Внутренний рынок вакансий: как сделать его эффективным инструментом управления персоналом

2614
Ключевые показатели
Ключевые показатели
Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий | Корпоративная кульутура компании | Что такое корпоративная культура и какой она должна быть?

Внутренний рынок вакансий: как сделать его эффективным инструментом управления персоналомМарина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Уточнить, раскрыть подробнее - пожалуйста, пишите в чат. Мне объяснили, что есть также опция задавать вопросы через кнопочку "Вопросы", но удобнее будет, если мы все будем делать через чат. Тогда я буду видеть и, наверное, быстрее реагировать. Если будут какие-то технические проблемы, у нас есть модератор, который нам поможет, решит вопросы со звуком и изображением. Тоже можно писать в чат.

Внутренний рынок вакансий: как сделать его эффективным инструментом управления персоналом Рис. 1

Я буду на них не реагировать, а модератор будет брать эти вопросы и оперативно помогать вам со связью, или еще могут возникнуть какие проблемы. Хорошо. Начну с небольшого представления самой себя. Меня зовут Марина Винченко. Я работаю в компании Atlas Copco [...]. Сейчас я корпоративный менеджер по персоналу. [...] с 2006 года и до последнего моего назначения я отвечала за оперативные HR-функции, за оказание сервиса нашим подразделениям

Организованно это у нас по принципам внутреннего сервисного провайдера. [...] корпоративный HR-менеджер, было это в конце 2012 года. И теперь частью моей миссии является, в том числе, развитие и продвижение внутреннего рынка вакансий о котором мы сегодня поговорим.

Итак, начну я все таки с информации о компании, в рамках которой и работает этот рынок вакансий. На примере [...] мы посмотрим какие предпосылки эффективной работы рынка вакансий мы можем предложить в качестве успешного опыта. Для этого нужно понимать, что сама это за компания. Также расскажу о самой системе: из чего состоит этот рынок вакансий; как он поддерживается; как технически это выглядит.

Какие предпосылки для этой успешной работы и продвижения внутри организации. Как мы используем возможность международной карьеры для развития и удержания сотрудников.Так мы обеспечим непрерывность развития для сотрудников как профессионального, так и карьерного. Ну и приведу в пример некоторые достигнутые результаты за послдение годы и ключевые показатели эффективности.

Итак, несколько слов об Atlas Copco. Atlas Copco - это международная компания, это лидер рынка. Компания работает в секторе B2B. Компания была основана в 1873 году в Швеции. В настоящий момент более 33 000 сотрудников работает в компании по всему миру, 170 отделений, в 40 брендах... в производстве 40 брендов компания принимает участие.

Это диверсифицированный бизнес - 4 направления основных в сфере продаж, сервисного обслуживания высокотехнологичного оборудования. 4 направления бизнеса - это компрессорное оборудование, это горно-шахтная техника, это промышленные инструменты сборочной системы и строительное оборудование. Эти 4 бизнеса также представлены у нас в России.

Корпоративная кульутура компании

В компании присутствует развитая корпоративная культура. Мы поддерживаем семейные традиции, семейные ценности. Сотрудники являются ключевой ценностью и капиталом компании. Об этом расскажу чуть позже, описывая нашу культуру. Видение компании [...] по-английски звучит "First in mind - first in choice", и первые о ком думают и кого выбирают. Для нас это означает быть и оставаться лидерами - о ком думают и кого выбирают наши заказчики.

Внутренний рынок вакансий: как сделать его эффективным инструментом управления персоналом Рис. 2

[...]устанавливающих стандарты, превышающие самые высокие [...] видение компании. Мы свою деятельность строим на основе ключевых основополагающих ценностей, которыми являются взаимодействие, приверженность и новаторство. Не случайно именно в таком порядке. Все начинается именно с взаимодействия. Именно открытая культура взаимодействия на всех уровнях и со всеми партнерами, клиетами, сотрудниками, как внутри так и во вне, строится наша деятельность.

Мы способны слушать и понимать разнообразные потребности наших покупателей и других участников рынка в сочетании с умением разрабатывать новые и лучшие решения. Приверженность или по другому это означает... это переводится как целеустремленность. Означает, в первую очередь, приверженность, либо преданность нашим сотрудникам и задача повышения ценности бизнеса наших клиентов, как и нашим собственным задачам и целям.

То есть в буквальном выражении это означает способность сдерживать свои обещания и быть приверженными, ориентированными на результат. Новаторство означает то, что для того, чтобы оставаться лидерами рынка много лет (140 лет будет праздновать компания Atlas Copco в этом году), мы должны идти в ногу со временем, раньше чем наши конкуренты, раньше, чем другие потенциальные игроки на рынке предлагать самые высокотехнологичные решения для наших клиентов, для наших заказчиков.

Поэтому от всех своих сотрдуников, от всех своих коллег мы ждем такого подхода, что каждый день, на каждом рабочем месте возможно улучшение процессов, возможны новые подходы к решению задач. Мы ждем новаций не только от наших производственных или продуктовых наших организаций. Мы ждем также новаторства и инноваций от наших коллег на любом рабочем месте, на любой рабочей позиции

Мы говорили о том, что внутренний рынок вакансий будет успешен при определенных предпосылках, определенных условиях в организации. На мой взляд культура компании это самый что ни на есть залог эффективной работы внутреннего рынка вакансий. Наша корпоративная культура основана на открытости и сотрудничестве.

Мы ждем от каждого инициативы, преданности делу и желания поделиться знаниями и опытом. В нашей компании работают самые разные люди и это позволяет нам развиваться. Мы верим в честность и равные возможности для всех. На этом построена в том числе система внутреннего рынка вакансий. Равные возможности для всех, равная доступность ресурсов для всех и равная гарантированность обратной связи всем апликантам через эту систему.

Что такое корпоративная культура и какой она должна быть?

Внутренний рынок вакансий: как сделать его эффективным инструментом управления персоналом Рис. 3

Что такое корпоративная культура и какой она должна быть, чтобы быть залогом эффективной работы внутреннего рынка вакансий? В целом, ну как мы с вами знаем, все коллеги с этим работате в своих компания, корпоративная культура - это не что-то мифическое, это не что-то очень формализованное, упакованное в какие-то красивые упаковки.

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль