Спецпроект: как составить истинное представление о кандидате, не прибегая к сложным методикам

2038
Как составить представление о кандидате, не прибегая к сложным методикам
Как составить представление о кандидате, не прибегая к сложным методикам
Дайджест актуальных материалов, которые расскажут о действенных методиках, позволяющих рекрутерам нанимать самых «правильных» соискателей.

Ошибки рекрутеров дорого обходятся компаниям. Чтобы HR-менеджерам не было мучительно больно за бесцельно потраченное время и деньги родной организации – изучите интересные рекомендации экспертов и психологов. Эти методы и тренинги позволят контролировать свое отношение к соискателям и быть максимально объективными.     

Научите рекрутеров правильно проводить интервью по компетенциям. Метод «Четыре вопроса линейному менеджеру»

Тренинг, посвященный тому, как правильно проводить интервью по компетенциям. Уделяем особое внимание подготовке к такому собеседованию.

Спецпроект: как составить истинное представление о кандидате, не прибегая к сложным методикам

Как снизить селективное восприятие при подборе персонала

Практически каждый второй новый линейный руководитель не проходит испытательный срок. HR-директор предположил, что, возможно, рекрутер часто ошибается и подбирает не тех менеджеров среднего звена. Однажды, как бы мимоходом, руководитель службы персонала спросил подчиненного, как он сумел так быстро подобрать начальника для одного из цехов. Рекрутер рассказал: «Когда на собеседование пришел четвертый кандидат, я сразу понял: он то, что надо. У него хороший опыт и внешность управленца-производственника».

Спецпроект: как составить истинное представление о кандидате, не прибегая к сложным методикам

Молодые сотрудники уходят. На стадии подбора оценивайте, не расходятся ли их ожидания с тем, что предлагает компания

Из отдела маркетинга каждые полтора-два месяца увольняются молодые сотрудники – выпускники вузов. Казалось бы, работа идеально им подходит: большого опыта в сфере маркетинга не требуется, но можно начать свой путь в профессии и, приложив энергию, быстро и качественно выполнять несложные операции. HR-директор доверительно побеседовал с увольняющимися, они говорили: «Это не то, о чем я мечтал. Я хотел акции проводить, а тут надо заказывать роллапы и делать обзвоны».

Спецпроект: как составить истинное представление о кандидате, не прибегая к сложным методикам

Вы решили собрать рекомендации о соискателе. Как убедиться, правду ли говорят его бывшие коллеги

HR-служба полгода искала подходящего кандидата на должность главбуха, и, кажется, поиски увенчались успехом. Один из претендентов уверенно прошел все этапы отбора, предъявил рекомендательное письмо за подписью гендиректора. Но перед тем как пригласить кандидата на работу, Директор по персоналу позвонил в компанию, в которой еще работал кандидат (он не возражал против сбора рекомендаций), и услышал от финдиректора нелестные отзывы о главбухе.

Спецпроект: как составить истинное представление о кандидате, не прибегая к сложным методикам

Кандидат на руководящий пост – искусный самопрезентатор. Как не попасть в его ловушку

Соискатели на управленческие позиции – люди, как правило, эрудированные, им самим приходилось подбирать сотрудников на работу. Поэтому такие соискатели хорошо знают, как надо себя вести, чтобы зарекомендовать себя с наилучшей стороны и показать себя высококлассными профессионалами. О том, как не попасться на удочку виртуоза самопрезентации – поговорим в нашей статье. 



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль