Корпоративная культура: как быть, если новичок не разделяет ценности компании

930
Корпоративные ценности – это то, что объединяет крупную организацию с множеством подразделений в одно целое и служит лицом компании для партнеров, клиентов, средств массовой коммуникации. Корпоративная культура – это совокупность основополагающих ценностей компании. Главным проводником этих ценностей должны быть сотрудники компании, ведь от них напрямую зависит степень доверия к организации.

В этой статье вы найдете ответы на следующие вопросы:

  • Зачем нужна корпоративная культура;
  • Какие типы корпоративной культуры существуют;
  • Как донести ценности компании до сотрудников.

Зачем нужна корпоративная культура

Корпоративная культура содержит целый ряд компонентов и решает множество задач. Например:

  • помогает донести представление о предназначении компании, ее роли в обществе;
  • содержит ценностные установки, по которым оценивается работа всех сотрудников;
  • помогает создать стиль руководства организацией;
  • описывает пути разрешения возникающих конфликтов;
  • содержит нормы общения между сотрудниками и так далее.

Корпоративная культура: как быть, если новичок не разделяет ценности компанииВсе эти компоненты должны поддерживаться всеми сотрудниками, тогда руководитель сможет использовать корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, который позволит ориентировать все подразделения компании и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу работников, обеспечить лояльность и облегчить общение.

Типы корпоративной культуры

Существует множество классификаций типов корпоративной культуры, однако российские исследователи выделяют наиболее популярные: «благотворительная организация», «добровольное рабство», «семья», «коллектив единомышленников» и «тюрьма строгого режима».

Тип «благотворительная организация» отличается высокой степенью сопереживания к работникам – руководитель боится принимать критичные решения по кадрам, оценка персонала носит формальный характер, размер зарплат не соответствует деятельности сотрудников. Плюсами этого типа можно считать высокий уровень комфорта сотрудников, предоставление льгот. Минусы – расслабленность, приводящая к снижению эффективности деятельности.

«Добровольное рабство» всегда возглавляет сильный, волевой и нуждающийся в признании руководитель. В коллективе есть ряд сотрудников, готовых ради авторитета работать круглосуточно, даже если данные задачи не входят в их обязанности. Как правило, костяк коллектива работает очень долго, но среди остальных сотрудников наблюдается высокий уровень текучести. К плюсам такого типа можно отнести неограниченные возможности профессионального роста, а минусы – постоянное эмоциональное напряжение, которое ведет к перегрузкам.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Компании с типом корпоративной культуры «Семья» характеризуют стертые границы между личными и деловыми отношениями. Плюсом является сильная сплоченность и эмоциональная поддержка коллектива, а вот среди минусов – возникновение сплетен, конфликтов, субъективное отношение руководства к подчиненным.

«Коллектив единомышленников» отличается очень свободной обстановкой, отсутствием строгих правил в коллективе. Как правило, такие организации имеют невысокие доходы и уровень зарплаты. К плюсам этого типа относят постоянное развитие, самосовершенствование сотрудников, а к минусам – слабую дисциплину, отсутствие корпоративного стиля.

В коллективе с корпоративной культурой типа «Тюрьма строгого режима» часто устанавливается тотальный контроль подчиненных – прослушивание телефонов, установка видеокамер и так далее. Этот тип позволяет достичь высокого уровня дисциплины и прогнозируемости, однако, как правило, этот тип отличается высоким уровнем текучести кадров и воровством.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Как донести корпоративную культуру до новичков

Для того чтобы донести корпоративные ценности компании до сотрудников, их необходимо для начала осознать, вербализировать. Как правило, основные ценности должны быть сформулированы в каком-то стратегическом документе – корпоративном кодексе, положении о миссии компании. После этого руководитель уже может доносить эти ценности до сотрудников. Важно, чтобы новый сотрудник не просто знал об этих ценностях, но и принимал их.

Самым эффективным способом трансляции корпоративных ценностей считается их передача через самих сотрудников, которые в процессе работы уже приняли их и могут поделиться с новичками. Этот путь лучше всего реализуется в рамках наставничества, а также увеличивает уровень доверия со стороны новичка, который изначально отказался разделять ценности компании.

Корпоративную культуру новичкам можно привить с помощью корпоративной прессы, рассылок, интернет-порталов и сообществ. Если они грамотно составляются, то сотрудники начинают разделять основные ценности на подсознательном уровне, что особенно важно в случае личной неприязни новичка и руководителя, так как здесь нет прямого контакта между ними.

Популярным способом донесения ценностей компании считается проведение семинаров или других корпоративных мероприятий, где руководство напрямую доносит до коллектива корпоративные ценности, а также подкрепляет их примерами – например, награждает самого дисциплинированного работника.

Также новичку, не разделяющему ценности компании, будет легче к ним привыкнуть, если он увидит, что эти ценности используются в ходе выполнения работы. Например, ценность «открытость» может транслироваться адекватными способами получения информации, доступностью руководства компании.

Вам могут быть полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Как создавать корпоративные ценности. И требовать ли, чтобы их полностью разделяли

Новичок следует корпоративной культуре прежнего работодателя. Как это исправить?

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Четыре типа корпоративной культуры по теории Хофстеда.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль