Оценка в «боевых» условиях перед повышением

1728
Как оценить, кто из сотрудников достоин повышения? Как правило, решение о назначении принимается в условиях сжатых сроков, и необходим метод, который бы позволил быстро и безошибочно определить лучшего претендента на должность. Рекомендации – в статье.

Многие компании при поиске кандидата на руководящую должность предпочитают использовать не внешние источники поиска, а внутренние ресурсы организации – потенциальных сотрудников, уровень развития которых дает им право претендовать на повышение.

При таком подходе нередко на свободную вакансию руководителя претендуют несколько сотрудников, и необходимо выбрать лучшего. Задача не всегда простая, но грамотно реализовать ее можно довольно быстро. Для этого проверьте навыки таких претендентов в условиях, приближенных к «боевым». Используйте баскет-метод – вариант оценки, основанный на имитации ситуаций, часто встречающихся в практической деятельности.Оценка в «боевых» условиях перед повышением

Чтобы таким образом быстро и эффективно оценить кандидатов на повышение, создайте для них атмосферу обычного рабочего дня руководителя, поставьте ряд реальных управленческих задач и попросите оперативно их решить в присутствии экспертов по оценке.

Например, предложите претендентам на повышение выступить в роли руководителя, которому требуется в срочном порядке разобрать накопившиеся на его столе деловые бумаги: корреспонденцию, докладные записки, отчеты. Можете усложнить ситуацию: включите в нее телефонные звонки, незапланированные встречи, экстренные ситуации.

Попросите оцениваемых сделать анализ каждого документа, упорядочить информацию, выявить наиболее существенную, и на основе этого для решения поставленных задач подготовить необходимые документы: приказы, распоряжения или письмо.


Читайте подробнее об оценке персонала в статье >>>


Наблюдайте за поведением и действиями сотрудников во время выполнения задания. Это позволит оценить их способность к анализу, систематизации и отбору наиболее важной информации. Так как данные качества для руководителя являются основополагающими, то их наличие или отсутствие у претендентов позволит выбрать наиболее соответствующего руководящей должности.

Также данный метод можно использовать для оценки кандидатов и обучения сотрудников, входящих в кадровый резерв организации. Ведь ничто так хорошо не учит, как практика. А чтобы вы смогли легко и качественно реализовать данные цели предлагаем воспользоваться советами HR-экспертов КСС «Системы Кадры».

Подробнее:

Оценка в «боевых» условиях перед повышениемСистема Кадры
Готовые практические решения для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Тест «Оценка трудолюбия и работоспособности».pdf
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль