Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management #13

178
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е | В третий надоест? | Рекомендация по формированию HR бренда в данном проекте.

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management #13Виктория ТРИФОНОВА, HR-партнер практики развития лидерства, IBM

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
  • Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
  • Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
  • Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
  • Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

В третий надоест?

Бывает. Надоедает. Перерыв. Хорошо, не надо. Это все должно исходить только от желания. Но через менторство - вот что нужно доносить менторам - менторы сами обогащают свой внутренний мир, развивают свои компетенции, развивают свои качества определенные и зрелость и мудрость как лидера. Потому что лидерский эмоциональный интеллект растет только с опытом и с годами. Чем больше ты вовлечен в различные ситуации, чем больше ты их анализируешь, чем больше лидерской экспертизы ты демонстрируешь, тем более богатым становится твой эмоциональный интеллект. Плюс получает уважение сотрудников, несомненно. И вообще, хороший ментор на вес золота.

Рекомендация по формированию HR бренда в данном проекте.

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management #13 Рис. 1

HR партнеры крайне важны. Прежде чем вы вынесете в массы народные свой проект, он должен быть очень четко продуманным, желательно протестированным на генеральном директоре, на топ-менеджерах. Пусть они почеленджат, позадают сложные вопросы, увидят зоны риска почему может этот проект не сработать.

Но самое главное, как вы должны позиционировать этот проект - это то что вы выработали инструмент для бизнеса, который вы ему передадите. Это не вы его будете реализовывать и воплощать, а просто будете консультантами для основных заказчиков, которыми являются руководители в организации.

С какой-то отдельной категорией?

Нет, я бы все сделала это сразу комплексно, целиком, осуществив полное покрытие компании.

Сроки развития компетенции?

Всё зависит от человека. Но обычно мы ставим планы развития на год. В течение года их периодически просматриваем какой у нас прогресс. А в конце года есть возможность подвести итоги, посмотреть что получилось, а что нет.

Если в бизнесе ситуации, для которых talent management бывает не полезен, а в некоторых случая и вреден?

Я пока с таким не сталкивалась, честно скажу. Хотя даже консультировала некоторое время государственные корпорации. И те тоже страшно хотят и развивают у себя talent management, другое дело, что у них он приобретает несколько другую форму с учетом структуры государственной корпорации, с учетом того, как принимаются решения о продвижении людей. Там это все немножко в другой форме существует, но абсолютно точно существует.

Коллективные формы развития.

Любой тренинг в классе, когда несколько человек… Наверное это какая-то коллективная форма развития, хотя каждый что-то для себя индивидуально получает.

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль