Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management #2

363
Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний | Подбор персонала | О возможностях создавать в организации карьерные перспективы | Формирование имиджа и бренда корпорации на внешнем рынке как привлекательного работодателя

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management #2Виктория ТРИФОНОВА, HR-партнер практики развития лидерства, IBM

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
  • Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
  • Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
  • Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
  • Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

О возможностях создавать в организации карьерные перспективы

Но ключевым и то, о чем мы сегодня с вами будем говорить... Каждый профессионал, каждый сотрудник хочет видеть будущее в этой организации. Ему хочется развиваться и и видеть, что все те силы, всю ту энергию, которую сотрудник отдает для достижения целей компании, позволяют ему достичь его карьерных амбиций: развиваться в плане профессионального роста, личностного роста, достигать новых целей карьерных, новых позиций. То есть все время поддерживать вот эту искорку интереса. И вот именно об этом феномене, о возможностях создавать в организации именно эти карьерные перспективы, показывать, что будущее есть, и долгосрочное будущее, у каждого талантливого сотрудника. Вот в этом, наверное, предназначение, прежде всего, эйчара организации и, конечно, бизнеса.

Для того, чтобы организации сформировать конкурентное преимущество, необходимо разработать стратегический подход к управлению талантами. То есть это не должен быть набор каких-то мер, а это должна быть комплексная, единая понятная система. И более того, эта система должна быть не процедурой эйчара, а это должна быть задача бизнеса, который взял этот инструмент, взял эту процедуру и пошел её воплощать и реализовывать.

Хорошо… Давайте будем более конкретными. И вообще, отвечая на вопросы "зачем?", есть очень много различных ответов, правильных ответов. И нам часто, как эйчару, приходится идти к бизнесу и аргументировать зачем мы это делаем. Зачем мы предлагаем им воспользоваться этим инструментом, и как этот инструмент позволит им в улучшении результатов, в эффективной работе бизнеса.

Формирование имиджа и бренда корпорации на внешнем рынке как привлекательного работодателя

Конечно, ключевое - то, что управление талантами позволяет нам действительно использовать таланты на благо корпорации. Мы много потратили сил, чтобы нанять этих людей, мы много потратили сил, чтобы научить их. Так надо же теперь обеспечить, чтобы эти люди долго и счастливо работали в нашей организации. Что важно, мы все боремся за формирование имиджа и бренда корпорации на внешнем рынке как привлекательного работодателя. Конечно, эффективной системы стратегии управления талантами talent management позволяет именно этот бренд укрепить в глазах внешних кандидатов.

И уже сейчас ведущие компании мира задумываются о том, каким будет бизнес через 15 или через 20 лет - надо уже об этом думать сейчас. И будут ли в организации ресурсы и люди, способные управлять этим бизнесом, будут ли у них качества, будут ли у них знания, которые будут отвечать вызовам новой эпохи? И вот сейчас уже нужно начать думать: как формировать этот ресурс, откуда его брать, как его растить, как помогать людям приобретать необходимые навыки для управления бизнесом?

Рекрутмент

Когда мы говорим вообще про систему управления талантами, вот такая красочная картинка… То всё начинается с рекрутмента. Про рекрутмент сегодня много говорить не будем. Все-таки больше про то, как развивать имеющихся сотрудников. Но нужно остановиться на подборе персонала потому, что это самый первый основной этап в стратегии управления талантами. Прежде, чем мы будем ими управлять, нам нужно их найти. И здесь есть два пути. И вообще, служба рекрутмента, наверное, должна быть абсолютно логичным и правильным элементом в системе управления талантами. То есть она не сама по себе, она не просто подбирает сотрудников, а она является звеном в цепи talent-менеджмента.

Когда мы говорим о подборе персонала, то мы смотрим, прежде всего, на рынок опытных профессионалов уже с определенным опытом работы в различных корпорациях. И здесь, конечно, от рекрутмента зависит очень многое. Хорошее знание рынка, хорошее понимание профиля людей, которые нам нужны, определенный network, эффективная работа с кадровыми агенствами - это все те качества, тот профиль эффективного рекрутера, который нужен нам в организации.

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management #2 Рис. 1

Молодые специалисты. Это область, которая связана с такими программами, как интернатура. То есть мы даем возможность студентам уже сейчас начать получать рабочий опыт. А мы со своей стороны идентифицируем, кто из них показывает хороший высокий потенциал и способности. И программа graduate. То есть программа internship и программа graduate абсолютно точно должна в организации существовать как основной источник будущих талантливых сотрудников и новая карьера для студентов и выпускников.

Идентификация таланта

Когда, на каком этапе начинается идентификация таланта? Уже с третьего курса нужно вовлекать молодых специалистов в рабочие процессы, давать им возможности пробовать себя. Но самое главное, что любые программы - internsip или graduate должны включать в себя элемент обучения и развития. То есть мы их не просто используем для того, чтобы они выполняли какую-то работу в отделе, но и даем им возможность учиться.

И вот, наконец-то, сотрудники у нас на борту и перед ними есть выбор куда двигаться. Либо в сторону менеджмента и становиться пипл-менеджером в организации или топ-менеджером в организации. Либо дорога профессионала. Профессионал в широком смысле. Это могут быть технические специальности, это могут быть sales-специальности, сертифицированные консультанты, project-менеджеры. Почему-то изначально считается, что единственный путь и то, как видят это сотрудники (из моего опыта работы в различных организациях): если хочешь развивать свою карьеру - единственная для тебя возможность - это становиться менеджером.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль