Система мотивирования на основе льгот: все действенные методы поощрения сотрудников

2010
В нешуточной схватке за таланты компании все чаще задумываются, что предложить потенциальному работнику, чтобы привлечь, а затем удержать его на долгие годы. В этой статье рассмотрим основные системы стимулирования персонала с использованием льгот.

Группы льгот

Компании используют разнообразные системы мотивации и стимулирования персонала. Организации, которые стремятся стать лидерами рынка, заботятся о своем позитивном HR-бренде, так как заинтересованы в самых лучших специалистах своего дела. А чтобы привлечь и удержать таланты, необходимы инновационные методы мотивации как материальной, так и нематериальной.

Поэтому разработка системы мотивации – процесс важный и требует особого внимания, так как выбрать эффективные формы и методы мотивации не всегда легко. Для этого рекомендуется рассмотреть разные подходы к мотивации сотрудников. И начать стоит с классики – с немонетарной системы вознаграждений, то есть системе мотивации, в основе которой лежа различные льготы и привилегии, которые работодатель предоставляет своим сотрудникам.Система мотивирования персонала на основе льгот

Список данных льгот в каждой организации разный, так же, как и принцип его формирования. При этом льготы можно условно разделить на три группы:

  • социальный пакет, цель которого – повысить уровень жизни сотрудников;
  • льготы, связанные с защитой доходов и здоровья, призванные защитить работников от финансовых потрясений, обычных в повседневной жизни. К ним относят добровольное медицинское страхование, страхование жизни, специальные пенсионные программы и прочее;
  • льготы, создающие привлекательный имидж работодателя. Их цель – привлечь и удержать ценных сотрудников. К ним относят оплату обеда, мобильной связи, предоставление служебного автомобиля и так далее.

Распределить же данные льготы между сотрудниками можно разными способами, например:

Системы мотивации в зависимости от способа распределения льгот

Принцип иерархии один из самых простых способов распределить льготы среди сотрудников. Для этого достаточно разделить сотрудников на группы в зависимости от иерархической структуры организации. И далее для каждой группы сделать свой набор льгот: для сотрудников и рабочих один набор льгот, для руководителей среднего звена второй, более широкий набор, а для руководителей высшего звена – третий, элитный.

Принцип распределения льгот по грейдам похож по смыслу с принципом распределения в соответствии с иерархией – чем выше грейд, к которому относится должность, тем больше набор или большая сумма предоставляемых льгот.

Принцип кафетерия в корне отличается от вышеописанных принципов. Его суть – предоставить сотрудникам возможность в соответствии с уровнем должности, опыта работы и заслуг перед работодателем выбрать из «меню», как в кафетерии, те варианты льготы, которые им более предпочтительны.

Например, в ООО «Торговая фирма "Гермес"» в ранее действующий компенсационный пакет были включены: оплата питания, проездной на общественный транспорт и оплата летней путевки для ребенка на территории России. Такие способы мотивации оказались не эффективные, так как данные льготы оказались неинтересны тем сотрудникам, которые не обедали на территории организации, не имели детей и ездили на личном автомобиле. Поэтому в организации решили использовать принцип кафетерия.

Для этого служба персонала начала искать другие средства мотивации и стимулирования персонала. С этой целью эйчары сделали анализ существующей системы мотивации, провели опрос и выявили основные потребности сотрудников. Собрали пожелания и обсчитали самые популярные. Суммы затрат соотнесли с финансовыми возможностями организации, и в рамках бюджета на персонал составили «меню льгот». В него включили три группы льгот на выбор:

  • Меню № 1: оплата обеда, оплата проездного на общественный транспорт, оплата детской путевки;
  • Меню № 2: оплата бензина на сумму 3000 руб., оплата мобильной связи (50 процентов); частичная оплата путевки в зону отдыха по выбору сотрудника;
  • Меню № 3: оплата полиса добровольного медицинского страхования; частичная оплата путевки в зону отдыха по выбору сотрудника

Таким образом, сотрудникам заменили не интересующие их льготы на равноценные по стоимости бенефиты, в результате была найдены более адресные стимулы для мотивации персонала.

Принцип формирования списка льгот по типу « шведского стола» отличается от принципа кафетерия тем, что сотрудники при выборе льгот ограничены только суммой льгот, набор бенефитов они формируют самостоятельно.

Например, если в ООО «Торговая фирма "Гермес"» решат использовать принцип шведского стола, то список льгот из трех вариантов меню объединят в один список (и возможно добавят другими) и сотрудникам дадут право выбирать наиболее им интересные льготы в рамках бюджета и в зависимости от грейда или места сотрудника в иерархии.

Каждый из описанных принципов распределения льгот имеет свои плюсы и минусы. Подробнее читайте в материале «Как разработать систему льгот».

Также смотрите:

Как организовать систему мотивирования в организации

Как применять систему материального стимулирования


Система мотивирования персонала на основе льготСистема Кадры
Готовые практические решения для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль