Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя

2127
Причины увольнения по инициативе работодателя | Отвественность за увольнение | Правовые и психологические моменты управления персоналом

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателяЮлия ЖИЖЕРИНА, юрист, Юридическая компания «Пепеляев Групп»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Причины увольнения по инициативе работодателя
  • Принимаем решение об увольнении
  • Способы реализации решения об увольнении
  • Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
  • Соблюдение этических норм при увольнении
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Меня зовут Юлия Жижерина, сегодня мы будем с вами. Сначала расскажу, а потом, если появятся вопросы, то буду отвечать на вопросы. О чем пойдет речь? Мы затронем, какова роль HR-а (HR директора, HR специалиста) в увольнении, каковы причины увольнения по инициативе работодателя, затронем, кто принимает решения об увольнении, и какими методами мы можем реализовать увольнение в тех или иных ситуациях.

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя Рис. 1

Ни одна организация не обходится без увольнения. Это часть жизни организации. Увольняются и недавно пришедшие работники, и давно работаеющие. Если работники хорошие, мы стараемся их задержать или анализируем, что нам сделать, чтобы другие работники не уходили, но есть некоторые работники, от которых компания хотела бы избавиться. Это не значит, что это работники плохие - просто они не подходят этой компании.

Отвественность за увольнение

Где-то они найдут себя, какой-то компании подойдут. Мы можем посмотреть на увольнение с точки зрения той, что мы помогаем работникам найти себя, реализовать в другом месте. Какова роль HR подразделения в увольнении? На мой взгляд, ответственность за увольнение, точно так же как и за подбор, лежит на руководителе подразделения, на непосредственном руководителе данных работников, но не на HR-ре.

Конечно HR работники, кадровые специалисты могут обспечить формальную сторону увольнения (оформить документы), помочь методически, то есть обучить непосредственных руководителей, линейных руководителей методикам увольнений, например тем методикам, которые мы сегодня будем рассматривать, могут помочь составить текст беседы, разработать стратегию и тактику увольнения, но не принимать решения об увольнении вместо руководителя и тем более не реализовывать его.

Правовые и психологические моменты управления персоналом

Мое мнение, все-таки, увольнение и подбор работников - это одна из основной функции непосредственного руководителя. На мой взгляд, не стоит рассматривать отдельно правовые и психологические моменты (отдельно, как бывает, рассматриваются психологие проблемы в управлении персоналоми отдельно - правовые вопросы в трудовом праве).

На мой взгляд, эти моменты связаны, как и все в жизни: как две стороны одной медали. Можно воспользоваться философским принципом единства формы и содержания. Содержание - это психологические и фактические отношения работников и руководителей, формальная сторона - это юридическое их оформление. На мой взгляд, они неразделимы, поэтому мы и рассматриваем их вместе.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Аспекты увольнения

Рассмотрим и психологические и юридические аспекты увольнения. Каковы же причины, на мой взгляд, увольнения по инициативе работодателя? Можно разделить их на следующие: психологическая, социологическая или социальная и экономическая причины. При этом психологическая и социальная могут проявляться как в ситуациях с приемом работника, так и в ситуации, когда работник давно работал, но происходят какие-то изменения в компании, а экономические в данной ситуации не связаны с ними.

Психологическая причина

Психологическая причина - это не соответствие характера кандидата условиям работы. Психологи считают, что психологическую основу человка составляет его характер. Что такое характер? Воспользуемся теорией формулы характера Михаила Ефимовича Литвака. Согласно данной теории: характер - это отношение к себе, к близким людям, к людям вообще, отношение к труду.

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя Рис. 2

Если эти отношения положительные, обозначаем знаком "+", если отношения отрицательные - знаком "-". И получается, что формула здорового характера - это Я + (то есть хорошо человек относится к себе), ВЫ + (хорошо относится к коллегам, близким, своей семье, своим родственникам), ОНИ + (хорошо относится к людям вообще, готов к новым контактам), ТРУД + (человек способен творчески методично трудиться).

Если же возникает минус в каком-то из этих параметров, то это свидетельствует о нездоровом характере, об изьяне в характере, который обязательно скажется при общении. Много ли людей со здоровым характером? Статистика не утешительна: не более 15%. Конечно, замечательно, если непосредственный руководитель с вашей помощью именно таких людей подобрал в свое подразделение, но если нет, то можно работать и с людьми с изъянами характера, надо только учитывать их особенности.

Например, у человека минус в позиции ОНИ. Ему трудно с новыми контактами. Конечно, не стоит его принимать менеджером по продажам для холодных звонков: он с этим справиться не сможет. А если у человека минус в позиции ВЫ, то он будет плохо относиться к коллегам. Его можно поставить на какую-нибудь индивидуальную работу (работа программистом для него подойдет).

Еще один вариант довольно сложный, когда у человек нестабильная оценка: в зависимости от оценки ситуации у него то Я-, то Я+, то ОНИ-, то ОНИ+. Но и с этим человеком можно работать, надо только учитывать, что он может быть милым и покладистым с начальником, но тираном в семье или с подчиненными.

Но какого человека не стоит брать в команду вообще? На мой взгляд, человека, у которого минус в позиции ТРУД, то есть он не способен методически, целенаправленно трудиться в силу своего характера, врядли он принесет пользу коллективу. Как именно выявить формулу характера при подборе - это тема отдельная, она подробно описана в книгах М.Е. Литвака, мы на ней подробно останавливаться не будем.

Характер - причина увольнения

Мы рассмотрим, когда характер работника может стать причиной увольнения. Бывает так, что руководитель подразделения с вашей помощью подобрал работника (ситуация с наймом работника), работник начал работать, прошло 1-2 недели, может быть даже и 2-3 месяца, и вот приходит к вам рукводитель и говорит: "Работать с ним больше не желаю, не подходит, не хочу работать".

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 77.78%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 11.11%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 11.11%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль