Обучение персонала: как экономить в кризис

935
Обучение персонала в кризис становится одной из первых статей сокращения расходов. Многие компании не уделяют должного внимания долгосрочному планированию и модифицируют систему обучения сотрудников без оценки последствий. Читайте, как сэкономить на обучении персонала без вреда качеству.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Почему обучение персонала в кризис не только возможно, но и необходимо;
  • Как определить потребности персонала в обучении;
  • Какие методики обучения сотрудников позволят сократить расходы;
  • Почему обучение персонала выгодно для компании даже в период кризиса.

Обучение персонала – один из важнейших бизнес-процессов любой современной компании. Поддерживая и повышая уровень квалификации персонала, работодатель не только создает у сотрудников необходимый уровень мотивации, но и уменьшает прямые и косвенные убытки. Несмотря на то что повышение квалификации и различные тренинги требуют определенных затрат, обучение персонала в кризис не только возможно, но и эффективно. Безусловно, в такой нестабильный период наблюдаются тенденции к снижению затрат на обучение персонала.

Обучение персонала: как экономить в кризисЗа счет оптимизации и повышения продуктивности системы обучения в целом, можно добиться такого результата, при котором снижение уровня обучения минимально повлияет на компанию. Для организаций, занимающихся тщательным планированием бюджета и оптимизирующих расходы, характерно более стабильное положение в период кризиса. Таким образом, обучение персонала не просто возможно, но и необходимо, чтобы компания продолжала свою деятельность, несмотря на все колебания рынка.

Оправдано ли обучение персонала в кризис?

Для любого кризисного периода характерно снижение покупательной способности потребителя. Это связано как с уменьшением реальных доходов, так и с падением доступности кредитов. Как следствие, организации вынуждены повышать цены, менять бизнес-стратегию. Что касается внутренней среды компании, для многих кризис становится причиной изменений в объеме, структуре, темпах производства. У большинства компаний снижается рентабельность. Уменьшение расходов на персонал – возможный вариант экономии в кризис. В зависимости от специфики компании реагируют на нестабильную ситуацию на рынке либо снижением численности сотрудников, либо снижением расходов на персонал.

Многие владельцы бизнеса и управленцы ошибочно считают, что обучение персонала в кризис является непозволительным излишеством, и пробуют отказаться от него в надежде на то, что эффективность компании не пострадает, а отказ от расходов на персонал повлечет за собой только сокращение издержек. Это верно только в том случае, если система обучения персонала была выстроена без тщательного планирования, бессистемно. К сожалению, это ошибка многих компаний. Обучение должно быть не дополнением к социальному пакету, а инструментом развития коллектива. Система обучения персонала предназначена для того, чтобы способствовать бизнесу и в конечном итоге приносить доход.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Обучение персонала».


Обучение персонала в кризис оправдано тем, что персонал компании останется конкурентоспособным, не потеряет квалификацию. Нельзя сэкономить, чтобы выйти из кризисного положения, но можно проинвестировать в выход из кризиса. Действительно, период рецессии в некоторых случаях оптимален для инвестиций в развитие. Как показывает практика, лучше переживают кризис компании, готовые к изменениям. Они распознают сигналы внешней среды и оперативно перестраиваются на работу. Долгосрочное планирование и ориентирование на долгосрочные перспективы способно не только удержать компанию на плаву, но и сделать ее конкурентоспособной.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Обучение персонала в кризис: определяем потребности и выстраиваем систему обучения

Первый этап кризисного обучения персонала, как, впрочем, и в стабильное время, начинается с определения потребностей сотрудников. Работодателю важно знать, каких знаний и навыков не хватает персоналу для эффективной работы. Многие компании активно используют профили компетенций и профили должностей, заполняя в них пробелы, возникшие в результате кризисных изменений.

Если в организации планируется сокращение штата, необходимо расширить функционал сотрудников, сохранивших свои должности. Соответственно, потребуется определить конкретные навыки, ставшие необходимыми для тех сотрудников, обязанности которых дополнились. Такой анализ должен проводиться не по факту уже свершившихся кадровых изменений, а с ориентацией на планы компании. Это необходимо, чтобы провести профессиональную подготовку персонала, поднять его квалификацию до нужного уровня.

Что касается обучения, связанного с коммуникативными навыками, работой в команде, повышением уровня лояльности, его можно заменить нетренинговыми методами. Хорошим решением будет внедрение сотрудников в разработку и принятие решений. Это повысит как взаимное доверие, так и командный дух коллектива. Самих руководителей, вероятно, будет полезно обучить необходимым навыком менеджмента и управления персоналом.

В следующем материале читайте продолжение: какими нетренинговыми методами лучше обучать персонал в условиях кризиса.

Обучение персонала базовым знаниям в кризис можно перевести в формат дистанционного образования. В качестве альтернативы можно задействовать внутренние ресурсы компании и использовать для обучения персонала линейных руководителей. Работодателю важно помнить, что поддержание у сотрудников ключевых подразделений должного уровня квалификации влияет на успешность компании в целом, как в кризис, так и по выходу из него.

Обучение персонала: как экономить в кризис

До начала кризисного обучения необходимо решить следующие задачи:

  • выделить темы обучения персонала или ограничить область развития, основываясь на потребностях персонала;
  • сформировать группы для обучения и развития из сотрудников, потребности которых наиболее высоки, а квалификация важна для компании;
  • сформулировать потребность в обучении как можно более детально и разработать программу обучения, основываясь на образе результата, который нужно получить.

Более подробно том, чему и как обучать персонал в кризис, почему обучение персонала не только необходимо, но и выгодно для компании в нестабильной рыночной ситуации, как определить потребности сотрудников в обучении и какие методики можно использовать, читайте в других материалах журнала «Директор по персоналу»:

В кризис бизнес могут спасти только оптимисты

Нестандартные методы обучения персонала. Занятия будут интересными и максимально полезными

Как управлять персоналом в условиях кризиса 2015

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль