Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #5

221
Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков | Польза системы адаптации | Ответы на вопросы

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #5Анастасия СЕЛИВАНЧИК, руководитель департамента по управлению персоналом, Penny Lane Realty

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
  • Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
  • Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
  • Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Почему они идут в ту или иную компанию. Значит, на первом месте была перспективная профессия. Материальный успех. Выполнение взятых компанией обязательств. наработка репутации. Личностные качества, которые может проявить внутри этой компании и это не будет порицаемой. И с другой стороны корелируются с этим ожидания работодателей. Да. Это опыт работы и желание работать и умение работать. Прямо пропорционально успешной реализации задач с точки зрения материального успеха. Значит, выполнение взятых компанией обязательств - это лояльность компании

То есть чем лояльней кандидат вот тем он быстрее будет двигаться внутри, например, повышения по службе. Значит, наработка репутации. Участие в формирование репутационного, нематериального актива компании. Ну, естественно, то, о чем сейчас очень много говорят, например, HR года. И так далее. Личностные качества, мотивация к обучению и переобучению

то есть для работодателей, ну, если у вас не так, то можно поправить. Вот. А с точки зрения средней выборки да то для кандидатов, вернее прошу прощения для работодателей крайне важно и вы наверное это оцениваете насколько человек вообще готов к достижению новых знаний если это касается рядовых позиций. Вот мотивация к обучению при обучении тут важна.

Вот и ближе к окончанию испытательного срока возникает вопрос. Да. Как же все таки оценивать нового сотрудника И здесь вот у нас есть некая схемка. Которой мы считаем совершенно адекватной тому, что считать прохождением. Вот. Можно ее прокомментировать. Но тут на самом деле все понятно. Вот. Что он при этом сделал. И индикаторы. Да.

Польза системы адаптации

Вот. Если будет интересно в общем остановимся на ней подробнее. Тут все достаточно подробно описано. Итак. В результате применения системы адаптации, что получает компания. А? Повышение эффективности работы сотрудников. Налаживание и поддержание положительных отношений в коллективе. Предотвращение серьезных ошибок, которые могли совершить новые сотрудники. Да, потому что каждый шаг контролируется многими вещами.

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #5 Рис. 1

Сокращение временных затрат опытных сотрудников на оказание помощи новым сотрудникам. Тем более, если это все дело автоматизировано. Как я уже говорила с точки зрения электронных всяких вещей. Вот и самое главное. Для нас с вами. Большой вопрос. Минимизация текучести кадров. Это важно. Вот. Дальше, что получает сотрудник. Устроение базы качественных отношений с коллективом. Быстрое вливание в рабочий процесс. Снижение тревожности и неуверенности

Здесь это важно, потому что большой стресс. Равнозначное сопоставление ожидаемых условий сотрудника от нового места работы. Работодателя от работы сотрудника. Фактически ликвидация возможности быть уволенным во время испытательного срока по субъективным причинам. Несколько времени назад прямо буквально три четыре пять лет назад это было просто бичем. Увольняли сотрудников просто потому что он не нравился.

Ответы на вопросы

Вот. Подобное, если вы выстроите систему адаптации в своей компании, субъективные причины будут минимизированы однозначно. Вот. Собственно говоря, глобально. У меня все. Спасибо огромное. Значит, если у вас есть вопросы. Да. Мы сейчас да начнем отвечать. Единственно что, мне сейчас Ольга поможет как начать. Как нам это смодерировать

Топ менеджеры компании считают, что наш топ, который сам выплыл в начале, не поняла - наш сотрудник, а который сам выполнил в начале пути компании как убедить, что адаптировать необходимо?

В чате, в чате, да. Топ менеджеры компании считают, что наш топ, который сам выплыл в начале, не поняла - наш сотрудник, а который сам выполнил в начале пути компании как убедить, что адаптировать необходимо?

А вы знаете, есть две истории. Первая история и различаются они тем, смотря какого сотрудника вы адаптируете. Значит, здесь противовесы. Человек, который занимается коммерческими делами. И бухгалтер. Бухгалтера адаптировать необходимо. Это чаще всего интроверт. Это человек, который боится всего. Тоже самое, как айтишник. Кстати сказать. Да. Тут своя история тут вообще

Любое внешнее проявление - это зло. Так вот. В нашей компании, как я вам уже рассказывала. Есть такая история. Да, кажется, как будто адаптации нету. Это применимо. Ко всем коммерческим специалистам, которые в компании есть. Потому что их задача самостоятельно приносить деньги, если они, собственно говоря, не могут самостоятельно выйти на KPI по адаптации

Это, к сожалению, не наш сотрудник. Поэтому кажется иногда, да, что мы их не адаптируем. Но при этом мы кандидату говорим. Если у вас есть вопросы обязательно обращайтесь. Но мы его за ручку не водим. Это вот одна история. Вторая история - это весь персонал бэкофиса, которых адаптировать необходимо. Это важная составляющая скажем так исполнения, правильное исполнение и точное исполнение его обязанностей.

По результатам адаптации проводится опрос новых сотрудников. Как правило новым сотрудникам в компании все нравится. Однако текучесть все равно высокая. Где ошибка. Новички не искренне?

Вот если в двух словах это так. Не знаю ответила, не ответила. Но могу что то пояснить. Так.

Деляр, тут нужно смотреть в анализе, да. Нужно смотреть как и когда вы задаете этот вопрос. После чего. Вот если уточните, мне будет важно. Это будет важно. Еще раз говорю. Один день, неделя, месяц. Потом через месяц работа новчика - это поздно. Это поздно. Вы должны его контролировать. Еще раз говорю. День, неделя, месяц. Вот если у вас в этом моменте они говорят да все нравится, выводить на разговор

Хотелось бы подробностей о проведении веллком тренинга, продолжительность, в виде лекции, тренингов, все таки как эффективнее.

Вот. И смотреть глубинно. Вот, смотреть глубинно. После месяца поздно. Так. Хотелось бы подробностей о проведении веллком тренинга, продолжительность, в виде лекции, тренингов, все таки как эффективнее.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль