Сторителлинг как мотивация: рисуем историю организации

2703
Как сплотить команду, показать конкретные цели и ценность вклада в общее дело каждого сотрудника? Создайте историю компании (подразделения, департамента) общими усилиями. Сторителлинг поможет проследить развитие организации и объединит персонал.

Согласитесь, ситуация, когда каждый член команды включен в процесс совместной работы, радеет за результат, делится своими знаниями и опытом, помогает другим и стремится сделать все, что от него зависит, для достижения общей цели, – верх мечтаний каждого работодателя и обязательное условие сильной команды.

Реализовать данную мечту, причем в довольно короткие сроки, вполне реально. Для этого необходимо разработать комплекс мероприятий, которые помогут сплотить коллектив, например, снять кино о вовлеченности, использовать дух соревнования, объединить сотрудников добрым делом – волонтерством. Но данные современные методы мотивации персонала – не единственная возможность повысить эффективность сотрудников и объединить их в дружный коллектив. Создание визуальной истории отдельного подразделения или организации в целом также является сильным инструментом стимулирования.

Кроме этого такое занятие – простой и эмоционально яркий способ быстро проанализировать прошлое, настоящее и будущее организации, включить в обсуждение каждого, избежать долгих пустых разговоров. Это увлекательное командообразующее мероприятие, которое всегда проходит весело и ощутимо сближает всех участников. Провести его можно как отдельным мероприятием, так и включив в большой командообразующий тренинг.

Количество участников данного тренинга может быть любое, все зависит от объема работы. Например, можно провести отдельно визуализацию историй каждого подразделения либо создать общую историю компании. В первом случае пригласите всех сотрудников подразделения. Во втором – соберите только ключевых сотрудников: руководителей, негласных лидеров, сотрудников, которые давно работают в компании и демонстрируют высокую включенность в ее жизнь.

В зависимости от количества участников запланируйте на задание один-два часа. Так как работа пробудит большое количество воспоминаний, запланируйте перерыв не меньше 20 минут, чтобы было время все обсудить.

Подготовьте большие листы бумаги, миллиметровку или много листов для флипчарта. Выберите помещение, в котором допускается клеить на стены бумажный малярный скотч. Возьмите разноцветные маркеры и стикеры разных размеров, форм и цветов. Выделите место для кофе-брейка во время перерыва.

Создание истории

Повесьте на стену длинный лист бумаги или несколько листов и нарисуйте горизонтальную линию – шкалу времени. Начальная точка на данной шкале – дата создания организации, конечная – дата тренинга. При этом продолжите линию чуть дальше даты тренинга, чтобы визуально показать, что организация продолжает свою историю во времени.

Далее попросите сотрудников написать свои имена и дату приема на работу на специальных стикерах, желательно выбрать их в форме человечков. Наклейте данные стикеры на линию времени на место, соответствующее дате их начала работы в компании. Чтобы не было путаницы, заранее разлинуйте шкалу времени на годы, полугодия или кварталы.

После этого предложите сначала сотрудникам, которые работают дольше всех, а потом остальным желающим рассказать о компании своего времени, вспомнить самые важные, ключевые события, которые помогли развить бизнес, дали особый результат: прибыль, нужных клиентов, поставщиков – или просто запомнились сотрудникам.

Это могут быть не только позитивные события. Кризисы, сложные времена также важны для истории. Воспоминания о них на фоне сегодняшнего успеха – хороший мотиватор, который объединяет коллектив, дает надежду на будущее. Ведь если раньше компания и ее команда смогли преодолеть кризис, то и настоящие или возможные будущие проблемы будут также успешно решены.

Запишите данные события на стикерах и приклейте в хронологическом порядке на листе. В итоге на листе должны быть записаны имена всех участников тренинга и все важные события, продукты, достижения организации.

Положительный результат

Получившаяся картина помогает визуализировать важные моменты в развитии организации. Во время такого мероприятия старейшины, давно работающие в организации, получают возможность донести до остальных сотрудников интересные факты из истории компании, поделиться эмоциями, показать свою причастность к ее успеху и закрепить свой статус уважаемых ценных сотрудников. Данный вариант социально-психологические стимулирования всегда помогает повысить лояльность и удовлетворенность давно работающих сотрудников.

Новички же на данном тренинге видят, что в организации было много событий и что все они были решены с помощью людей, которые продолжают успешно работать, пользуются уважением и признанием. Это понимание мотивирует, вдохновляет сотрудников, помогает им адаптироваться.

Рассказанные истории: грустные и смешные, оптимистичные и трагичные, со списком главных действующих лиц – создают особую атмосферу единства. Перечень продуктов и достижений, которые были созданы на разных жизненных циклах бизнеса, вызывает гордость за проделанную работу и вдохновляет на новые свершения. В итоге уровень лояльности и вовлеченности сотрудников после такого тренинга существенно повышается, что помогает работодателю реализовывать свои бизнес-цели.

О других эффективных и малобюджетных способах нематериального мотивирования сотрудников см. Как применять систему нематериального стимулирования в разделе Мотивирование.

Еще больше креативных и легкореализуемых решений для мотивации и объединения сотрудников см. в HR-идеях.


Сторителлинг как мотивация: рисуем историю организацииСистема Кадры
Готовые практические решения для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Четыре типа корпоративной культуры по теории Гердта ХОФСТЕДА.pdf
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль