Программа стажировки для студентов с вирусным эффектом: чем заинтересовать потенциальные таланты

2051
Студентов в компаниях как правило считают обузой: слоняются по офису, ничем не интересуются, и за них еще нужно отвечать. Как сделать стажировку инструментом создания благоприятного HR-бренда организации? Секреты организации стажировки, о которой студенты будут рассказывать друзьям, раскрываем в этой статье.

Из материала вы узнаете:

  • Как вовлечь стажеров в работу и донести до них важную информацию на welcome-тренинге;
  • Как заинтересовать молодых специалистов, если они не удерживают внимание дольше 15-30 минут;
  • Как использовать исследовательский дух и интерес стажеров к технологиям;
  • Как организовать стажировку так, чтобы у участников остались положительные впечатления о компании и желание в ней работать.

Программа стажировки для студентов с вирусным эффектом: чем заинтересовать потенциальные талантыНа совещании гендиректор производственной компании спросил: «Будут в этом году у нас стажеры из вузов? Ведь надо привлекать молодежь». HR-директор не успел ничего ответить, так как сразу стали говорить руководители подразделений. Они уверяли что от стажеров нет никакого толку, работать не хотят, половина уже через неделю прекращает ходить на предприятие. И вообще, они только отнимают время. Наконец, смог взять слово HR-директор: «Отношения со стажерами у нас взаимные – с каждый годом все меньше студентов изъявляют желание проходить в нашей компании стажировку. Таких буквально единицы. Возможно, есть недопонимание. Но устранять его должны мы, так как другой молодежи у нас нет, и скоро мы не сможем работать без нее».

С директором по персоналу все в итоге согласились, но спросили, как устранять недопонимание со студентами. Он объяснил, что нельзя проводить стажировки студентов, как раньше. Этот процесс нужно заранее продумать и тщательно организовать, чтобы он прошел интересно и полезно как для студентов, так и для компании. Тогда они расскажут о своей стажировке другим учащимся техникумов и вузов, напишут в соцсетях. Благодаря этому компания станет привлекательным работодателем, все больше студентов захотят стажироваться в ней. Только надо исходить из того, что молодежь считает интересным, и, учитывая это, работать с ней.

Формулировки типа «работа в арматурном цехе» не подойдут! Просите руководителя подразделения мыслить конкретнее

Не миритесь и с таким, к примеру, пунктом программы стажировки: «День 3. Помощь отделу клиентского сервиса». Если согласиться с подобными расплывчатыми формулировками стажировки, то велика вероятность, что она пойдет по классическому сценарию. На самом деле никакой стоящей и ценной работы у студентов не будет. Стажеры станут слоняться по арматурному цеху, выполняя какие-то разовые задания начальника цеха, и при первой же возможности уставятся в свои айпады и айфоны.

Чтобы стажировка не превратилась в отбывание повинности и для студентов, и для руководителей подразделений, просите руководителей тщательно продумать, чем конкретно они займут стажеров. Ненавязчиво требуйте, чтобы управленцы четко указывали, что будет делать молодежь.

Программа стажировки для студентов с вирусным эффектом: чем заинтересовать потенциальные таланты

В самом начале стажировки расскажите студентам, чего им ожидать от нее

— Правильно сформированные ожидания – залог успеха любой деятельности. Если Вы знаете, что большую часть времени стажировки студенты будут заниматься неквалифицированной работой или помощью отделу по различным вопросам, предупредите их об этом. В то же время подчеркните важность той работы, которую они будут выполнять. Скажите, что, решая те или иные задачи, стажеры налаживают взаимосвязь с коллегами, понимают суть технологических процессов. Расскажите студентам о принятом в компании стиле одежды. Укажите на то, что опрятный внешний вид оказывает влияние на отношение начальства, а умение одеваться профессионально – один из элементов успешности.

Ольга КРАЕВА, директор по персоналу банка «Викинг»

Самое важное в организации стажировки – три вопроса эксперту.

Привлеките к участию в welcome-тренинге топ-менеджеров, добавьте интерактивности

Постарайтесь провести входной тренинг для студентов и учащихся качественно и необычно. Пригласите топ-менеджеров, пусть они в первый же день стажировки проведут для молодежи экскурсию по разным участкам и подразделениям компании, расскажут о себе, своем опыте и о том, как сделали карьеру, с какими сложностями сталкивались, какие забавные случаи происходили. Молодые люди, принадлежащие к поколениям Y и Z, рассуждают так: если с ними не общаются высокопоставленные сотрудники компании, значит, к стажировке в этой компании относятся несерьезно, следовательно, не стоит придавать ей большое значение. Проведите встречу молодежи с генеральным директором, но не в форме круглого стола или конференции, а более неформально – в виде бизнес-завтрака, на котором ребята смогут пообщаться с первым лицом компании и задать интересующие их вопросы. Стажеры поймут, что они важны для предприятия, и будут проявлять больше усердия.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Не думайте, что стажерам достаточно практики. Организуйте и теоретические занятия. Не только по работе!

Молодежь поколения Y и Z любит учиться и узнавать что-то новое, особенно если это необходимо. Ведь, как известно, в вузах и техникумах, а также колледжах учат не совсем тому, что нужно бизнесу и производственным компаниям. Поэтому знаний, которые пригодятся в практической работе, студентам не хватает. Проводите теоретически занятия, рассказывайте, как решать те или иные задачи. Исходите из того, что теория должна занимать 20–25% от общего времени стажировки. Но не забудьте проводить в конце обучения проверочное мероприятие – зачет или тест. Это побудит молодых людей относиться к обучению серьезнее и наполнит процесс смыслом (фрагмент программы стажировки вы можете скачать в разделе «Вложенные документы» в конце статьи).

Чтобы еще больше повысить заинтересованность студентов в обучении, можете ввести в программу тренинги по тайм-менеджменту, навыкам презентации, ведения переговоров, принятия решений, лидерству. Это развивает людей личностно, и молодежь, жадная до знаний, оценит это. Их лояльность компании повысится, они расскажут о своей стажировке в соцсетях и в своем вузе, что привлечет внимание молодежи к вам и улучшит репутацию компании.

Студенты будут сами проситься к вам на стажировку, важно пробудить в них интерес к компании. Как это сделать, читайте в материале.

Молодежь не приемлет бессмысленной работы. Определяйте цель и результат

Ведь, например, наблюдая за тем, как работают на станках фрезеровщики третьего разряда, студенты быстро потеряют к этому интерес и через час-другой займутся своими личными делами, уткнувшись в смартфоны. Молодежи надо понимать смысл и цель занятия, тогда ей будет интересно.

Поэтому просите руководителей подразделений указывать цель этих заданий, а также результаты, которых надо достичь. HR-директор настоял на том, чтобы руководители подразделений составили таблицу, в которой в одном столбце писали, что, собственно, должны делать стажеры, в другом указывали – зачем и промежуточные задачи, а в третьем – результаты, которых надо достичь. Такой подход побуждает управленцев предлагать для стажировки такие работы, которые имеют практический смысл.

Дайте молодым почувствовать себя исследователями, высказать предложения по оптимизации работы

Современная молодежь, отличающаяся в основном техническим мышлением, в состоянии дать дельные предложения по улучшению производства. Не недооценивайте ее. Поручите наблюдать за определенными производственными процессами, но не так просто, а со смыслом – фиксировать какие-то обстоятельства, вести статистику и потом проанализировать ее, сделать выводы о том, что можно было бы улучшить. Такая работа увлечет стажеров.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «HR-департамент».


Поручайте стажерам работу, в которой они смогут задействовать современные технологии

Для представителей поколения Y и Z, к которым относятся те, кто приходит сейчас на стажировку из вузов, современные технологии – не средство связи, а неотъемлемый атрибут всей жизни. Даже ставить задачи стажерам сейчас рекомендуют через Интернет, скажем, рассылая сообщения через WhatsApp или используя инстаграм. Так студенты лучше поймут, что требуется. А если Вы и дадите поручение, выполняя которое стажеры смогут использовать Интернет и смартфоны, то можно надеяться, что успех обеспечен.

Практические примеры рекомендаций по организации стажировки и советы экспертов ищите в полной версии текста на сайте электронного журнала «Директор по персоналу».

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о производственной практике (бланк).doc
  • Характеристика студента, проходящего производственную практику в организации (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о производственной практике (образец).doc
  • Программа стажировки.png


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль