Трудовая мотивация персонала

2131
Трудовая мотивация персонала – действенный инструмент, позволяющий как удовлетворить потребности сотрудников компании, так и добиться стратегической цели, стоящей перед руководством, – повышения прибыли. Эффективная система мотивации должна разрабатываться с учетом специфики деятельности компании и доминирующих потребностей ее сотрудников.

В данной статье рассмотрены следующие вопросы:

  • система мотивации компании и решаемые с ее помощью задачи;
  • условия для создания эффективной системы мотивации;
  • учет потребностей сотрудников для повышения мотивации их трудовой деятельности.

Поиск оптимальных для данной компании стимулирующих мотивационных факторов и их применение для повышения производительности труда – одна из основных задач, стоящих пред службой управления персоналом. В основе эффективно действующей системы трудовой мотивации – актуальный учет потребностей и жизненных ценностей сотрудников. Использование трудовых стимулов с учетом индивидуальных потребностей позволит добиться результатов с минимальными финансовыми затратами.

Что такое трудовая мотивация персонала

Природа человека такова, что чем выше будет его заинтересованность в результатах труда, тем эффективнее будет и его трудовая деятельность. При этом стимул может иметь как материальную форму, так и нематериальную, и зачастую нематериальные факторы мотивации оказывают не менее сильное воздействие, чем материальные. Основной целью трудовой мотивации персонала организации является формирование пакета действенных побудительных мотивов, учитывающих специфику производства и характер используемых людских ресурсов, включая общественное воздействие, коллективные и индивидуальные поощрительные меры. Каждая из этих форм воздействия оказывает влияние на деятельность субъектов управления, повышая эффективность работы системы управления компанией.


Оформите подписку и читайте в электронном журнале «Директор по персоналу» материал по вебинару Татьяны Лобановой «Как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала». Демодоступ бесплатный.


Главной задачей системы мотивации, используемой на предприятии, является максимально качественное выполнение трудовой функции каждым из сотрудников в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, а также с принятыми управленческими решениями. В идеале мотивация деятельности должна осуществляться с учетом индивидуальных особенностей каждого работника, тех стимулов к созидательному труду, которые составляют ядро его личности. Это позволит выстроить такую систему воздействия, которая будет корректировать его поведение в нужном направлении, в соответствии с поставленными задачами.

Правильно выбранная система мотивации сможет компенсировать недостаток квалификации и профессиональных знаний, даже недостатки управленческих решений. В то же время отсутствие мотивации, желания как можно более эффективно выполнить свою трудовую функцию не позволит добиться нужных результатов даже при наличии необходимого опыта.

Эффективная мотивация трудовой деятельности

Стремление работника выполнить свои трудовые обязанности максимально эффективно означает высокую степень лояльности своей компании. Этого можно добиться, когда каждый сотрудник будет уверен, что руководство понимает и учитывает его потребности. Любому человеку важно осознавать, что его интересы и пожелания учитываются менеджментом компании. Поэтому система трудовой мотивации будет эффективна, если выполняются два условия:

  • имеется достоверная информация о потребностях и ценностях работников;
  • условия работы позволяют удовлетворить личные потребности и достичь своих целей каждому сотруднику.

Важно выполнение этих двух условий, поскольку система мотивации, построенная на ошибочном представлении об истинных потребностях сотрудников, эффективной не будет, так же как и при отсутствии адаптации условий труда к известным руководству потребностям коллектива.


Читайте подробнее о мотивации персонала в статье >>>


В задачи HR-менеджмента, занимающегося системой мотивации, входит мониторинг потребностей сотрудников, ведь цели и ценности рабочего коллектива могут со временем изменяться, а также поиск и выбор методов выявления этих потребностей.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Система потребностей, используемая в трудовой мотивации разных категорий работников

Потребности, обусловленные трудовой деятельностью, определяются как побудительный мотив для активного труда, создающийся объективной и осознанной необходимостью по отношению к предметам и ощущениям, нужным для комфортного существования данного работника. Доминирующие потребности сотрудников в обязательном порядке учитываются, когда создается действенная мотивация в организации. Социологи используют различные системы потребностей. По популярной классификации Маслоу их можно подразделить на пять групп. К первой относятся те, которые обусловлены физиологией: потребности в пище, одежде, собственном убежище – необходимые для выживания и поддержания жизнедеятельности организма. Работникам, для которых особенно важны такие потребности, не особенно интересно содержание труда, для них сильнейшими мотивационными факторами являются уровень оплаты, условия труда, комфортабельность рабочего места.

Ко второй группе потребностей относятся те, которые обеспечивают безопасность, стабильность, отсутствие рисков, дискомфорта, болезней. Работники, для которых доминирующим является обеспечение таких потребностей, будут лояльны компании, гарантирующей стабильную работу и заработок, пенсионное обеспечение и социальные льготы; использующей жесткую систему регламентов и инструкций, обеспечивающих ясные и справедливые правила трудовой деятельности. Для этой группы людей мотивирующим фактором, определяющим условия работы, будут четкие формализованные задания, отсутствие задач, связанных с рисками и принятием ответственных решений.

Третья группа потребностей, являющихся мотивирующими для еще одной категории работников, – потребности в принадлежности и причастности. Людям, принадлежащим к этой группе, необходимо ощущение единения с командой, они стремятся к совместной деятельности, быть членами группировок и организаций. Сильнейшим мотивирующим фактором для них является демонстрируемая корпоративная культура, возможность принимать участие в управлении и доходах компании, подчеркивание их общественной значимости и ценности в глазах коллег по работе.

К четвертой группе отнесены потребности в лидерстве и самоутверждении. Те, в ком доминируют такие потребности, хотят быть чуточку впереди и лучше всех, чтобы окружающие признавали их авторитет и заслуги, демонстрировали уважение к ним. Мотивацией для этой категории работников будут ответственные задания, где бы они могли проявить свои индивидуальные качества, делегирование части полномочий руководителя, публичное признание их вклада в общее дело, почетные звания.

Пятая группа мотивирующих потребностей – потребность в самовыражении, заключающаяся в стремлении человека максимально использовать не только имеющиеся знания, но и задействовать свой потенциал. В эту группу входит и потребность в творческом труде, независимости суждений, открытом общении. Стимулирующее воздействие на работников, стремящихся к самовыражению, окажут творческие задачи, требующие нестандартных решений и изобретательности; отсутствие строгих правил и постоянного контроля.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль