Как повысить кадровый потенциал предприятия

3576
Развитие имеющегося кадрового потенциала предприятия позволит ему повышать свою конкурентоспособность и обеспечивать деловую активность. Повышение качества труда и компетенций сотрудников выгодно как компании, так и ее персоналу.

Из статьи вы узнаете:

  • Что означает термин «кадровый потенциал»;
  • От чего зависит уровень кадрового потенциала компании;
  • Какие методы используются для оценки кадрового потенциала;
  • Какие мероприятия по повышению кадрового потенциала можно запланировать.

Что такое кадровый потенциал предприятия

Кадры – коллектив работников предприятия, обладающих определенным уровнем профессионального образования, квалификацией и опытом, физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для эффективного исполнения должностных обязанностей по тем специальностям, которые определены в штатном расписании.Как повысить кадровый потенциал предприятия

Латинское слово potentia означает скрытые возможности, которые можно повысить или развить для достижения стратегической цели. Понятие кадровый потенциал используется в аспекте использования социально-экономических ресурсов работников предприятия. Повышение кадрового потенциала предполагает поиск средств и методов, с помощью которых этот потенциал может быть использован в максимальной степени. Для характеристики того кадрового потенциала, которым обладает предприятие, используются такие качества его сотрудников, как:

  • уровень квалификации и опыта, профессиональных знаний, умений, навыков;
  • демографическая специфика;
  • психо-мотивационные особенности профессиональной деятельности;
  • дополнительные качества, обусловленные спецификой деятельности предприятия.

То, насколько полно используется имеющийся кадровый потенциал предприятия, во многом определяет конкурентоспособность его работников, то есть их стоимость на рынке труда. Повышение кадрового потенциала повышает и его конкурентоспособность, то есть степень соответствия имеющихся качественных характеристик условиям конкретного производства и предприятия, существующей конъюнктуре спроса и предложения на трудовые ресурсы, обладающие определенными качествами. Высокий уровень имеющегося кадрового потенциала является показателем экономической устойчивости компании, качества производимой ей продукции или оказываемых услуг, условием ее деловой активности. Одной из основных задач, решаемых системой управления персоналом на предприятии, становиться оценка имеющегося кадрового потенциала; определение направления и уровня инвестирования в его развитие и повышение; поиск, отбор, распределение и ротация кадров с учетом результатов этой оценки.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Управление персоналом».


Какие факторы влияют на кадровый потенциал предприятия

На качество кадрового потенциала, на его уровень оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы. К внешним относятся: уровень экономического развития государства и его экономическая политика; состояние и качественный состав рынка труда; законодательная база, регламентирующая трудовые и социальные отношения; наличие и уровень общедоступного образования; демографическая ситуация; инвестиции в предпринимательскую деятельность; инновации; общий уровень материально-технической базы.

К внутренним факторам, от которых также зависит уровень кадрового потенциала, относится уровень социально-экономического развития компании и ее стратегические цели; инвестиционный климат; сложившийся стиль управления, ее корпоративная и организационная культура; эффективность системы управления персоналом, используемые на предприятии системы мотивации и стимулирования. Кроме того, к внутренним факторам относятся условия труда и техническое оснащение рабочих мест, от которых в первую очередь зависит требующийся уровень квалификации и образования.

Но на качество трудовой деятельности каждого конкретного работника оказывают влияние еще и личные факторы, обусловленные его потребностями. К ним относятся: материальная обеспеченность; потребность в стабильности и безопасности; признании заслуг и достижений; уважении и аффиляции; в независимости и самостоятельности; в творчестве; во власти.

Качество кадрового потенциала конкретной компании во многом определяется именно внутренними и личными факторами. Оно также зависит от способности внедренной на ней системы управления персоналом не только правильно подбирать и проводить расстановку кадров, но достоверно оценивать их и финансировать обучение и развитие для достижения того уровня, который обеспечит необходимую конкурентоспособность.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Повышение эффективности кадрового потенциала на основе его оценки

Улучшение кадрового потенциала должно быть направлено на развитие тех навыков и качеств, которые необходимы компании для достижения ее стратегических целей. Кадровые решения могут приниматься только на основании оценки персонала с использованием любого из существующих методов, основанных на надежных и унифицированных критериях, обеспечивающих необходимую достоверность.

Часть из этих методов основывается на общенаучном подходе, часть – на экономико-математическом, часть – на системном. К первой группе, например, относятся такие методы, как индукция, дедукция, аналогия, систематизация и анализ. Ко второй – экспертный, метод имитационного моделирования, SWOT-анализ. В третью группу входит наиболее часто использующийся метод декомпозиции, с помощью которого с высокой степенью объективности можно оценить влияние каждого из перечисленных выше факторов на качественный уровень кадрового потенциала.

С чего начать оценку сотрудников? Алгоритм и необходимые формы документов вы найдете в статье электронного журнала «Оценка кандидатов и сотрудников компании».

Чтобы повышение кадрового потенциала предприятия можно было производить целенаправленно, следует использовать такие методы, которые позволяют получать формализованные результаты для последующей статистической обработки. В этом случае в качестве критериев могут использоваться такие показатели, как объемы производства; качество и себестоимость продукции; полученная прибыль или рентабельность; коэффициенты экономической эффективности; срок оборачиваемости основных активов.

Повышение кадрового потенциала предприятия

Задач, которые должны быть решены службой управления персоналом по результатам деловой оценки, несколько:

  • Формирование профессиональных и личных способностей каждого работника, наиболее полно соответствующих его должностным обязанностям;
  • Обеспечение условий труда, при которых способности и навыки работника могли бы использоваться в полном объеме.

Улучшение кадрового потенциала обеспечивается за счет выбора оптимального места в структуре компании для каждого сотрудника; определении его четких обязанностей; разработке индивидуальной программы его обучения и развития; установлении методов его мотивации. Кроме того, следует учитывать, что повышение эффективности кадрового потенциала предприятия невозможно без профессионального роста его сотрудников. Профессиональное развитие на основе достоверной оценки компетенций работника позволит предприятию целенаправленно вкладывать немалые средства на обучение персонала, которые, благодаря такому вдумчивому подходу, можно рассматривать как долгосрочные инвестиции в развитие компании.

Чтобы повысить эффективность кадрового потенциала организации, можно более тщательно организовать отбор персонала. Подробнее об этом можно почитать в материале электронного журнала «Готовых специалистов все меньше».

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о кадровой политике организации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль