HR-ы не только мотивируют, или Кейс «Сложное увольнение»

8558
Кейс «Сложное увольнение»
Кейс «Сложное увольнение»
Гендиректор просит заняться увольнением сотрудника. И все бы ничего, вот только этот работник – хороший специалист и ваш друг, и разумных оснований для того, чтобы с ним проститься, вы не находите. Как выйти из деликатной ситуации, не пожертвовав ни дружбой, ни карьерой? Решения кейса от экспертов сообщества LinkedIN.

HR, интересующийся своим ростом профессиональным развитием, практически в каждом тексте о работе встречается с возвышенными (практически высокодуховными) словосочетаниями, произносимыми чуть ли не с предыханием: «любить людей», «быть честным к себе и окружающим», «принципиальным, справедливым» и так далее. Следом в таком материале непременно идут позитивные глаголы: «мотивировать», «поддерживать», «развивать» и подобные.

Может создаться впечатление, что в лексике HR-специалистов совершенно отсутствуют слова «уволить», «сократить», «лишить», «наложить», «отстранить», «отсудить». А, значит, и не приходится менеджерам по персоналу увольнять, проводить служебные проверки, собирать материал о нарушении дисциплины. Будто это что-то чуждое, недопустимое, неприемлемое. Будто этими процедурами занимаются совсем другие специалисты.

Такими мыслями делится в сообществе HR-директоров в LinkedIN Иван Азовцев. В качестве иллюстрации того, что работа HR-а не только мотивация, но и реальные, порой сложные увольнения, участник группы предложил практический кейс. Приводим его вместе с идеями и решениями экспертов сообщества HR-директоров в LinkedIN.

Кейс «Сложное увольнение: как быть, если руководитель просит уволить дружественного коллегу безо всяких оснований»

Итак, вас вызвал к себе генеральный директор (собственник, непосредственный руководитель, нужное подчеркнуть) и приказал за пять рабочих дней проработать вопрос увольнения вашего коллеги. Жесткое условие – никто ничего знать не должен. Отягчающие обстоятельства:

  • вы считаете коллегу отличным специалистом;
  • вы не знаете за коллегой никаких реальных «грехов»;
  • волею судеб вы дружите семьями;
  • вы прекрасно знаете, что ваш коллега в запале может не подумать о последствиях своих слов (пусть это будет его общепринятым недостатком) и, если вы с ним поделитесь проблемой, тут же побежит к шефу и вам придется несладко.

Идеи участников сообщества HR-директоров в LinkedIN

Алексей Бородин:

«Насколько можно судить, у HR-директора дилемма не про то, готовить или не готовить документы на увольнение. Герой кейса думает скорее о том, говорить о грядущем увольнении другу или нет.

Не скажет – рискует потерять друга, скажет – рискует разрушить отношения с начальством. Прямо скажем, выбор очень плохой. Даже намекнув другу об увольнении, HR уже подставится. Отсюда вывод: говорить нельзя. Другу наш герой вряд ли поможет. Кроме того, в обозначенной ситуации риск потерять хорошего знакомого все равно остается (поскольку не получилось защитить, переубедить генерального директора и так далее). Аргументов у пострадавшего для обиды может найтись много.

В такой ситуации можно попытаться помочь другу с трудоустройством. На вопрос «почему ты знал и молчал» стоить ответить в эмоциональной форме примерно так: «А что бы это поменяло? Я не мог тебе сказать об увольнении, поскольку ты бы устроил скандал и еще больше усугубил ситуацию! Я все это время пытался решить проблему, но не вышло. Я был за тебя и готов тебе помочь, просто есть вещи, которые мне неподвластны».


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «HR-cитуация».


Андрей Власкин:

«Лучше друга сохранить, а босса можно поменять. Боссов по жизни много, а друзей мало.

Нужно всегда по совести поступать, а не так как кто-то приказывает. Босс может ошибаться.

Вариант 1. Поговорить с другом, предложить ему свалить и себя не подставлять.

Вариант 2. Поговорить с другом и валить вместе.

Вариант 3. Поговорить с другом, но друг подставит, теряем и друга и босса. Значит, хреновый друг оказался.

Вариант 4. Убедить босса в том, что он ошибается. Если будет самодурствовать, то можно мазать лыжи, потому что ты будешь следующим и по такому же принципу, чудес не бывает.

Практически все варианты ведут к тому что фигуранту кейса тоже нужно «дергать» от этого босса, так как ситуация попахивает самодурством и безосновательностью (обоснования к увольнению отсутствуют). В данной ситуации лучше в любом случае сохранить друга. Босса найдешь, друга нет, босса найти дешевле».

Наталья Яхимович:

«Необходимо внести два уточнения, которые бы повлияли на действия. Первое – верно ли, что речь идет не о приятелях. Второе – сотрудник, которого хотят уволить, был другом HR-директора до работы в этой компании или они подружились на самой работе.

Если первый вариант, то друг точно не подставит. И HR-директору стоит сказать о ситуации и объяснить, что никто, кроме самого HR-а, об этом не знает, поэтому любая утечка информации укажет на его болтливость.

HR-у нужно было бы вспомнить и проанализировать вместе с другом, что могло служить поводом для такой подготовки, что можно поправить, надо ли вообще поправлять. Может, и друг уже стоит на лыжах и хочет уйти.

Если же второй случай (не друг, а скорее хороший приятель на работе), то HR мог бы молча выполнить просьбу директора. Можно попробовать выяснить причины решения руководства, но такие действия обоснованы в том случае, если человек действительно ценный работник, и имеет место недопонимание или даже целенаправленный оговор».

Галина Захаренкова:

«Можно было бы действовать по следующему алгоритму:

1. Уточнить у генерального директора причину решения об увольнении сотрудника.

2. Оценить объективность указанной причины, наличие вины сотрудника, адекватность оценки ГД, наличие «подводных камней» и как итог принять для себя решение о «справедливости» (не совсем корректное слово) решения ГД.

3. Исходя из вывода по пункту 2, действовать: прорабатывать увольнение или убеждать ГД изменить решение».

Поделиться вашими мыслями и решением кейса вы можете на странице записи в LinkedIN.

Вам также может быть интересно:

Если дружба руководителей начинает мешать работе. Как ограничить личное на производстве и избежать потерь

Руководители борются друг с другом за ресурсы и влияние. Уличают в непрофессионализме. Как побудить их изменить поведение

HR-ы не только мотивируют, или Кейс «Сложное увольнение»

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение.
Подписаться >>

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Соглашение о расторжении трудового договора (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о кадровой политике организации.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль