Корпоративная культура: как быть, если новичок не разделяет ценности компании

662
Корпоративные ценности – это то, что объединяет крупную организацию с множеством подразделений в одно целое и служит лицом компании для партнеров, клиентов, средств массовой коммуникации. Корпоративная культура – это совокупность основополагающих ценностей компании. Главным проводником этих ценностей должны быть сотрудники компании, ведь от них напрямую зависит степень доверия к организации.

В этой статье вы найдете ответы на следующие вопросы:

  • Зачем нужна корпоративная культура;
  • Какие типы корпоративной культуры существуют;
  • Как донести ценности компании до сотрудников.

Зачем нужна корпоративная культура

Корпоративная культура содержит целый ряд компонентов и решает множество задач. Например:

  • помогает донести представление о предназначении компании, ее роли в обществе;
  • содержит ценностные установки, по которым оценивается работа всех сотрудников;
  • помогает создать стиль руководства организацией;
  • описывает пути разрешения возникающих конфликтов;
  • содержит нормы общения между сотрудниками и так далее.

Корпоративная культура: как быть, если новичок не разделяет ценности компанииВсе эти компоненты должны поддерживаться всеми сотрудниками, тогда руководитель сможет использовать корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, который позволит ориентировать все подразделения компании и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу работников, обеспечить лояльность и облегчить общение.

Типы корпоративной культуры

Существует множество классификаций типов корпоративной культуры, однако российские исследователи выделяют наиболее популярные: «благотворительная организация», «добровольное рабство», «семья», «коллектив единомышленников» и «тюрьма строгого режима».

Тип «благотворительная организация» отличается высокой степенью сопереживания к работникам – руководитель боится принимать критичные решения по кадрам, оценка персонала носит формальный характер, размер зарплат не соответствует деятельности сотрудников. Плюсами этого типа можно считать высокий уровень комфорта сотрудников, предоставление льгот. Минусы – расслабленность, приводящая к снижению эффективности деятельности.

«Добровольное рабство» всегда возглавляет сильный, волевой и нуждающийся в признании руководитель. В коллективе есть ряд сотрудников, готовых ради авторитета работать круглосуточно, даже если данные задачи не входят в их обязанности. Как правило, костяк коллектива работает очень долго, но среди остальных сотрудников наблюдается высокий уровень текучести. К плюсам такого типа можно отнести неограниченные возможности профессионального роста, а минусы – постоянное эмоциональное напряжение, которое ведет к перегрузкам.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Компании с типом корпоративной культуры «Семья» характеризуют стертые границы между личными и деловыми отношениями. Плюсом является сильная сплоченность и эмоциональная поддержка коллектива, а вот среди минусов – возникновение сплетен, конфликтов, субъективное отношение руководства к подчиненным.

«Коллектив единомышленников» отличается очень свободной обстановкой, отсутствием строгих правил в коллективе. Как правило, такие организации имеют невысокие доходы и уровень зарплаты. К плюсам этого типа относят постоянное развитие, самосовершенствование сотрудников, а к минусам – слабую дисциплину, отсутствие корпоративного стиля.

В коллективе с корпоративной культурой типа «Тюрьма строгого режима» часто устанавливается тотальный контроль подчиненных – прослушивание телефонов, установка видеокамер и так далее. Этот тип позволяет достичь высокого уровня дисциплины и прогнозируемости, однако, как правило, этот тип отличается высоким уровнем текучести кадров и воровством.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Как донести корпоративную культуру до новичков

Для того чтобы донести корпоративные ценности компании до сотрудников, их необходимо для начала осознать, вербализировать. Как правило, основные ценности должны быть сформулированы в каком-то стратегическом документе – корпоративном кодексе, положении о миссии компании. После этого руководитель уже может доносить эти ценности до сотрудников. Важно, чтобы новый сотрудник не просто знал об этих ценностях, но и принимал их.

Самым эффективным способом трансляции корпоративных ценностей считается их передача через самих сотрудников, которые в процессе работы уже приняли их и могут поделиться с новичками. Этот путь лучше всего реализуется в рамках наставничества, а также увеличивает уровень доверия со стороны новичка, который изначально отказался разделять ценности компании.

Корпоративную культуру новичкам можно привить с помощью корпоративной прессы, рассылок, интернет-порталов и сообществ. Если они грамотно составляются, то сотрудники начинают разделять основные ценности на подсознательном уровне, что особенно важно в случае личной неприязни новичка и руководителя, так как здесь нет прямого контакта между ними.

Популярным способом донесения ценностей компании считается проведение семинаров или других корпоративных мероприятий, где руководство напрямую доносит до коллектива корпоративные ценности, а также подкрепляет их примерами – например, награждает самого дисциплинированного работника.

Также новичку, не разделяющему ценности компании, будет легче к ним привыкнуть, если он увидит, что эти ценности используются в ходе выполнения работы. Например, ценность «открытость» может транслироваться адекватными способами получения информации, доступностью руководства компании.

Вам могут быть полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Как создавать корпоративные ценности. И требовать ли, чтобы их полностью разделяли

Новичок следует корпоративной культуре прежнего работодателя. Как это исправить?

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Четыре типа корпоративной культуры по теории Хофстеда.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль