График повышения квалификации

4628
График повышения квалификации
График повышения квалификации
Работодатели, которые активно внедряют в планы развития компаний графики повышения квалификации и регулярно направляют своих работников на обучающие курсы, тонко почувствовали экономическую выгоду от произведенных затрат и всячески приветствуют стремление сотрудников к обучению.

Из статьи вы узнаете:

  • для чего составляется график повышения квалификации;
  • образец графика повышения квалификации;
  • приказ об утверждении плана-графика повышения квалификации.

Повышение квалификации – обучение персонала с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Типовое положение об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов, утв. постановлением Правительства РФ от 26.06.1995 № 610 указывает, что повышение квалификации проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет в течение всей трудовой деятельности работников. Работодателю предоставлено право устанавливать периодичность прохождения работниками повышения квалификации.

Согласно статье 196 Трудового кодекса, повышение квалификации работников происходит в процессе трудовой деятельности работника. Для этого руководством организации составляется план-график повышения квалификации сотрудников на основе заявок структурных подразделений с учетом имеющихся финансовых средств и мнения самого сотрудника, выраженного в личном заявлении о направлении на обучение.

Необходимо отметить, что согласно части второй статьи 196 Трудового кодекса повышение квалификации сотрудников работодатель проводит на условиях и в порядке, которые определены и прописаны коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

Процедура направления на обучение устанавливается специальным нормативным актом предприятия положением об обучении, в котором раскрывается политика организации в области обучения и развития персонала, а также регламентирован весь процесс обучения (повышения квалификации) на предприятии.

В письме Минфина России от 16.05.2002 № 04-04-06/88 прописано, что основанием для направления работников на курсы повышения квалификации могут быть:

  • план-график повышения квалификации, в котором указываются причины и цели обучения сотрудников, а также их фамилии и должности (см.образец);
  • приказ руководителя о направлении на повышение квалификации, в котором нужно обосновать производственную необходимость дополнительного образования сотрудника (внедрение нового оборудования, расширение производства и т. п.), а также указать, что он направлен на обучение (повышение квалификации) по инициативе работодателя.

По соответствию с индивидуальными пятилетними планами персонала, руководитель организации или индивидуальный предприниматель утверждает план-график повышения квалификации сотрудников организации на определенный период времени.

Приказ об утверждении плана-графика повышения квалификации

Руководитель предприятия издает приказ об утверждении плана – графика повышения квалификации.

      Приказ №               от

«Об утверждении плана-графика повышения квалификации педагогических
работников по вопросам введения ФГОС ООО»

В связи с поэтапным введением Федеральных государственных
образовательных стандартов основного общего образования, с целью
организации эффективной работы по реализации данного направления в
школе

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Утвердить план-график
поэтапного повышения
квалификации
педагогических работников по вопросам введения ФГОС ООО
2. Бозиевой Ф. С., заместителю директора по УВР обеспечить необходимую
помощь в повышении уровня профессионального мастерства педагогов.
3. Контроль за выполнением приказа оставляю за собой.

Директор МКОУ «СОШ №15» З. А. Бабаева

Образец графика повышения квалификации

Ниже вы также найдете пример графика повышения квалификации сотрудника.

График повышения квалификации

«Утверждаю»

Директор школы

__________/ О. И. Штыхецкая /

«____»______________2015 г.

Перспективный план-график

повышения квалификации по введению ФГОС НОО

руководителей и педагогических работников

в МОУ СОШ имени 8 Марта

на 2010-2014 г.г.

n/n

Ф.И.О.

Должность

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

Штыхецкая О.И.

Директор

+

2

Федорченко Л.В.

Зам. дир. по УВР

+

3

Бурлаченко И.В.

Зам. дир. по ВР

+

4

Грибенюк Н.Г.

Учитель нач. школы

+

+

5

Горностаева В.Н.

Учитель нач. школы

+

6

Тертычная Е.В.

Учитель нач. школы

+

7

Иванова С.П.

Учитель нач. школы

+

8

Устимова И.Н.

Учитель нач.школы

+

9

Рябкова Н.Ю.

Учитель англ. языка

+

10

Хорьков Ю.М.

Учитель физкультуры

+


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Развитие персонала».


Составление плана-графика повышения квалификации сотрудников

Организация может самостоятельно разработать свой образец графика повышения квалификации, потому как нет централизованно утвержденной формы такого плана-графика. Графиков повышения квалификации в организации может быть несколько – по структурным подразделениям, по должностям или по профессиональной специализации.

График повышения квалификации сотрудников может содержать сведения о фамилии и инициалах сотрудника, структурном подразделении, занимаемой должности, форме повышения квалификации, сроке и месте проведения обучения. В него может быть включена графа с отметкой о прохождении курсов повышения квалификации, в которой описывается результат обучения.

Возможно вам также будет полезен материал о том, как организовать процесс повышения квалификации персонала.

Уточним некоторые важные моменты:

  • Повышение квалификации осуществляется на основе перспективных (сроком на пять лет), годовых и квартальных планов-графиков.
  • Руководители структурных подразделений разрабатывают индивидуальные программы обучения для сотрудников своих отделов. Затем на их основе составляются сводные (охватывающие весь персонал организации) планы-графики повышения квалификации.
  • В планах-графиках указывается: ФИО сотрудников, структурное подразделение, должность, используемые формы повышения квалификации, сроки их прохождения, результаты (теоретические и практические итоги обучения).
  • Сводные планы-графики составляются HR-специалистами, служба по персоналу также контролирует своевременное их выполнение и оценку результатов повышения квалификации персонала.

Требования, предъявляемые к системе повышения квалификации:

  • охват всего персонала полностью (повышение квалификации каждым сотрудником по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет);
  • подход, к разным категориям персонала дифференцированный (используются различные формы повышения квалификации в зависимости от занимаемой должности, стажа, образования);
  • непрерывность процесса (не от случая к случаю, а на постоянной основе должно проходить повышение квалификации);
  • системность и последовательность мер по повышению квалификации персонала (наличие долгосрочного и оперативного планирования данной деятельности).

Виды графика повышения квалификации персонала

Сводный перспективный план-график (сроком до 5 лет) охватывает всех сотрудников организации и имеет приблизительный характер.

Годовой план-график содержит более подробное описание программы повышения квалификации, указываются временные сроки и перечень сотрудников, включенных в программу.

В квартальном плане-графике все данные конкретизированы, в этот план-график включены только те сотрудники, которые должны пройти повышение квалификации именно в данный календарный период (квартал) с разбивкой по структурным подразделениям.

Чтобы управлять карьерой сотрудников и развитием компании, составьте План повышения квалификации персонала.

План-график повышения квалификации сотрудников (квартальный)

Структурное подразделение

ФИО

Занимаемая должность

Форма повышения квалификации

Срок и место проведения

Отметка о прохождении

Результат

Справочно-библиографический отдел центральной городской библиотеки

Иванцова И.А.

Зав. отделом

Подготовка доклада и выступление на выездном семинаре «Создание электронных библиографических указателей по краеведению»

Указывается дата и место проведения семинара

Доклад подготовлен в срок, зачитан на семинаре

Обмен опытом с коллегами по созданию электронных библиографических ресурсов

Перова Ю.А.

Ведущий библиограф отдела

Участие в практикуме по составлению рекомендательных списков научно-популярной литературы для младших школьников

Указывается дата и место проведения практикума

Практикум пройден в срок

Отработка методики составления списков литературы, овладение навыками написания аннотаций для детей

Отдел обслуживания центральной городской библиотеки

Сетова Т.В.

Главный библиотекарь сектора читальных залов

Посещение цикла лекций «Диалог с читателями: проблемы и пути их решения»

Указывается дата и место проведения лекций

Все лекции были прослушаны в срок

Предполагаемое увеличение качества обслуживания за счет уменьшения конфликтных ситуаций

Басова

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль