Мотивация персонала: как заинтересовать перегоревших сотрудников

3578
Мотивация персонала заключается не только в повышении производительности труда в компании. Важно отслеживать удовлетворенность работников, уровень комфорта в коллективе, чтобы не допустить выгорания персонала. Разберемся, как мотивировать сотрудников, потерявших интерес к работе.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Зачем нужно мотивировать сотрудников;
  • Какие виды мотивации существуют;
  • Как заинтересовать перегоревших сотрудников.

Для чего нужна мотивация персонала

Прибыль любой компании напрямую зависит от персонала, от его полной отдачи работе, поэтому руководителю важно понять, что без определенной стимуляции труда своих сотрудников достичь необходимого результата будет просто невозможно. Без мотивации персонала не будут достигаться определенные показатели, по которым оценивается результат работы компании, а, соответственно, и вся трудовая деятельность потеряет смысл.Мотивация персонала: как заинтересовать перегоревших сотрудников

Множество теоретиков уже исследовали проблему организации систем мотивации сотрудников, как в зарубежных, так и в отечественных компаниях. Несмотря на разницу во взглядах, все они сходятся в одном – мотивация на конечный результат является наиболее эффективной в любом коллективе.

Мотивация сотрудников - это меры, направленные на повышение их заинтересованности в профессиональной деятельности. Для того, чтобы компания действительно преуспела, необходимо выстроить грамотную систему мотивации персонала – так каждый работник будет чувствовать свою необходимость, и будет с большим энтузиазмом отдаваться работе именно в этой компании.

Виды мотивации персонала

Обычно мотивацию персонала разделяют на материальную и нематериальную. Оба вида применяют для успешного внедрения системы качества и поддержания ее работоспособности и, как правило, применяют эти виды мотивации одновременно. Соотношения материальных и нематериальных видов мотивации напрямую зависит от уровня управления и поставленных целей.

Материальная мотивация персонала нацелена на получение определенных материальных благ, которые выражаются в виде денег, услуг или материальных объектах. Как правило, такой вид применяют на уровне мотивации отдельного сотрудника или определенной группы, на уровне мотивации всего коллектива он является малоэффективным.

Нематериальная мотивация персонала предполагает получение сотрудниками каких-либо эмоциональных выгод. Это может быть повышение самооценки, психологический комфорт, гордость за труд. Этот вид применяют на всех уровнях мотивации персонала, но особенно часто – на уровне мотивации всех сотрудников, так как он позволяет сделать каждого работника причастным к результату.

Также мотивацию подразделяют на внешнюю и внутреннюю. Первый тип предусматривает оказание на сотрудников какого-либо воздействия – то есть, по достижении какого-то результата сотрудник будет вознагражден или же наказан. Внутренняя мотивация предусматривает самостоятельное стремление сотрудников выполнять поставленные задачи, что, при успешном завершении, принесет им чувство удовлетворения.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Мотивация для перегоревших сотрудников

Сотрудники любой компании могут уставать – если руководитель не среагирует на это вовремя, есть шанс, что человек просто «перегорит», вовсе потеряет интерес к работе, что может привести к «перегоранию» всего коллектива. Считается, что «перегорание» происходит по одной из трех причин: физическая усталость, эмоциональная усталость или смена жизненных приоритетов. Если с последним сделать ничего не получится, то с первыми двумя причинами руководитель вполне может справиться.


Читайте подробнее о мотивации персонала в статье >>>


С усталостью, как физической, так и эмоциональной, можно бороться при помощи нормированного рабочего дня, персональной мотивации, постановкой интересных для сотрудника задач, а также контроля за здоровьем, о чем, к сожалению, сами сотрудники порой забывают. Для профилактики выгорания необходимо напоминать сотрудникам о важности отдыха, занятий спортом, старайтесь не препятствовать его желанию взять отгул или отпуск. О том, как подобрать для сотрудника мотивацию, исходя из его личностных потребностей и характеристик, читайте тут.

Какие же методы мотивации персонала использовать, если сотрудник снизил активность, ленится или «отсиживается» на работе? Некоторые руководители отмечают, что лучшим способом встряски для работника является кардинальная смена вида деятельности – так сотрудник погружается в новую для него работу, после выполнения которой, с большим удовольствием приступит к выполнению прежних обязанностей.

Действия руководителя для мотивации персонала

Если в вашей организации появились «перегоревшие» сотрудники или произошел общий спад, необходимо действовать. Для начала произведите анализ того, что является основными факторами быстрого и качественного выполнения работы – отнюдь не для всех людей основная потребность заключается в стабильной зарплате. Например, дополнительной мотивацией для персонала может стать удобный график работы, шанс подняться по карьерной лестнице, наличие бесплатного транспорта или системы питания.

Постарайтесь стимулировать своих работников – введите систему премий для лучших сотрудников месяца или года. Это поможет персоналу выполнять свои обязанности более качественно, быстро и охотно. Важно не просто пообещать выплатить премию сотрудникам, а документально подтвердить это, например, заключив дополнительное соглашение с работниками, в котором будут прописаны все дополнительные блага.

Продумайте систему конкурсов и званий – раз в год можно проводить мероприятия, в ходе которых сами сотрудники или привлеченные специалисты будут выбирать лучшего в профессии. Важно, чтобы эта оценка была объективной, и сами сотрудники были с этим согласны – это поможет им улучшить свои личные показатели.

Вам могут быть полезны материалы из электронного журнала «Директор по персоналу»:

Менеджер по мотивации охладел к работе. Подбираем индивидуальные стимулы для подчиненного

Сотрудник, который никогда не рисковал выгореть, – плохой сотрудник

Гореть на работе это хорошо. Но только не выгорать! Как уберечь от износа лучших сотрудников компании

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль