Как организовать учебный центр подготовки кадров на предприятии

2319
Зачем вам собственный центр подготовки кадров
Зачем вам собственный центр подготовки кадров
Условия производства и конъюнктура рынка постоянно меняются, чтобы сохранять конкурентоспособность предприятия внедряют новые технологии и оборудование. Все это предопределяет необходимость постоянного планового обучения и развития персонала, создания учебных центров подготовки кадров.

В статье рассматриваются следующие вопросы:

  • Какую роль в обучении персонала играет отдел подготовки кадров;
  • Для чего нужен учебный центр подготовки кадров;
  • Как организовать центр подготовки кадров на предприятии.

Инженер по подготовке кадров и его основные функции

Обучение и развитие персонала – одна из основных задач, которая решается системой управления персоналом. Обязанности по подготовке необходимых профессиональных кадров и по поддержанию их актуального квалификационного уровня возлагаются на службу подготовки кадров. Ответственность за это несет начальник отдела подготовки кадров или инженер по подготовке кадров, назначаемые приказом руководителя предприятия.

В должностные обязанности инженера по подготовке кадров входит организация обучения сотрудников, в том числе подготовка, переподготовка и повышение квалификации, экономическая учеба и разного рода тренинги, обеспечивающие профессиональный и личностный рост работников в соответствии с теми потребностями, которые определяются стратегическими целями компании.

Профессиональной обучение, особенно подготовка инженерных кадров, подготовка кадровых работников, да и повышение квалификации по индивидуальным планам, учитывающим результаты оценки профессиональных и личностных компетенций, процесс достаточно затратный, поэтому расходы на обучение и повышение квалификации должны быть экономически обоснованными. Специалист по подготовке кадров должен уметь не только прогнозировать потребность компании во внутреннем и внешнем обучении персонала, но и оптимизировать расходы на него. В его обязанности также входит подбор наставников, преподавателей, тренеров и коучей, установление контактов с обучающими организациями, составление договоров на подготовку и переподготовку кадрового состава.

Обучение персонала осуществляется систематически, в соответствии с разработанными графиками, учитывающими как специфику производства, так и интересы сотрудников. Менеджер по обучению не только составляет такие графики, но и контролирует посещаемость и успеваемость, систематичность и качество занятий. Он также анализирует эффективность обучения, качественное изменение профессионально-квалификационного и личностного уровня, выбирая оптимальные методы и технологии.

В настоящее время многие крупные компании считают целесообразным создавать специализированные корпоративные центры подготовки кадров, которые могут входить в структуру департамента, занимающегося обучением и повышением квалификации персонала или же быть самостоятельными структурными подразделениями.

Для чего компании нужен собственный центр подготовки кадров

Собственный или внутрикорпоративный центр подготовки кадров позволяет улучшать качество профессиональной подготовки, поскольку обучение в них проводится по специализированным эксклюзивным программам, учитывающим специфику и потребности производства, потенциал обучаемых. Такая целевая подготовка сотрудников повышает конкурентоспособность компании и позволяет получать ей дополнительные преимущества  в бизнесе.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Развитие персонала».


К преимуществам, которые получает компания, организовавшая собственный центр подготовки кадров, можно отнести:

  • Сохранение, аккумулирование и распространение внутреннего опыта и наработок;
  • Обучение в соответствии со стратегическими направлениями деятельности;
  • Снижение затрат на адаптацию и аттестацию персонала за счет возможность более объективной оценки имеющихся компетенций сотрудников;
  • Своевременная адекватная реакция и перестройка процесса обучения, необходимая в случаях изменения приоритетов деятельности предприятия;
  • Использование единых критериев качества обучения и оценки его эффективности;
  • Соответствие обучающих программ и процессов реальным насущным и перспективным потребностям компании;
  • Получение обратной связи и возможность своевременной корректировки программ обучения с целью повышения его эффективности;
  • Полное усвоение учебного материала, его цикличная и поэтапная подача;
  • Возможность индивидуального обучения с максимальной адаптацией программы к профессиональным и личностным целям сотрудника;
  • Послетренинговое сопровождение работников, контроль за выполнением индивидуальных планов развития;
  • Мониторинг усвоения полученных знаний и использования на практике приобретенных навыков;
  • Поддержание и развитие корпоративной культуры, комфортная атмосфера на уроках, способствующая лучшему усвоению учебного материала;
  • Разработка единых стандартов, применение наиболее эффективных методик, технологий и форм обучения.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Как организовать центр подготовки кадров на предприятии

Собственный центр подготовки повышения квалификации и переподготовки кадров  -  его организация и содержание, потребуют значительных затрат, но их следует воспринимать как инвестиции. Внедрение его будет происходить поэтапно. На первом этапе потребуется провести инвентаризацию и аудит кадрового потенциала компании, оценить имеющиеся ресурсы, их профессиональные, деловые и личностные качества. На основании этой оценки, краткосрочных и долгосрочных целей компании определяется потребность в подготовке и переподготовке сотрудников.

Затем  нужно выделить основные направления деятельности центра, это может быть функциональное и оперативное направления; адаптация новых сотрудников и тех, кто занял новую должность в результате ротации; формирование кадрового резерва и работа с ним. В соответствии с этими направлениями осуществляется подбор и подготовка педагогических кадров: наставников и внутренних консультантов, тренеров, коучей. Совместно с ними, службой по подготовке кадров и руководителями подразделений разрабатываются программы, выбираются методы и технологии обучения, в том числе, и дистанционные. К наиболее эффективным обучающим методикам можно отнести:

  • Стажировку;
  • Наставничество;
  • Ассистирование;
  • Кураторство;
  • Тренинги;
  • Конференции и семинары;
  • Виды обучения, основанные на использовании разного рода технических средств.

Организуя корпоративный центр подготовки кадров, следует учесть, что преподавательский состав должен включать как собственные кадры, так и привлеченные со стороны.  Такая мера обеспечит выживание и обновление компании. В мировой практике оптимальным соотношением постоянных и привлеченных преподавателей считается 80 и 20 процентов.

Зачем вам собственный центр подготовки кадров

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение.
Подписаться >>

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о кадровой политике организации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль