Эффективные методы мотивации персонала по теории Герцберга

4045
Как мотивировать персонал по теории Герцберга? В этом материале рассмотрим две основные категории потребностей, а также принципы стимулирования сотрудников, которые они определяют.

Суть теории Герцберга

В середине ХХ века Фредерик Герцберг, социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности различных компаний, разработал двухфакторную теорию удовлетворенности трудом, которая актуальна и в настоящее время. В основе теории лежат две категории потребностей: гигиенические и мотивирующие факторы.

Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа. Данные факторы в основном влияют на привлечение и удержание сотрудников, но слабо воздействуют на их стремление добиваться больших результатов. К ним относят: кадровую политику организации и администрации, условия работы, заработок, межличностные отношения с руководством, коллегами и подчиненными, корпоративную культуру в целом.

Мотивирующие факторы связаны с характером и сущностью работы, они побуждают сотрудников больше и лучше трудиться. К ним относят: успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности, возможность творческого и делового роста.

Понимание данных двух групп факторов, а также умение выявлять индивидуальные мотиваторы сотрудников позволяют выбрать наиболее эффективные методы мотивации и разработать комплексную систему мотивации персонала.

Решения для мотивирования

Знание двухфакторной теории Герцберга поможет связать гигиенические факторы с мотивациями и тем самым существенно увеличить мотивационное воздействие на сотрудников. При этом разработанные решения могут быть для организации малозатратными либо вообще бесплатными.

Например, можете для мотивирования сотрудников:

  • в зависимости от результатов и успешности сотрудника или отдела в целом установить очередность замены техники, например, машины, мобильного телефона, компьютера, спецодежды, оборудования для работы и пр.;
  • если нет возможности предоставить всем сотрудникам отпуск в удобное время, позволить лучшему по результату работы сотруднику первым выбрать время в графике отпусков;
  • в условия плавающих выходных, утренней или вечерней занятости дать право выбрать график или сменность;
  • дать право первым выбрать рабочее место при переезде или перемещениях в офисе;
  • дать право устанавливать более гибкий график, сдвигать время начала или окончания работы;
  • дать право выбрать территории для продажников. Особенно это актуально для больших городов с дальними расстояниями при условии, что территории равные по емкости рынка или статусу клиентов;
  • снизить контроль, уменьшить отчетность, например, при перевыполнении плана сотруднику дать право отчитываться по упрощенной форме либо сдавать отчетность только по результатам;
  • предоставить лучшему по итогам работы сотруднику удобное место парковки либо приоритетность при выборе служебной машины;
  • для уменьшения рутинной части работы закрепить за лучшим сотрудником помощника;
  • направить в престижную представительскую командировку, в том числе за рубеж, престижную выставку, конференцию.

Безусловно, это не все способы мотивирования. Самые современные и популярные см. разделе HR-идеи.

Также другие формы и методы мотивации персонала ищите в материалах:


Эффективные методы мотивации персонала по теории ГерцбергаСистема Кадры
Готовые практические решения для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru




Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль