Зачем живет Coca-cola: миссии известнейших компаний

1487
Зачем живет Coca-cola: миссии известнейших компаний
Зачем живет Coca-cola: миссии известнейших компаний
Миссия каждой коммерческой компании – зарабатывать и расти, для этого и создается бизнес. Однако лидеры рынка хотят большего: не только получать, но и отдавать миру, менять его к лучшему, и в этом секрет их успеха. Из этого материала вы узнаете, в чем «смысл жизни» известных на весь мир компаний.

General Electric: «Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек».

British Petroleum: «Содействие человеческому прогрессу через проявление следующих качеств: честность, открытость сделок».

ОАО «Газпром газэнергосеть»: «Обеспечить эффективные бесперебойные поставки потребителям продукции газо- и нефтеперерабатывающих предприятий группы «Газпром», поддерживать при этом высокий уровень безопасности и последовательно развивать виды деятельности, связанные с реализацией и использованием данной продукции».

«Лукойл»: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека».

Почему молодежь стремится в Газпром и крупные международные компании? Обзор самых привлекательных работодателей для талантливых выпускников – в нашем материале.

Google: «Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной».

Facebook: «Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым».

Skype: «Стать платформой для общения людей в реальном времени».

Apple: «Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими персональными компьютерами благодаря использованию инновационных решений»

Twitter: «Мгновенно соединять людей повсюду».

Amazon: «Быть самой заботящейся о клиенте компанией на Земле».


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


«Диснейленд»: «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе».

Kodak: «Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги».

XEROX: «Распространение знаний с помощью документов».

«Яндекс»: «Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни».

McDonald’s: «Быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить. Наша формула – ККЧД: Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность».

Coca-Cola: «Освежать мир, тело, разум и дух; пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. Наше видение задач основано на пяти словах, которые отражают наши ценности! В основе каждой из них лежит слово, которое – так совпало – начинается на букву «П». Вот так звучат эти пять «П»: Персонал, Планета, Продукция, Партнеры, Прибыль!».

Pepsi: «Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость»

Подробно о том, как и для чего компании формулировать миссию и ценности, вы можете почитать в материале «Миссия компании выполнима, или Как и для чего формулировать ценности организации».

Walmart: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

Levi-Strauss: «Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир».

Adidas: «Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение – наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. Наши ценности - это принципы, по которым работает и живет каждый сотрудник компании: Будь открыт. Опирайся на факты. Не веди политических игр. Взаимодействуй. Будь эффективен».

Nike: «Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена в мире. Если у вас есть тело – значит вы спортсмен».

Umbro: «Возбуждать и вдохновлять. Позволить каждому полюбить удивительный мир футбола».

Asics: «Стать номером один для энтузиастов спорта. Для достижения этого мы обещаем производить лучший продукт, опираясь на наши технологические достижения, и раздвигать границы возможностей тела».

Best Buy: «Мы решаем неудовлетворенные потребности наших покупателей с помощью смекалки наших сотрудников».

Людям тоже полезно разработать свой бренд. Об этом вы можете почитать в одной из наших статей.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о кадровой политике организации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль