Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #2

289
Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит | Действия HR департамента | Знакомство

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #2Анастасия СЕЛИВАНЧИК, руководитель департамента по управлению персоналом, Penny Lane Realty

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
  • Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
  • Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
  • Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Слушайте, а я вам пролистала чуть чуть. HR ответственность значит. Первая неделя новой работы на новом месте. Стресс. Да. Вы приходите к нему и говорите ноу стресс, все вопросы ко мне. Это то, о чем я говорила. И во многом именно от HR специалистов зависит как новичок переживает собственно говоря весь период адаптации. Вы видите спокойную черепаху, вы сами такие должны быть. Вот.

Действия HR департамента

Значит, что у нас дальше. Новый сотрудник приходит на новое место работы. И первых день максимального стресса. Ну, конечно. собственно говоря, и что тут должен делать HR департамент или отдел персонала. Ясное дело, вы все это делаете, просто тут немножко все структурировано. Заказать пропуск. Пригласить службу персонала. Отдать папку новичка. ну не дать его оставить, а дать и сопровождать. Ответить на новые вопросы, что вам не понятно. Провести, естественно, процедуру приему на работу

Делать, наверняка, у вас специалист в бухгалтерии, специалист в зависимости от крупности компании. Да. Крупности, какое то странное слово, ну, ладно. Вот. Конечно, вы его оформляете. Рассказываете. Что вот, вы будете с ним. Какие критерии к нему предъявляете. Что вы с него, что человек должен достичь, например, к концу испытательного срока. Обязательно.

Инструкция по техники безопасности. Понятно, показать где какие отделы. Места общего пользования. Показать чай - кофе. Где принято - не принято за столом у вас его пить. Где обедать. Все все все на свете. Естественно, это все делаете и однозначно понимаете как. Значит. Первый день на работе. Как выглядит, небольшая памятка. У нас этот слайд находится в папке новичка. Которую мы показываем кандидату перед выходом на работу.

То есть у нас это адаптация начинается не с первого дня. Именно в нашей компании. Она, мы ее предворяем еще до того, как кандидат вышел. Слайдик вот такой красивый. Вот. Дальше - день поступления на работу. Сказала, представители айти службы его тоже везде регестрируют. Вот. Естественно, вы знакомите кандидата с сотрудниками департамента в который он выходит. И отдаете на поруки его руководителю департамента.

Говоря при этом он, собственно говоря, тот человек, который может вас посвятить в глубь профессиональной жизни. И тоже ему задавайте вопросы. И, собственно говоря, руководителя департамента чаще всего, которого недавно назначили, нужно тоже проинструктировать, что конечно же, к вам будут подходить, не надо его отбрасывать, откидывать

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #2 Рис. 1

Важно, да, что отдел персонала на страже нового сотрудника стоит, да. Потому что вам его потом подбирать его снова. Чем лучше вы его адаптируете тем меньше работы вам с точки зрения подбора. Ну, все понятно. В крупных компаниях, где сотрудников сотня, а то и тысячи новобранцев куратор знакомит не только непосредственно с коллегами, которые работают, вернее наоборот только непосредственно с коллегами, которые работают в отделе.

Остальной персонал чаще всего получает ознакомительное письмо. С информацией о нем. Из дополнительных возможностей информацию о коллеге можно получить заглянув в корпоративную базу данных. Или интернет газету. Например, в холдинге [...] существует подобная газета. Которая информирует о новых сотрудниках. О днях рождения в компании. Это очень не дорогая тема. Но очень правильная с точки зрения адаптации ну и вообще работы с коллективом.

Вот. Принято указывать в нашей газете, как я уже сказала дату рождения, должность, контакты. Так же новому сотруднику у нас вручается брендированная сувенирная продукция. Это кружка, блокнот, ежедневник, ручка. Ну, которая будет так посвящать его в нашу корпоративную культуру. Вот. Существуют практики использования ознакомительных листовок. Мы отправляем их в электронной рассылке кураторам.

Существует практика, наверняка вы об этом знаете, о практике кино тренинга. Как я сегодня узнала есть такой термин. Это когда вы снимаете фильм о вашей компании. Но чаще всего во многих сайтах по подбору персонала на страничке вакансии подобные темы есть. Там написано. А посмотрите как у нас работается. Это очень приветствуется в компаниях, где корпоративная культура не очень официальная. Там, где она творческая. Айти бизнес. Вот там сотрудник не придет работать, если он не знает, где он будет работать. Что будет при этом делать. За каким оборудованием будет сидеть там.

Аймак, это виндоуз, все очень для него важно. То есть если у вас подобная тема существует, то это еще один кирпичик в то, чтобы адаптация кандидата прошла успешно. Так. по поводу звонков сказала. По поводу то, что вы можете обратить внимание, но у вас не звонки, у вас встречи. После трех - пяти дней как человек у вас уже работает. Вы его приглашаете в отдел персонала. Вы спрашиваете, все ли у него хорошо. Есть ли у него какие то вопросы. Вот, кроме того работнику, изначально у него могут быть вопросы по документам. так же все вы конечно же ему рассказываете.

Знакомство

Значит, как, собственно говоря, вообще проходит знакомство. Там веллком тренинг. С новыми сотрудниками. Значит, в частности, что вы охватываете. Там продолжительность рабочего дня, обеденные перерыв. Организация питания. регламентированный перерыв на чай - кофе - отдых, если они есть. О пользовании телефоном в личных целях. Политика компании в отношении сверхурочных работ. Дни порядок выплаты зарплаты, политика компании с точки зрения конфедициальной информации

Однозначно при подписании трудового договора, да. Политика компании с точки зрения проверки телефонных разговоров, сайтов и так далее должны об этом сразу же предупреждать. ну и приблизительно вот весь круг вопросов. О которых человек должен однозначно понимать. И быть в курсе.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль