Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #10

207
Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения | При этом хочется, чтобы атмосфера в коллективе осталась здоровой | Надо добавить еще изучения судебной практики, например, по беременным

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #10Юлия ЖИЖЕРИНА, юрист, Юридическая компания «Пепеляев Групп»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 11

Программа вебинара:
  • Причины увольнения по инициативе работодателя
  • Принимаем решение об увольнении
  • Способы реализации решения об увольнении
  • Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
  • Соблюдение этических норм при увольнении
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

При этом хочется, чтобы атмосфера в коллективе осталась здоровой

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #10 Рис. 1

Ведь он разрушает нам весь коллектив, всю работу. Что мы здесь нарушаем? Мы говорим, что эта компания ему не подходит. Он может найти себя где-то в другом месте. Если вы считаете, что это рискованный метод, ну, не применяйте. Непосредственный руководитель не у всех общается с подчиненными.Я рада, вы здесь дискутируете между собой, рассказываете, значит, эта тема вам показалась интересной. И свои методы предлагаете. Отлично.

Надо добавить еще изучения судебной практики, например, по беременным

Конечно, по каждому основанию увольнения можно отдельный провести семинар. Это ведь больше семинар на обзор методов. Поэтому по каждому, из которых мы указали, и по другим основаниям можно целый семинар уделить. Что касается защищенных категорий, это тоже отдельная тема для беседы, и довольно сложная, я с вами согласна. Спасибо, коллеги, кто поблагодарил, очень приятно, что вам показалось интересным.

Вы производили судебную практику, где сказали, что суд стоит на стороне работодателя, если работник сам продляет дни отпуска после больничного?

Да, есть такая судебная практика, что работник вправе сам, и может даже не сообщить о больничном, что он заболел в отпуске, а просто продлить его, а потом просто принести больничный. Судебная практика такая есть. Но, говоря о судебной практике, мы должны помнить, что у нас непрецендентное право, и суды другие не связаны с этим судебным решением.

Они всегда могут принять свое. Но, если тенденция такая общая есть, то большая вероятность, что суды примут решение в соответствии с тенденцией, только об этом мы говорим. В каком-то конкретном вашем случае это может быть другое решение.

Для продления отпуска разве не нужно заявление? Что об этом говорит законодательство?

Заявление нужно, если он написал на определенный период, а потом захотел еще продлить. А если он заболел в отпуске, вот об этом идет речь, он заболел в отпуске, и отпуск автоматически продляется, вот этот момент. И он вдруг не вышел, и его уволили за прогул. Вот в этот момент суд говорит «нет», что увольнять за прогул нельзя, у человека есть уважительная причина. Спасибо, еще раз, кому показалось интересным.

Скажите, пожалуйста, кто такой Михаил Ефимович Литвак?

Это известный психотерапевт, психолог. В интернете есть ссылочка на его сайт, на его книги. Очень хорошо, на мой взгляд, пишет про управление подчиненными, в том числе и про психологию вообще. Я пользуюсь его методиками в работе.

Так, о системе найма «Перформия» я слышала, но сейчас прокомментировать не готова. «Семь радикалов» тоже такое слышала, видела на сайте. Конечно, много хороших методик. Здесь даже нет сомнений. Пожалуйста, какая методика вам ближе, вам приятнее, ближе к душе, ту и применяйте.

По поводу "пас в сторону": "Работник может сказать, что это не входит в должностную инструкцию".

Конечно, мы ведь говорили про какую-то ситуацию, например, про того человека, у которого это, в принципе, должно входить в должностную инструкцию. А если это уборщица, конечно в ее должностную инструкцию это не входит. Вы можете применять разные методы в разных ситуациях. Если вы собираетесь уволить какого-то кадровика, допустим, всякие ситуации бывают, вы можете дать ему изучить и проанализировать такие-то вопросы. А если вы увольняете рабочего на производстве, мы, конечно, ему такое задание не дадим.

Не нравится потеря денег организацией при длительных выживающих способах

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #10 Рис. 2

Конечно. Безусловно, я с вами согласна. Если компания согласна платить, легче применить сокращение штата. Это всегда легче. По экономическим причинам основания не очень проверяются судами. Выплачиваем три оклада, для северных регионов шесть. За два месяца уведомляем, два + три месяца, это у нас примерно пять окладов, для северных еще больше. Если компания согласна, да. Либо по соглашению сторон, если согласны выплатить компенсацию, конечно, это проще. Мы говорим о том, когда компания не готова идти на финансовые расходы.

По поводу того, что "сотрудник себя плохо чувствует, тем более не здоров, мы не имеем права говорить, ведь мы не мед организация. Он может обидеться, записать разговор".

Да, конечно, как я и говорю, ограничения по применению способов есть. Конкретный текст беседы надо разработать вместе с непосредственным руководителем, исходя из данного работника. Если вы знаете, что он скандальный, что он может записать каждое ваше слово, тем более тщательно продумайте.

Не употребляйте слов, которые вам кажутся опасными. Безусловно, риск всегда есть. Всегда, чтобы мы не говорили, кто-то поймет это превратно, кому-то наши слова не понравятся. Делать-то что-то надо. Поэтому, конечно, если вы знаете, что этот работник проблемный, с большей осторожностью подбирайте слова. Безусловно, абсолютно с вами согласна.

Неоднократное нарушение трудовой дисциплины, например, опоздания. Документально все корректно оформлено. Есть смысл увольнять? Или суд восстановит?

Неоднократное нарушение есть, да? Вот, смотрите, при неоднократном нарушении, если уже есть одно, надо выждать три месяца. Лучше четыре, чтобы срок не был восстановлен. Если правонарушение не оспорено, то вы уже точно знаете, что одно правонарушение уже точно есть. И тогда вам нужно только в отношении второго или последующего проверить, чтобы все было тщательно оформлено. Риск восстановления на работе всегда, к сожалению, есть.

Даже при самом тщательном оформлении в судебном процессе могут обнаружиться какие-то тонкости, какие-то детали. Но, если вы все тщательно посмотрели, все действительно хорошо оформлено, почему не попробовать этот способ. Если работник – беременная женщина, то вообще уволить не получится. Я с вами согласна, беременных не получается увольнять.

Эти процедуры знают даже неопытные…

Конечно, специалисты эти способы знают. Ничего нового. У нас семинар обзоров методов для увольнения. Конечно, и сокращения, и прочие методы, я уверена, что вы все из них знаете.

Читать далее: Часть 11

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 11 Часть 12

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль