Замещая начальника, или Как выйти из тени руководителя

1404
Когда руководитель в отпуске, на сотрудников падает дополнительная нагрузка и ответственность. Кто-то может переживать из-за лишней и не своей работы. Для успешных сотрудников это хороший шанс проверить свои силы и понять, каково быть в кресле руководителя.

Ричард Хитнер, один из руководителей рекламного агентства Saatchi & Saatchi написал книгу, посвященную вопросу отношений заместителя и начальника: «Консильери: лидер в тени». По его мнению, если вы хотите показать себя в полной мере, отпуск шефа – самый лучший момент для этого: «Если вы отлично себя чувствуете на посту заместителя, то все, о чем вы мечтаете – чтобы шеф хорошо отдохнул. Если же вы планируете когда-нибудь занять его место, то отпуск – возможность оценить, на самом ли деле вы готовы к ответственности».

Замещая начальника, или Как выйти из тени руководителяХитнера поддерживает и управляющий партнер EY по талант-менеджменту в Великобритании Мэгги Стилвелл – она считает, что это время – возможность побывать в шкуре начальника. «Вряд ли кто-то не захочет проверить, действительно ли он будет хорош в должности руководителя. Особенно это актуально для женщин. Часто они стараются лишний раз не рисковать, поэтому в этот момент у них появляется отличная возможность понять, что такое работа топ-менеджера», – поясняет она.

Джонатан Лякот, заместитель посла Франции в Великобритании, также разделяет эту точку зрения. «Тебе приходится браться за дела, которые в обычной жизни делать не приходиться. Для заместителя это что-то вроде непродолжительной тренировки по ремеслу посла», – говорит он. Однако, есть одна тонкость. Большинство сотрудников во Франции берут отпуск в конце лета, а значит, заместителю достается урезанный штат, что может сильно усложнить задачу. Особо сильно нехватка работников ощущается, когда в одно и то же время возникают несколько сложных проблем.

Майк Лейблинг, руководитель коучинговой фирмы Strategy Strategy, считает подобные ситуации отравленной пилюлей: «Не перечесть подводных камней<...> Вам выпадает замечательная возможность напортачить, нажить себе врагов и предстать перед всеми спесивым и ожесточенным идиотом». Он советует брать на себя как можно меньше ответственности, если вовсе отказаться от замещения нельзя. Самое важное – оставаться в разумных пределах. «Люди, бегающие туда-сюда с криком «Нет, я здесь босс!», заслуживают только насмешек», – отмечает Лейбниц. В то же время, совершенно умиротворенные люди могут вызывать негативную реакцию. Пример тому – Джон Прескотт. В 2006 году он, как заместитель Тони Блэра, остался руководить государством. Репортеры увидели его в рабочее время на поле для крокета вместе с коллегами и публично высмеяли. Спустя некоторое время лейбористы говорили, что игра в крокет была до того, как премьер-министр ушел в отпуск.

Ян Голден, генеральный директор Chiumento Recruitment отмечает, что последствия вашего заместительства во многом зависят от конкретной ситуации в компании: «Например, насколько хорош ваш шеф. Когда он так себе руководитель, то и ваши позиции не сильны, но есть возможность блеснуть. Если же его все любят, то вы оказываетесь в его тени. Также есть опасность, что сотрудники станут ждать возвращения босса, чтобы обсудить по-настоящему важные вопросы».


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Коучинг для руководителя».


Секрет успеха, как правило, в грамотном планировании. Во многих фирмах руководящие звенья сильно запутаны. Важно заблаговременно понять для себя, кто и за что отвечает и кто выносит вердикт, особенно если кто-то еще в руководстве тоже уходит в отпуск. Для себя нужно сразу решить, какую роль вы станете играть – посредника при передаче указов или самостоятельного игрока.

Ричард Хитнер, думает, что нет ничего особенного в том, что вы не ходите занимать высокий пост. Он сам, будучи генеральным директором Saatchi & Saatchi по Европе, Ближнему Востоку и Африке, чувствовал себя менее счастливым, нежели в должности заместителя: «Это дало мне возможность подумать. Да, я принимал серьезнейшие решения. Но это давалось мне непросто. Хорошие заместители часто очень довольны своей работой и не видят смысла метить на должность шефа».

Ом Рупарель, управляющий директор и основатель рекрутингового онлайн-агентства Recruitmentology отмечает, что мало переложить свои обязанности на того, кто подготовлен к этому. Необходимо также и сообщить это сотрудникам: «Лучше самостоятельно сказать, что у вас есть заместитель, который будет вас временно заменять. Так больше шансов, что он получит уважение и власть без лишнего применения силы».

Вам стоит убедиться также в том, что руководитель действительно планирует отдыхать. Хитнер отмечает, что, как правило, начальники – маньяки контроля, очень дорожат своей ответственностью и не могут расслабиться даже в законном отпуске. Ежедневно они могут присылать письма и указания – правда, могут и запретить обращаться к ним по несерьезным вопросам. Главное – не позволить временной работе вскружить вам голову. Этот шанс еще не означает стопроцентного продвижения.

Шпаргалка «Как спорить с руководителем»

Как возразить руководителю, поспорить с ним без последствий? Делайте это правильно, тогда усилите свой авторитет.

Замещая начальника, или Как выйти из тени руководителя

Вам могут быть полезны материалы:

HR-блог: как избавиться от постотпускного синдрома

Все в отпуске: как отказаться от бесплатной работы «за коллег»

Как HR-у подготовиться к отпуску: 4 чек-листа и 5 советов

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Тест Эффективность лидерства.pdf
Доступно только подписчикам
  • Тест Лидер.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль