Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого #12

230
| Необходимые материалы имеются у организаторов | Что если система декларации, система оплаты не предусматривает систему [01:23:13]?

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого #12Ирина МИРОНОВА, Заместитель генерального директора по персоналу, ГК "Специальные системы и технологии"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Как определить эффективность материального стимулирования
  • Как правильно ввести KPI в компании
  • Когда понадобится система грейдов

Расшифровка видео:

Обратите внимание, что они тоже для всех должностей компании будут одинаковыми. Это я сделала для большей наглядности, чтобы на этом вопросе акцентировать внимание. На самом же деле постольку, поскольку это единые параметры для всех должностей, вы можете это применять просто в расчетных таблицах, используя их как постоянные данные.

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого #12 Рис. 1

Еще смотрю по вопросам, есть вопросы по поводу формул, которые применены. К сожалению, в презентации екселевские таблицы показать достаточно сложно. Я показываю только либо выборки из них, либо результаты какие-то из этих таблиц. Вот.

А по поводу формул коллеги, наверное, это можно сделать, пользуясь услугами сотрудников журнала "Директор по персоналу" и "Чарт директор".

Необходимые материалы имеются у организаторов

И все необходимые материалы, которые вам будут интересны, они у наших уважаемых организаторов есть либо будут, если это те материалы, которых у них сейчас нет на данный момент по тем вопросам, которые, наверное, мы сейчас до конца не подготовили. Готовы предоставить любые материалы, которые будут нужны, любые пояснения, любую помощь, которая вам понадобится.

Что, большое вам спасибо.

Я так понимаю, что вопросы мы с вами все осветили, которые возникали в процессе.

Что если система декларации, система оплаты не предусматривает систему [01:23:13]?

Если система не предусматривает постоянной части, видимо, да, то в трудовом договоре можно сделать ссылку на положение об оплате труда, в котором вы описываете ту систему оплаты труда, которую вы применяете, если она безокладная или если она на основании комиссионного вознаграждения выслана.

Потому что все системы, о которых я вам сейчас здесь рассказала, а точнее напомнила просто, все эти системы существуют, они предусмотрены российский законодательством, и в своих организациях вы их можете ввести вашими внутренними регламентами, то есть положением об оплате труда.

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого #12 Рис. 2

И в трудовом договоре сделать либо ссылку на какие-то положения разделов об оплате труда, либо просто оттуда сделать выдержку каким именно образом у вас происходит оплата труда по той или иной должности.

Чем премия по результатам труда за месяц входящая в состав заработной платы отличается от ежемесячных стимулирующих выплат?

Стимулирующие выплаты они могут у нас с вами зависеть не только от результатов труда, но и от каких-то других задач, которые поставлены перед данным сотрудником, или перед данной должностью.

Стимулирующие выплаты могут быть за освоение смежных профессий, еще раз повторюсь, за наставничество скажем. Они впрямую никакого отношения к результатам труда не имеют. Поэтому это стимулирующие премии, а не выплаты.

Чем отличается премия от бонуса?

Премия носит некий периодический характер, а бонусы это единовременная выплата. В целях налогообложения бонусы все равно входят у нас в состав среднего заработка. В любом случае. Мы можете показывать их как единовременные выплаты, либо это у нас разовая премия.

Трудовой договор требует указать конкретный размер заработной платы.

Я так понимаю в продолжение к тому, что если у нас с вами существует бестарифная система. Вот, честно говоря, я видела, что трудовой договор требует описать систему оплаты труда. Вот возможно, что я ошибаюсь и тогда, наверное, я затруднюсь ответить на этот вопрос.

Мне нужно поразмышлять и посмотреть, как это принято в практике. Ну, в практике я, по крайней мере, да не скажу, что это было прямо сейчас, это было в начале двухтысячных годов, применяло как раз ссылку на положение об оплате труда с тем, что оттуда брали кусочек, где было прописана вся система. Вот эта самая, бестарифная.

Как считать методом обратного счета?

Нужно составить на листочке себе выписать рейтинги: первое место, второе, третье, четвертое, пятое, шестое, которые, скажем там, выставлены нашим должностям. Вот. И потом в обратную сторону. Шесть соответственно единичке, шестое место это один балл. Пятое место это два балла. Четвертое место это три балла. Третье место это четыре балла. Пятое - два. И шестое - один. То есть эти же цифры, но в обратном порядке только.

Прибыль как правильно, как правильно оформить бонусы, чтобы можно было посчитать себестоимость?

Да, для того, чтобы их можно было включить в себестоимость, в приказе вы их можете аргументировать высокими достижениями в труде. Все-таки за достижение высоких результатов в труде. И тогда она будет напрямую привязана к результату, и тогда у нас уйдет на затраты.

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого #12 Рис. 3

То, что премия, еще раз повторюсь, она у нас выплачивается только за достижения результатов труда. Разовая премия за достижения высоко результата один раз она возможна.

Кстати говоря, на сегодняшний день многие компании практикуют некие выплаты юбилярам, скажем, или сотрудникам у которых очень большой стаж работы в компании. Но это не системные выплаты, а тоже разовые могут быть. И вот их тоже можно в приказах, которые мы с вами проводим по бухгалтерскому учету, аргументировать высоким достижением результатов труда.

Ну, вот насколько я вижу, у нас вопросы закончились видимо. Но если они у вас появятся, то вы их, наверное, можете выслать на адрес наших организаторов, и в дальнейшем мы с вами сможем их еще раз обсудить и получить на них ответы.

Большое спасибо вам коллеги за внимание, за ваш интерес проявленный...

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль