Внутренний рынок вакансий #5

211
Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании | Содействие развитию - как коучинг

Внутренний рынок вакансий #5Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Вы же не занимаетесь своими сотрудниками - это нам не интересно, я хочу чётко видеть через сколько лет и при достижении каких конкретно параметров [...] я смогу получить "такую-то" должность или "такую-то" позицию. Тем не менее мы понимаеем, что не все потенциальные кондидаты на рынке воспринимают на "ура" такую внутренне убеждение компании, мы его придерживаемся- это дает свои [...] в их профессиональном развитии [...]

[...]мы сами отвечаем за свое профессиональное развитие, мы сами выбираем себе скорость, уровень ответственность и, собственно, сами должны определять свою готовность к следующему шагу. Именно по этому любой сотрудник [...] практически с первых дней работ кампании имеет возможность брать на себя ответственность столько, сколько он может,хочет ну и, собственно, показывает, что готов на себя взять.

Содействие развитию - как коучинг

Про карьеру. Хорошо слышно некоторым, значит все таки технические проблемы. Какие еще предпосылки или какой еще залог успеха реализации внутриннего рынка вакансии на примере специфики культуры атроскопа, ну вот как нам кажется, то на чем позируется наше отношение вообще к профессиональному развитию, дает нам возможность действительно эффективность использовать систему внутреннего рынка вакансий. Имея ввиду наше убеждение в том что сотрудники сами отвечают за свое профессиональное развитие и карьеру.

Внутренний рынок вакансий #5 Рис. 1

Мы не строим за сотрудников карьерной лестницы. В компании нет ни жесткой иерархии довольно плоская структура, ни предопределенных ступений развития профессионального и карьерного. Сразу скажу что мы сталкивались в том числе и с такими коментариями обратной связи :что ну как же, вы же не занимаетесь своими сотрудниками, это нам не интересно, я хочу видеть очень четко через сколько и лет и при достижении каких конкретно параметров люцилий я смогу получить такую-то должность или такую-то позицию.

Тем не мение даже ни смотря на что мы понимаем не все потенциальные кандидаты на рынке воспринимают на ура такое внутреннее убеждение компании мы его придерживаемся это дает свои [.....] в их профессиональном развитии [.....] развитие сотрудников [..] что мы сами отвечаем за свое профессиональное развитие мы сами выбираем себе скорость уровень ответственности и собственно сами должны определять свою готовность к следующему шагу. Именно поэтому любой сотрудник [..] практически с первых дней работы в компании имеет возможность брать на себя ответственности столько сколько он может, хочет ну и собственно показывает сколько он может на себя взять.

Само развитие карьеры базируется на трех [...] мы с вами обсуждаем сегодня это внутренний рынок вакансий [..] как я уже говорила там публикуется все вакансии которые открываюся, этим обеспечивается равное право всех сотрудников претендовать на любую вакансию [..]. Раньше говоря вот об этом инструменте я уже получала такие замечания провокационные и под президента компании любой охранник [.], по большому счету да в буквальном выражение это так и выгладит то есть нет никаких ограничений любой сотрудник работающий внутри компании он имеет доступ в систему и имеет возможность [.] на любую вакансию.

При этом я за вот сколько годы работы, в компании с двух тысячи шестого года работаю, не встречала откровенно не адекватных аппликаций на позицию там президента или выцепрезидента. Совсем вот явно не подходящие люди не [.], Более того опять же для того что бы именно было доверие инструменту, чтоб он работал эффективно, мы при каждой возможности общаемся с сотрудниками и продвигаем, подталкиваем чтобы [.]. Даже если они не чувствуют сто процентной уверености в своих силах. А почему?

Потому что сам процесс прохождения интервью, на какую то вакансию как бы примерили себя в другой должности, он дает большой опыт самому сотруднику. Ему будет полезно узнать каких именно компитенций, знаний, навыков ему не хватило для следующего шага. Это очень мотивирует на практике, но опять же при условии что эта обратная связь дается, при условии что мы проводим подробное интервью по компитенции и даем хорошую обратную связь. Следующий инструмент на который базируется развитие карьера сотрудника нашей компании это аттестация. [..]

Аттестация сотрудниками проводится минимум раз в год непосредственным руководителем. Результаты аттестации сохраняются в базе данных,где гарантируется их сохранность на неопределенный период.Таким образом гарантируется сохранность договоренностей достигнутых на последнем оценочном интервью.И доступный результат сотруднику [.] руководителю и чар специалисту И третий инструмент это содействие развитию, мы гордимся тем что мы поддерживаем развивая компанию коучинг культуру, обучаем наших менеджеров тому чтобы они стремились развивать максимальный потенциал своих сотрудников не только отправляя их на какие то тренинги внутренние либо внешние но и ежедневно на рабочем месте.

Ежедневно корпаративные действия помогающие развивать потенциал.Помогать раскрывать новые возможности смотреть на привычные вещи новым взглядом подходами. У нас есть вопрос я попробую сейчас посмотреть что вас интересует и ответить.В каком формате проходит адаптация сотрудника? Это тренинг? Семинар? Может какая то [..] и т.д. Адаптация сотрудника проводится на так называемом индакшн это вводный курс для всех сотрудников его проходят все сотрудники [.......] тяжело для новых сотрудников получить о компании всю информацию за эти два дня, мы стараемся дать только основные базовые вещи. Естественно этим вводным курсом ограничится невозможно. Необходими со стороны [..] поддерживали руководителя в течении всего первичного периода.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль