Адаптация персонала в условиях кризиса: стратегия предприятия

725
В период кризиса HR-служба адаптации персонала компании к работе в новых, экстремальных условиях. Сложности организации ощущают и ее сотрудники, вынужденные работать дополнительно. Рассказываем, почему важно адаптировать персонал в период нестабильности.

Из статьи вы узнаете:

  • Как отражается дезадаптация персонала на ее деятельности компании в период кризиса;
  • Какая дополнительная нагрузка ложится на сотрудников;
  • Адаптация персонала в период кризиса и ее компоненты;
  • В чем заключается работа по скорейшей адаптации работников.

Для чего нужна адаптация персонала в кризисных условиях

Кризисный период в экономике характеризуется нестабильностью, ожиданием негативных перемен, угрозой выживания компании и, соответственно, боязнью персонала потерять свои рабочие места. Как правило, если речь стоит о сохранении компанией своих позиций на рынке в условиях затяжного кризиса, антикризисное управление сводится к сохранению финансовой стабильности и сохранения прежнего уровня производства за счет избавления от «баланса» путем сокращения штатов. Первыми кандидатами становятся специалисты, занимающиеся инновациями, деятельность которых нацелена на будущее, вторыми – сотрудники неосновных подразделений, консультанты, пиарщики и пр., без которых основное производство может в кризис и обойтись.

Адаптация персонала в условиях кризисаПрофессионалам на ключевых позициях сокращение грозит в последнюю очередь, но уверенности в завтрашнем дне это не прибавляет. Поскольку основное внимание руководства направлено, чаще всего, на регулирование финансовых и правовых механизмов деятельности предприятия, вопросы управления персоналом в условиях нестабильности стоят на последнем месте. Однако вы не уделяете должного внимания адаптации персонала в условиях кризиса, ждите таких последствий:

  • Снизится производительность труда;
  • Вырастет текучесть персонала;
  • Сложно будет искать квалифицированных работников;
  • Нарушатся горизонтальные и вертикальные связи, отсутствие четкого распределения функций;
  • Снизится мотивация, сотрудники потеряют интерес к трудовой деятельности, перестанут проявлять инициативу;
  • Возникнут психологическое напряжение в коллективе, конфликты.

Адаптация персонала становится важным пунктом, который обязательно необходимо учесть при разработке антикризисной стратегии предприятия.

Влияние кризиса на выполнение трудовой функции работника

Кроме фактора неопределенности, к отрицательным воздействиям на персонал в условиях кризиса можно отнести возросшую нагрузку и расширение сферы деятельности, совмещение работ, освоение новых функций, стрессовое и даже депрессивное состояние. Поскольку интенсификация труда в кризисных условиях, как правило, не предполагает повышения заработной платы, у работников возникает неудовлетворенность оплатой труда, наблюдается изменение принципов взаимосвязи между результатом и получаемым вознаграждением. А, между тем, роль материальных стимулов в кризисные периоды возрастает, и такое изменение мотивационной составляющей приводит к неопределенности роли работника в компании.

Человек, который не видит перспектив, не ориентируется в социальной действительности, не проявляет инициативу, не хочет трудиться творчески. При этом подобные чувства может испытывать как отдельный работник, так и коллектив или группа.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Процесс адаптации персонала организации в условиях кризиса

Между тем, некоторые из перечисленных выше факторов могут играть как отрицательную, так и положительную роль. Например, расширение функций, интенсификация труда, получение новых знаний и навыков хоть и приводят к перегрузкам, но могут восприниматься и как дополнительный стимул, как доверие руководства и уверенность в том, что сотрудник сможет справиться с работой в новых, пусть и экстремальных условиях.

Это указывает направление, в котором должна проводиться работа по дезадаптации персонала – по сути, это процесс пересмотра старых стереотипов, объединяющий новые условия труда, сформировавшиеся в кризис, с эффективной деятельностью компании в целом и каждого из ее подразделений в частности. Адаптация персонала призвана отрегулировать степень удовлетворенности работников, их социально-психологическое состояние, повысить их приспособленность к внешним и внутренним условиям предприятия.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


Социально-психологическая адаптация включает такие факторы:

  1. Степень лояльности компании;
  2. Отношения в коллективе;
  3. Удовлетворенность работника положением в команде;
  4. Отношение к своему подразделению;
  5. Удовлетворенность качеством, условиями, содержанием труда;
  6. Отношение к руководству;
  7. Командный дух;
  8. Удовлетворенность работой до наступления кризиса.

Как показывают исследования, адаптация персонала организации к работе в условиях кризиса пройдет тем быстрее и успешнее, чем большую степень доверия к компании испытывает сотрудник. Лояльность компании и удовлетворенность выполняемой работой в большей степени гарантируют успешность социально-психологической адаптации, чем, например, удовлетворенность условиями рабочего места или отношение к руководству. Это означает, что особое внимание для скорейшей адаптации персонала следует уделить таким факторам, как удовлетворенность компанией, положительная оценка трудового вклада работника в общее дело, его удовлетворенность содержанием труда.

Антикризисная программа по адаптации персонала

Для адаптация персонала компании к работе в условиях кризиса вам нужно:

  • Формировать положительное отношение сотрудников к организации;
  • Знакомить сотрудников с корпоративными ценностями, нормами и культурой;
  • Разъяснять персоналу цели, задачи и направления деятельности компании;
  • Знакомить с краткосрочными и долгосрочными перспективами компании на рынке.

Для этого необходимо провести анкетирование сотрудников, чтобы оценить степень лояльности и удовлетворенности содержанием и оценкой их труда. В анкету можно включить пункт о том, как работник видит и оценивает перспективы деятельности компании. В дальнейшем необходимо повышать уровень коллективизма в компании, удовлетворенность сотрудников своим положением в организации и в малой группе – рабочем коллективе. Также нужно повысить и их удовлетворенность содержанием труда путем исключения дублирования функций, определения путей развития карьеры, повышения квалификации и профессионального роста.

Вам могут пригодиться и другие материалы по теме:

Создали корпоративную соцсеть, а сотрудники ей не пользуются. Как добиться, чтобы они смело обсуждали любые темы, создавали личные страницы

Кандидат на вакансию даже опытнее, чем нужно. Стоит ли сразу категорично отказывать ему?

Как подготовить сотрудников к выходу на пенсию

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль