Внутренний рынок вакансий #9

174
Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании | Бывают ли случаи повторного найма, ранее ушедшего колеги?

Внутренний рынок вакансий #9Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 10

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Я уже начала отвечать на этот вопрос Надежды, который чуть выше, поздно увидела. Дело в том, что в нашем случае у нас[...] из четырех наших направлений бизнеса есть одно из направлений горно-шахтное, где вообще работают только рекомендации - это люди, которые специалисты горных шахтного дела, они в основном не ищут работу работу через [...] или другие поисковики, они не ходят в кадровое агенство, они [...] в пятом-седьмом колене. Наши сотрудники,которые плотно работают с теретории заказчика, который знает по фамилиям тех [...] горных инженеров они, как правило, охотно их рекомендуют.

Опять же на уровне компании отслеживается как-то материально. Нет никакой системы премирования[...], по этому просто сами таки руководители, сотрудники работают на ту же самую цель, вобщем то они в этом напрямую заинтересованны, в том чтобы мы запоняли[...] свои вакансии, приглашали людей на работу[...] поощряется.

Я этот вопрос невижу, но я его поняла. Как проходит оценка? Анализ [...] между текущими характеристиками работника и требование будущей должости[...]? Ну скажем так! основной принцип, который лежит в оценке деятельности и компетенции сотрудника - это совместная договоренность руководителя и сотрудника, если эта договоренность есть, если они друг друга убедили в той оценке, которая у них совместная получилась, значит считаем что она объективна и она проведеана. Если один изних не соглашается и не удается договорится, тогда, как я уже говорила, могут подключаться вышестоящие руководители [...] и,скажем так, более объективный по сравнению с оценкой самого руководителя применятся иструменты. Например: "Ассесмонт при помощи внешней компании",то есть по умолчанию цель ткая, чтобы руководитель и сотрудник договорились[...] модель компетенций. Руководитель, обладая этим инструментом роводит оценку, как я уже говорила цели мы ставим по принципу "SMART"- максимально[...]согласовывать в самом начале, то есть для сотрудника не сюрприз и не сверху как снег на голову падают эти цели.

В конце периода, если происходит такой момент, что сотрудники не могут договориться, сотрудник считает, что он превосходит ожидания [...] считает, что он недотягивает, значит привлекаются для начала внутренние ресурсы и в том числе может быть предложена процедура внешнего Ассесмента, чтобы, все-таки понять максимально объективно. Ну, вы знаете, что любая оценка, она в любом случае условно объективная[...] фактор объективен.

"Подскажите, каким образом распространяется информация среди сотрудников о возможности пробоваться на вакансии компании, помимо [...] корпаративном портале [...]? Ежемесячно [...] есть новостное корпаративное здание, которое распространяется электронно каждому сотруднику на почту и частью новостей всегда является последнее назначение или новые вакансии которые опублековывают. Тоесть, даже если сотрудник на столько ленив, что не заходит [...] и не подписывается на рассылку, мы ему сами каждый месяц с помощью этого новостного издания напоминаем о том, что есть такая система, там есть новые вакансии по "Линку" можно зайти и посмотреть.

На всяких обучающих семинарах, тренингах обязательно об этом рассказываем, ну и вобщем на прямую призываем сотрудников, к тому, чтобы этим пользоваться. Ну и так-как сегодня тема семинара и я об этом много говорю - это может выглядеть уже параноей, что мы целыми днями только об этом говорим, ну конечно нет, но это уже стало в привычке, в культуре, в норме о том, что это работающий инструмент. Еще в самом начале моей работы в 2006 г., когда, я так понимаю, к тому моменту буквально два-три года как активно стали информировать российский рынок о том, что есть такая система глобальных компаний, конечно к ему было осторожное отношение и гараздо меньше процент от общего числа сотрудников вообще проявляли реальный интерес, ходили и пробовались на какие-то вакансии.

Внутренний рынок вакансий #9 Рис. 1

Сейчас у очень многих сотрудников есть подписка на рассылку новых вакансий. Многие сотрудники просто имеют привычки начиная свой рабочий день, осмотреть что новенького [...], какие назначения, кто куда апплецировался, кто куда переехал, кого [...] Потому что там публекуется интересная информация, где применяются призеденты девизионов, где применяются главы стран, чтобы просто быть в курсе, что происходит в компании. Впринципе люди заходят на [...] и получают таким образом информацию.

Бывают ли случаи повторного найма, ранее ушедшего колеги?

Бывают такие случаи. Нет такого жесткого правила в отношении ранее ушедших коллег, ни для кого не секрет последние сложные ситуации на рынке, когда многие компании были вынуждены сокращать персонал, сокращать ресурсы, особенно, когда мы выберали ресурс под конкретные проекты, проекты закрывались. После того как бизнес,вобщем-то восстановился, мы открывали вакансию и очень многие сотрудники к нам вернулись.

Пишет коллега, что в российских компаниях [...] зачастую придерживают подчиненных, ну мы тоже здесь и российские люди, хоть у нас компания западная. Я бы сильно слукавила, если б сказала, что таких настроений, таких денденций совсем небывает в компании. Конечно бывает! Я уже об этом упоминала, что у каждого руководителя есть свои оперативные задачи, он нацелен на их выполнение, он расчитывает на их ресурсы и если внепланово в [...] сотрудник сообщает о том, что он хочет пойти в соседнтй отдел, у руководителя естественно есть свое мнение на этот счет и в том числе он может сообщать свое мнение в таком [...]у тебя шансов может быть не много, поэтому давай-ка ты не дергайся, но на самом деле именно потому что в компании в целом высшим руководством [...] абсолютно открытый доступ к системе, абсолютно открыто рассмотрение всех кандидатов поэтому, несмотря на такие эгоистические нотки отдельных руководителей сотрудник имеет возможность пойти [...]

Еще важный момент, об этом я забыла сказать. У сотрудников есть возможность[...] в том числе[...], то есть по умолчанию мы рекомендуем и просим сотрудников открыто взаимодействовать со своими руководителями, в том числе по пводу идей перемещения на другие позиции, особенно до истичения, что называется - миссии, до момента завершения миссии

Читать далее: Часть 10

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль