целый блок, посвященный бренду работодателя.

Чтобы на приеме, когда сотрудник к нам приходил, мы рассказывали, какие мы и чтоб он тоже за эти три месяца понял, хочет ли он работать или нет.

Для обучения выходные дни сотрудникам оплачиваются компанией, или нет?

Вы знаете у нас нет, ну это просто это не как не оформляется, что они приходят, просто декларируется, что обучение вам дается в помощь. Поэтому оплачивается, ну это не оплачивается. Ну как то это наши кадровики это проводят.

Компетенции и ценности, в каком регламенте зафиксированы?

Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов #13 Рис. 2

У нас есть регламент, ой, по компаниям, название точно не помню, там все собраны и трудовой распорядок, есть компетенции и ценности, информация о компании, так называется документ, достаточно объемный, где вот история компании изложена, и такие вот все вещи, там выложены. Обязательно идет ознакомление там в первые две недели работы сотрудника.

Коллеги, вопросы еще задавайте. Коллеги, вопросы у вас очень интересные, задавайте с удовольствием отвечу, более детально, о каких-то процедурах. Скажите, пожалуйста, вот просто прослушали презентацию по профилю успеха, вы может кто-то уже задумался, что может применить у себя, просто какие-то свои соображения напишите, если можно, чтоб мы их обсудили.

Как вы определяете чему учить?

О, это вообще у нас элементарно. У нас есть компетенция, у нас есть понимание, ну, в частности, если продавцам, то это навыкам продаж, причем, у нас есть как и базовый уровень, так и ну более глубокий, так как мы его называем, продвинутый уровень, плюс продавцов обязательно, особенно закупологов, мы учим навыкам переговоров.

И основное, конечно, руководителю идет управленческие навыки, плюс сейчас будем разрабатывать именно матрицу развития компетенции, которая у нас есть.

Читать далее: Часть 14

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль