Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании

1789
Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит | Адаптация | Адаптация в крупных и небольших компаниях | О адаптации топ-менеджеров

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компанииАнастасия СЕЛИВАНЧИК, руководитель департамента по управлению персоналом, Penny Lane Realty

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
  • Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
  • Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
  • Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Никогда не приходилось делать это через камеру, обычно есть аудитория, с которой мы оперативно общаемся, я очень призываю вас сегодня к диалогу, потому что всё, что я буду рассказывать, конечно же, вы с этим сталкиваетесь каждый день. И я хочу, чтобы этот материал был максимально для вас полезен.

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании Рис. 1

Поэтому обязательно задавайте вопросы. Я их все вижу. Вот. Единственное что. Я отвечу на каждый их них после вебинара. Чтобы просто не прерывать всё то, что я хотела бы вам сегодня рассказать.Конечно, задавайте вопросы по любой теме. По адаптации, по мотивации персонала, что интересно обязательно отвечу.

И еще, как удобно, я могу рассказывать все, что я приготовила, очень быстро рассказывать. А ответить максимально на ваши вопросы. Все зависит только от вас. И в общем мы под вас подстроимся. Как то так. Пока.

Итак, мы сегодня затрагиваем тему адаптации. Практика показывает, что едва ли не три четвертых отечественных, большая часть отечественных компаний бизнеса предпочитают уделять минимальное значение этой теме, считая, что это не особо важно. Однако, чем масштабнее компания, тем более тщательно и аккуратно она подходит к вопросу адаптации нового сотрудника,потому что от этого зависит большее количество бизнес процессов

Грамотный ввод в компанию сотрудника ощутимо повышает его лояльность. И собственно говоря предполагает длительные взаимоотношения его внутри компании. Есть данные, согласно которым, сейчас секундочку, перейду на слайд. Есть данные по которым восемьдесят процентов из уволившихся по собственному желанию в течении полугода с первого дня работы, приняли решение об уходе из компании в первые две недели.

Итак, что же означает слово адаптация. Вы сейчас видите её определение. От латинского приспосабливать. Конечно же, прочитайте, в HR адаптация означает введение новых сотрудников в курс дел, в коллектив, в корпаративные традиции, то есть адаптация является начальной стадией в службе, ну, в теории или управлении персоналом. На предприятии. Важно отметить, что в вопросе адаптации имеет значение размер компании.

Адаптация в крупных и небольших компаниях

Как я вам уже сказала. А полноценно структурированная четкая система преимущественно применяется специалистами в крупных компаниях. В небольших организациях система адаптация персонала чаще всего упрощена или отсутствует вовсе. Что я вам говорила уже не правильно. Но однозначно она в каком то виде есть.

О адаптации топ-менеджеров

Значит, отдельный вопрос об адаптации топ менеджмента. Его вводит в курс дела руководство компании, собственник. Рядовым сотрудникам помогают конечно же мы с вами, коллеги. С одной стороны агентство по подбору персонала. Если оно участвует в подборе. С другой стороны сотрудники HR департамента. Всегда на новом месте работника сопровождает стресс, негативно воздействующие производственно - психологические качества.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Об ответственности HR и новичков

Вот. И ответственность HR специалиста в адаптации нового сотрудника, ну, она колоссальна. Да, в чем она проявляется, ну, конечно же, в том, чтобы минимизировать все риски, все риски непонимания новичка внутри новой структуры. Меж тем новобранец должен конечно же сам проявлять активность в вопросах освоения новой трудовой среды. И это наверное одно из самых таких главных вещей, которую вы должны вложить в голову кандидата еще на этапе собеседования.

Но. Коллектив для работника - это среда незнакомых для него людей. И новый работник сталкивается с новой для него корпоративной культурой. Вот. Этот слайд этому как раз посвящен. Я прошу прощения, я немножко не успеваю чего то там перелистывать, но в любом случае у нас с вами ведется запись. И поэтому если вам нужно будет вернуться еще раз к структуре презентации изначально во первых мы можем вернуться. И что то пояснить именно здесь. А во вторых у вас будет запись. Вот.

Первый этап адаптации

Процесс адаптации традиционно принято разделять на четыре этапа. Первый - это оценка уровня подготовленности нового сотрудника. На этом этапе происходит определение непривычных для работника ситуаций и вариантов решений привычных для работника задач. То есть этот первый этап уже возникает перед тем, как человек вышел на новую работу. Перед выходом кандидата на работу. Вот.

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании Рис. 2

В самом конце всех переговоров перед первым днем, конечно же, задаете ему подобный вопрос. Что и как он привык делать. И подстраивайтесь под него. И вводите его таким образом в новые ситуации. Следующий этап - это ориентация. На этом этапе происходит практическое знакомство нового работника с обязанностями и требованиями предъявляемыми к нему со стороны организации. И вот дальше мы сейчас по этапу мы с вами пройдемся.

Действенная адаптация - это третий этап. На этом этапе новичок приспасабливается к своему новому положению и включается уже в межличностные отношения. И последний этап - это уже функционирование. На завершающем этапе работник преодалевает производственные и межличностные воросы и переходит к стабильной работе. На всех этапах необходимо аккуратно контролировать весь процесс.

Именно поэтому очень часто, если вы подбираете персонал через рекрутинговое агентство и прочее да, любой консультант в этот момент является, ну, скажем так вашим проводником и максимально поддерживает кандидата в этих вопросах изначально, да. Например, у нас в компании принято звонить кандидату после того, как он вышел на работу. После первого дня. После недели и после месяца работы. Но. Кандидат, если у него есть какие то вопросы он обязательно звонит тогда когда они у него возникли.

Ввести в своих компаниях, как показывает практика - это максимально работающая тема. Позволяющая на самом этапе, в самом корню присечь весь тот негатив. Маленький - маленький, который может возникнуть. И который может привести, например, к каким то вещам. из - за которых когда то может уйти из вашей компании. На раннем этапе. Вот.

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль