Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #11

221
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах | Если пара - начальник и ученик неэффективно взаимодействуют поменять наставника или искать пути решения внутри пары? | Адаптацию должны проходить новички всех подразделений? И даже дворники?

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #11Анастасия СЕЛИВАНЧИК, руководитель департамента по управлению персоналом, Penny Lane Realty

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
  • Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
  • Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
  • Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Вот эти блоки нужно брать оба. Вы говорите, что по всем вопросам вы обращаетесь к генеральному директору. и к нам. Однозначно. Значит, эти материалы говорите, что пожалуйста, приходите, весь веллком тренинг однозначно. Все, что я говорила про рядового сотрудника. Он тоже должен совершенно четко знать где какой отдел. Кому с каким вопросом обращаться. Все регламенты процедуры. Принятые письма

Все все все. Как рядовому сотруднику. Но ему плюс. Как влиться в коллектив, тут скорее не то, чтобы прямо материал, а вы прям собственную личностную экспертизу рассказывайте. Что вот у нас отдел персонала он такой то вот. Два сотрудника очень активных, два сотрудника пассивных. Их нужно пинать. Да, вы будте с этим аккуратны. С этим аккуратны. Да. Вот таким образом, вы рассказываете непосредственно про своих подчиненных. Ему.

Если пара - начальник и ученик неэффективно взаимодействуют поменять наставника или искать пути решения внутри пары?

Изначально искать пути. Если не нашли пути - менять.

Адаптацию должны проходить новички всех подразделений? И даже дворники?

Ха. дворники. Слушайте. Не знаю. Не знаю. Но в любом случае дворник ну как бы я сделала да ему сказать, что опять, сколько человек он сколько он работает в компании там по времени однозначно поговорите, что вы приходите на работу тогда то тогда то. Получается, что да.

Актуально ли рассказать об истории компании?

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #11 Рис. 1

Конечно. Однозначно. Я про это не говорю, потому что это маст.

Руководитель наряду с наставником должен общаться с сотрудником случалось, что из за загрузки этого не происходило? Когда и зачем руководитель должен общаться с подчиненным?

Конечно. Если есть форма, которая формализует эти отношения - это всегда лучше. Просто в нашей истории, в нашей компани это не применяется, потому что еще раз говорю, у нас единственный критерий. Да. Как ему хорошо ли ему живется мы поймем приносит ли он деньги. Я не знаю как это связано честно, но в нашей компании это работает.

Как вы относитесь к проведению тимбилдинга во время адаптации работника?

Вы знаете, отношусь к этому хорошо, но считаю немножко выкинутыми деньгами. Потому что это вложение еще в не совсем сотрудника. Сотрудники они у вас станут после прохождения адаптационного периода. Наверное так. А с другой стороны если бы вы в них не вкладываете деньги, а проводите своими силами, почему нет. Почему нет. Очень даже.

В любом тренинге бывают упражнения, какие вы используете на веллком тренинге?

Елена, никаких. Никаких упражнений мы не используем. нет. Это я говорю, я уже говорила об этом. Веллком тренинг - это не совсем тренинг. Мы тут ничего не оцениваем. Ничего не высказываем. Мы тут говорим о том, как мы их рады видеть. И как сделать так, чтобы и они нас были рады видеть. и как сделать так, чтобы им было комфортно. Боже сохрани никаких вопросов у него и так генеральный стресс. Смена места работы по шкале стресса прочитайте соотносится с потерей близкого человека

И еще там какие то упражнения задавать. Не дай вам бог. Только доверительные разговоры. Вот Галина нам говорит, что пора закругляться. Насколько я поняла. Да, если вопросов нет. Всем спасибо. А есть вопрос.

Сколько человек на этом тренинге бывает?

У нас чаще всего, у нас не большая текучесть. Честно вам говорю. У нас иногда вакансии не открываются даже год и два. И поэтому чаще всего у нас бывает максимум два человека. Чаще всего один. Так.

Скажите, пожалуйста, после проверки, какие мероприятия следует проводить, чтобы проверить удовлетворенность работой компании сотрудником?

Мероприятия. Глобально никаких. Глобально только разоваривать. просто вот беседа по тому моменту все ли его устраивает.

А этот тренинг проходит спустя испытательный срок?

Какой тренинг? Веллком тренинг? нет. Это в самом самом первом дне. Елена, может быть я не поняла вопрос какой тренинг? Да, спасибо, Галина. Да. Коллеги, ну, наверное все. Как я понимаю. Да. Тогда я желаю вам и нам общих успехов, если есть такая возможность просто разговаривайте со своими сотрудниками. Если вы подбираете персонал через любое кадровое агентство настаивайте на том, чтобы консультанты адаптировали их на ряду с вами

Это очень полезная история, если есть какие то вопросы - обязат ельно задавайте. Если есть вопросы ко мне можете в любых социальных сетях задавть, нет проблем. вот. а что то тут еще. До встречи на новых вебинарах.

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль