Вебинар: Нематериальная мотивация рабочих

3249
Вебинар журнала «Директор по персоналу» на тему «Нематериальная мотивация рабочих: как подобрать эффективные стимулы», часть 1.

Наталья СУПРУНОВА, HR-директор производственных предприятий, Urban Group

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Как выделить успехи и достижения сотрудников
  • Как вовлечь работников в принятие решений
  • Поощрение инициативы сотрудников
  • Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Расшифровка видео:

Добрый день, коллеги! Скажите, все меня слышат? Всё у нас со связью нормально? Я могу начинать, да? Ну пока никаких... Вижу – подтверждается. Меня зовут Наталья Супрунова. Я HR-директор производственных предприятий группы компаний Urban Group.

Сегодняшняя тема нашего семинара – это нематериальная мотивация рабочих: как подобрать эффективные стимулы. Что хотела бы сказать в первую очередь? Рабочий – это особая категория персонала и если мы посмотрим на эту категорию персонала через призму потребностей Маслоу, то мы понимаем, что рабочий персонал находится на первой ступени этой иерархии.

Поэтому, сразу возникает вопрос: какие же всё-таки нематериальные методы можно применять для людей, для которых, в принципе, материальная составляющая является главной. Я хочу рассказать на примере наших предприятий, как нам всё-таки удается нематериально мотивировать рабочих. И рассказать это на примере одного из наших заводов – это Егорьевский завод строительных материалов.

Четыре принципа нематериальной мотивации

Сейчас на примере конкретных технологий, которые мы там применяем, я буду всё это показывать в своей презентации. Во-первых, мы применяем четыре главных принципа – это: выделять и отмечать успехи и достижения, вовлекать в принятие решений, поощрять инициативу, сделать прозрачной систему профессионального роста и карьеру. Теперь об этих принципах мы поговорим поподробней.

Принцип: "Выделять и отмечать успехи и достижения"

Выделять и отмечать успехи и достижения. Для рядовых сотрудников (рабочих) важно отмечать как индивидуальные успехи и достижения, так и командные. У рабочего персонала очень сильно развит командный дух. Поэтому этим мы воспользовались и, используя практику еще советских времен, мы регулярно проводим конкурсы: лучшая сменная бригада, лучшее подразделение месяца.

Причем, мы определили заранее критерии, на основании которых мы выделяем лучших. Причем, для рабочих это очень сделать просто. Все показатели, на основании которых мы подводим итоги конкурсов, они количественные и легко измеримы. Это стандартно: производительность, это качество, это многофункциональность.

Вот если обратите внимание, вот здесь в презентации большие фотографии есть – это производственный показатель. Ежедневно у нас заполняется доска этих показателей и весь цех видит: какая бригада какие показатели за последние сутки выполнила. Кроме того, мы выделяем конкурс среди лучших подразделений сменных бригад. Также проводим регулярно конкурс «лучший сотрудник подразделения». Для рабочих один из конкурсов – это лучший по профессии. Тоже аналогично. Достаточно просто определить лучшего.

Критерии заносятся очень просто и понятно – это и производительность, это качество труда, это многофункциональность, то есть владение несколькими специальностями. И еще один важный показатель, который обязательно используем при подведении итогов, - это культура производства. Для нас, на нашем заводе, культура производства играет очень важную роль.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Что мы понимаем под культурой производства?

Что мы понимаем под культурой производства? Это, во-первых, частота рабочих мест, это соблюдение норм и правил охраны труда, это производственная трудовая дисциплина. Эти показатели мы регулярно отмечаем и итоги всех конкурсов мы подводим публично.

Доска почета

Вот здесь, на этом слайде, вы можете увидеть фрагмент Доски почёта, но, правда, мы немножко ушли от стереотипа советских времен – назвали её не совсем «Доска почета», но смысл остается такой же: на ней лучшие сотрудники, которые определены итогами последнего конкурса.

Критерии оценки культуры производства

Как избежать субъективной оценки и выделить действительно достойного? При подведении итогов мы руководствуемся следующими принципами. Во-первых, все критерии оценки должны быть заранее определены, измеримы и известны всем участникам.

То есть, не только тем, кто проводит конкурс, но и всем, кто в нем участвует. Поэтому это условие вывешивается публично. Правила подведения итогов тоже также вывешиваются на информационную доску. И, самое главное условие, – правила подведения итогов не должны меняться.

Переходящий символ лучшего

И опять, подводя итоги, мы делаем это публично. Это проводится на общем собрании, где озвучиваются лучшие, вручаются грамоты, благодарственное письмо. Потом результаты вывешиваются на Доску объявлений - Доску почета. И еще такой есть момент, который мы тоже взяли из практики советских времен – это переходящий символ лучшего. Если вы помните, это там вымпел, флажок, какой-то кубок.

Вообще в принципе для своего предприятия вы можете придумать любой символ. Возможно, он будет ассоциироваться с продукцией, которую выпускает ваше предприятие. То есть, вы сами можете придумать этот символ и из месяца в месяц передавать его следующим, кто признан лучшим.

Как поднять значимость сотрудника в кругу семьи и близких?

Еще один важный момент – это поднимать значимость сотрудника в кругу семьи и его ближайшего окружения. Вот об этом пункте я хотела бы сказать немножко отдельно и поподробней. Как это сделать лучше и правильней? Надо вовлекать семью, друзей ближайших в процесс признания достижений сотрудника. Один из стандартных способов как это сделать – это устраивать дни открытых дверей.

День открытых дверей

Опять на примере Егорьевского завода строительных материалов могу рассказать как мы это сделали. Продукция, которую производит завод – это газобетонные блоки, из которых потом строятся дома. Строятся той же компанией Urban Group, в которой я работаю. Мы устроили День открытых дверей, пригласили всех близких родственников, друзей, детей и разбили на несколько этапов само это мероприятие.

Первый этап. Экскурсия по заводу

Во-первых, мы провели экскурсию по заводу. Показали в каких условиях работают их ближайшие родственники. Показали, что у нас современный, технологичный, красивый завод, что у нас хорошие условия созданы труда для сотрудников, что у них прекрасная комната приема пищи, что у них у каждого есть место, где могут они отдохнуть, раздеться, переодеться. Дальше что еще, кроме этого?

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль