Спецпроект: сокращаем HR-расходы без демотивации персонала и потери сотрудников

1163
Дайджест актуальных статей, посвященных антикризисному управлению персоналом с человеческим лицом.

В переломные для компании и страны моменты HR-менеджерам зачастую приходится прибегать к непопулярным мерам, отчего настроение у сотрудников не радужное, да и вовлеченность в работу хромает. Как, несмотря на это, вызвать у людей желание трудиться эффективнее? Наша антикризисная подборка позволит вам обнаружить скрытые резервы по уменьшению расходов на персонал без сокращения штата. И, если все же массовые сокращения неизбежны, вы узнаете, как следует применять утешительный аутплейсмент.

Советы и опыт наших экспертов – к вашим услугам!

Спецпроект: сокращаем HR-расходы без демотивации персонала и потери сотрудников

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

Обсуждая предстоящее массовое сокращение работников, гендиректор и HR-директор решили, что надо помочь людям преодолеть психологическое напряжение, вызванное потерей работы, помочь им найти новую работу, поддержать морально и кого-то даже материально. Тогда и расставание будет менее болезненным. Cлужбе персонала руководитель компании поручил продумать, какие именно виды помощи и каким категориям сотрудников необходимо оказать.

Спецпроект: сокращаем HR-расходы без демотивации персонала и потери сотрудников

Управленцы план выполнили, но бонус ради экономии надо снизить: как минимизировать негатив

Для того, чтобы компания выстояла в случае ухудшения финансового состояния, предстоит снижать затраты. В поисках источников экономии финансисты добрались и до бонусов руководителей высшего и среднего звена. Негатив от этого непопулярного шага можно уменьшить, правильно подав решение руководства компании управленцам.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Уменьшаем расходы на персонал без сокращения штата. И без снижения окладов. 6 способов сохранить сотрудников

HR-служба сразу отменила тренинги по командообразованию и дорогостоящие корпоративы. Оставила лишь один – посвященный Дню рождения компании. Но и его решили проводить в менее пафосном месте и не в пятницу, а в обычный будний день (так дешевле). Кроме того, в компании запустили «Фабрику идей», чтобы сотрудники высказывали предложения по оптимизации бизнеса и снижению расходов. Но этого оказалось недостаточно. HR-служба нашла другие резервы.

Спецпроект: сокращаем HR-расходы без демотивации персонала и потери сотрудников

Как уберечь сотрудников от уныния и негатива в кризис. Вовлеките их в борьбу с трудностями, покажите, что цените их работу

«В последнее время все сложнее добиваться от сотрудников качественной работы, дожидаться конструктивных предложений и идей. Люди вроде бы и боятся потерять работу, но как-то отстраненно относятся ко всему, как будто только и ждут, когда можно будет уйти домой», – все чаще отмечают управленцы разных уровней. Почему так происходит, руководители подразделений объясняют легко: в компании проводилась оптимизация численности персонала, снижены зарплаты. Все это угнетающе действует на людей. Разрабатываем правила, соблюдая которые можно вывести сотрудников из состояния уныния и вовлечь их в работу.

Предложили сотрудникам уволиться по соглашению сторон. Один из них запросил девять окладов. Как с ним поступить?

Желание расстаться с сотрудниками связано с тем, что снизились объемы работы. Вероятно, работник объявил, что будет готов уволиться, если получит девять окладов, по двум причинам. Во-первых, полагая, что он не должен был получить предложения об увольнении, во-вторых, пытаясь подвести компанию к мысли, что его дешевле оставить, чем уволить. Но оставлять его руководитель подразделения не намерен. HR-службе надо предпринять ряд мер, причем не только правовых.

Спецпроект: сокращаем HR-расходы без демотивации персонала и потери сотрудников

Спецпроект: сокращаем HR-расходы без демотивации персонала и потери сотрудников

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение.
Подписаться >>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 84.62%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 7.69%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 7.69%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль