Оценка персонала: с чего начать

1531
Оценка персонала – это анализ трудовой деятельности работников компании. Благодаря оценке работодатель может оценить эффективность деятельности работников и выявить трудовые ресурсы, раскрыть потенциал каждого работника и направить его на реализацию целей организации.

Из статьи вы узнаете:

  • Что такое оценка персонала;
  • Какие бывают виды оценки персонала;
  • Типичные ошибки при проведении оценки;
  • Чем отличается оценка персонала от аттестации персонала
  • Как разработать план оценки персонала.

Виды оценки персонала

Оценку персонала проводят в каждой компании. Так, внеплановую оценку проводят при трудоустройстве сотрудника или при повышении зарплаты. Инициатива здесь исходит от линейного руководителя сотрудника. В случае же плановой оценки персонала инициатива исходит от генерального директора компании – оценка позволяет руководству проанализировать эффективность работы организации.

Оценка персонала: с чего начатьЦели проведения оценки также различны – создание индивидуальных карьерных планов, кадрового резерва, внесение изменений в структуру предприятия. Учитывая цель проведения оценки, разрабатывается и сама процедура. Выделяют несколько видов процедур оценки персонала:

  • Оценка индивидуальных качеств сотрудника, его знаний, навыков и умений;
  • Оценка эффективности персонала – анализ деятельности работника в определенный срок;
  • Оценка должности, которая помогает оценить важность этой должности для компании.

Ошибки процедуры оценки персонала

В ходе проведения процедуры оценки можно допустить множество ошибок, которые могут сильно повлиять на итог оценки. Так, одной из самых популярных ошибок в оценке персонала можно считать несоответствие реальных целей заявленным. Например, заявленной целью оценки было определение потребностей в обучении, а в итоге в компании увольняют или сокращают работников. Это вызывает недоверие к руководству. Чтобы избежать этого, можно обеспечить прозрачность единой системы оценки персонала, обучения и стимулирования.

Еще одной распространенной ошибкой в ходе оценки персонала считается отсутствие модели компетенций, без которой нет четкого представления, как и что оценивать, а ценность результатов сводится к нулю. Также неверным будет использование при оценке персонала методик из клинической психологии. Они действительно могут применяться, но только в дополнение к основным методикам оценки.

Вам может быть полезен материал: «Ошибки оценки персонала».

Отличия оценки персонала и аттестации

Многие организации при проведении оценки персонала ошибочно приравнивают ее к аттестации сотрудников, хотя различия между ними существенные. Так, не совпадают нормативные базы для проведения этих процедур. Оценка регулируется локальными нормативными актами организации, а аттестация – федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом.

Также важно понимать, что сотрудника после проведения оценки нельзя увольнять, или сокращать ему зарплату – это допустимо, согласно действующему законодательству, только после аттестации. Аттестация, прежде всего, направлена на выявление соответствия сотрудника занимаемой должности с учетом только профессиональных знаний. Цели оценки намного шире – помимо выявления соответствия занимаемой должности, в ходе оценки определяется потенциал сотрудника, планируется его карьерный рост и тому подобное.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

План разработки оценки персонала

Избежать возникновения ошибок можно разработав план реализации оценки персонала. В первую очередь необходимо принятие решения руководителя организации о проведении процедуры оценки и постановка целей оценки. Нужно провести анализ различных методов оценки персонала и на его основе принять решение о методе оценки, который будет использоваться.


Читайте подробнее об оценке персонала в статье >>>


После этого необходимо создать рабочую группу по оценке персонала. Рабочая группа должна будет разработать план конкретных действий по созданию и внедрению системы оценки, который обычно состоит из трех этапов:

  • создание системы компетенций для всех должностей;
  • уточнение организационной структуры компании, системы бизнес-планирования и ключевых показателей эффективности;
  • пересмотр должностных инструкций.

После утверждения плана необходимо подготовить документы: положение об оценке персонала, оценочные формы, инструкции для менеджера и сотрудников.

По окончании подготовительного этапа проводится оценка персонала. Важно своевременно консультироваться с руководителями и сотрудниками службы HR. После оценки персонала руководство может принимать решения о повышении сотрудника и увеличении зарплаты, проведение обучения, изменение системы мотивации. Спустя год после оценки необходимо проанализировать проведенную оценку и ее результаты.

В случае с оценкой персонала, как и с другими важными процедурами, процесс необходимо четко регламентировать. О том, какая документация необходима, а также как составить положение об оценке сотрудников, читайте в материале электронного журнала «Директор по персоналу»: «Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию».

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Опросник по компетенциям при проведении оценки 360 градусов.jpg
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль