12 нестандартных способов мотивировать сотрудников: актуальные методы повышения мотивации

4422
12 способов мотивировать сотрудников, которые вы еще не пробовали
12 способов мотивировать сотрудников, которые вы еще не пробовали
Крупные американские компании, например, такие как Google, Facebook, Zappos, Twitter, Starbacks, Airb&b и отель Bellagio Hotel для повышения мотивации своих сотрудников используют способы, которых нет в практике работы российских менеджеров по персоналу, но которые уже доказали свою эффективность.

В статье рассмотрены такие вопросы:

  • Какими современными методами повышения мотивации можно воспользоваться в российских реалиях;
  • Кто разрабатывает индивидуальный план развития для сотрудника;
  • Каковы функции менеджера в успешной компании;
  • Что считается поводом для увольнения в технологической компании;
  • Какой метод поиска сотрудников является основным для американских компаний, но практически не используется в России.

1. Индивидуальные планы развития пишут сами сотрудники. Руководство американских компаний считает, что индивидуальный план развития сотрудника должен писать он сам, а не его непосредственный руководитель. И это правильно – ведь работник должен знать лучше, чем он может быть полезен своей компании, какие компетенции ему для этого необходимо развить.

2. Любую идею необходимо рассматривать. Для быстроразвивающихся американских технологических компаний характерно стремление к постоянному улучшению. В соответствии с общей стратегической целью, сотрудники самостоятельно ищут способы и решения для ее скорейшего достижения. Все новые предложения по оптимизации и улучшению работы компании внимательно изучаются, обсуждаются и, если они того стоят, внедряются.

3. Успехи сотрудников поощряются каждую неделю. В некоторых компаниях, например, в Facebook, сотрудники отчитываются о своих достижениях ежедневно и раз в неделю руководитель компании зачитывает имена наиболее отличившихся. Победителей награждают билетами в кино или на спортивные мероприятия.

4. Сотрудники сами выставляют оценки друг другу. Например, в компании Zappos, занимающейся интернет-продажами, каждый сотрудник может один раз в месяц наградить коллегу за достижения в работе каким-то количеством виртуальных долларов. Накопленную сумму в конце года можно обналичить.

5. Сотрудники вправе сами выбрать себе награду. Работающие в отеле Bellagio Hotel сотрудники, также могут награждать друг друга за качественное обслуживание клиентов бонусами, которые затем можно конвертировать в призы. Список призов формируется по результатам общего голосования на корпоративном сайте. Как только необходимое количество бонусов, адекватное «стоимости» приза будет накоплено, сотрудник имеет право обменять их. В качестве призов компания предлагает билеты на развлекательные мероприятия, модные гаджеты, неделю дополнительного отпуска. На нее, правда, нужно копить бонусы в течение года, зато все остальные призы можно выкупить сразу.

6. Награждать сотрудников можно и за нерабочие, личные достижения. Так мотивируют своих работников в компаниях Zappos и Google. В свои планы развития сотрудники этих компаний могут включать пункты о похудении на какое-тот количество килограмм или о достижении какого-то спортивного результата. Помогут им в этом тренеры занимающиеся развитием нерабочих дисциплин, дополнительно включенные в штат компании. Если заявленное достижение не достигнуто, премия снижается на 5%. Поскольку в этих компаниях работают люди, увлеченные своим делом, возможностью развивать нерабочие компетенции они не злоупотребляют, но это помогает им плодотворно работать по 16-18 часов.

Выбрать индивидуальный способ поощрения сотрудника поможет изучение его профилей в социальных сетях.

7. Руководители ежедневно беседуют с каждым из своих подчиненных. Даже проходящие испытательный срок сотрудники могут рассчитывать, что раз в неделю с ними пообщается руководитель. Его задачей является узнать, как дела у работника; что его не устраивает; укладывается ли он в свой рабочий график плана развития; не нужна ли ему помощь руководителя. Руководство западных компаний уверено, что основной функцией руководителей на местах является кураторство, они должны вдохновлять своих подчиненных, поддерживать их в работе и даже помогать в решении личных проблем.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Мотивация персонала».


Карьера в этих компаниях может развиваться двумя путями: профессиональном и менеджерском. Существует около восьми ступеней роста и уже после достижения третье, сотрудник должен определиться, какой путь развития карьеры он выберет. Выбирая профессиональный путь, он будет совершенствоваться в профессии, а выбрав менеджерский, станет координатором, наставником, организатором.

8. Участие сотрудников в бизнесе компании. Во многих компаниях у сотрудников через три-четыре года работы появляется возможность стать миноритарными акционерами. Чет лучше работник трудился, тем большее число акций он сможет получить. С учетом того, некоторые из этих компаний вышли или готовятся к выходу на IPO, делает их сотрудников богатыми людьми.

Такой способ мотивации подходит скорее для сотрудников на топовых позициях. Подробнее о том, как установить KPI при закреплении опционов, читайте в материале.

9. Информация обо всех льготах находится в открытом доступе. О том, какие льготы полагаются за качественной и добросовестный труд, сотрудники могут прочитать на плакатах, развешенных в офисе, или ознакомиться с их списком на корпоративном сайте. Если, при фиксированном рабочем времени, у сотрудников есть возможность прийти позже или уйти пораньше и для этого не нужно отпрашиваться, следует включить это в список льгот.

10. Низкое качество труда и нарушение этических норм могут стать причиной увольнения. В трудовых контрактах причины увольнения не прописываются. Но если доказан факт попытки несанкционированного доступа к служебной или конфиденциальной информации, а также в случаях сексуального домогательства сотрудник немедленно увольняется. Низкая регулярная оценка трудовой деятельности сотрудника также является подом для увольнения, правда, ему могут дать шанс – поработать над своими компетенциями по плану развития в течение трех месяцев.

11. Основной метод подбора персонала – рекомендации сотрудников. Этим методом набирается до 60% новых сотрудников. Среди персонала компаний даже устраивается соревнование – кто привлечет больше специалистов. Для Америки этот метод эффективен, поскольку сотрудники чувствуют ответственность, давая рекомендацию знакомому. Там популярны и конкурсные отборы среди молодежи, перспективные студенты приглашаются на стажировку. Отбор с помощью резюме, такой распространенный в России, в компании Google, например, прошли только 0,1% кандидатов.

Если вы уже ввели программу рекомендательного приема на работу от сотрудников, а она не сработала, возможно, вам пригодится наш материал: «Объявили о программе «Приведи друга», пообещали бонус. Но результатов нет. В чем причины и как их устранить».

12. Узкая специализация сотрудников HR-службы. В американских компаниях отдельные сотрудники просматривают и отбирают резюме, по которым телефонные интервью проводит уже другая группа сотрудников. Одна специальная группа проводит очные собеседования, другая – встречи со студентами и молодыми специалистами. Штаты HR-отделов велики в компании Bellagio Hotel, штат которой составляет 62 тысячи человек, штат HR-отдела – 2,6 тысячи человек; в Google на 55 тысяч человек персонала приходится более 500 HR-менеджеров.

12 способов мотивировать сотрудников, которые вы еще не пробовали

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение.
Подписаться >>

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль