Основные ценности корпоративной культуры в 2016 году

800
Корпоративная культура всегда базируется на определенном наборе ценностей. Как их правильно атрибутировать и связать с глобальными целями компании, рассказываем в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Какими ценностями характеризуется корпоративная культура компании;
  • Какие признаки указывают на основные ценности корпоративной культуры;
  • Как с помощью правильно выбранных ценностей корпоративная культура компании становится более эффективной;
  • Должны ли ценности корпоративной культуры приниматься всеми сотрудниками организации.

Основатель корпорации SONY Акио Морита в свое время очень точно подметил, что одним из главных и куда более эффективных стимулов, чем деньги, в современной компании становится развитая корпоративная культура — обращение с сотрудниками как с уважаемыми членами одной семьи, преследующей общие цели. На сегодняшний день в менеджменте понятие корпоративной культуры считается одним из базовых показателей, необходимых для понимания принципов организационного поведения и управления им. В свою очередь, ядро корпоративной культуры составляют ее ценности, на основе которых вырабатываются нормы поведения в компании: именно от них в дальнейшем будет зависеть сплоченность сотрудников и желание коллективного достижения поставленных руководством целей.

Узнайте, как создавать корпоративные ценности, и требовать ли, чтобы их полностью разделяли

Основные ценности корпоративной культуры в 2016 годуОсновные ценности корпоративной культуры в 2016 году представляют собой общие убеждения и принципы, на которых базируется деятельность компании, стиль поведения ее руководителей и поведение сотрудников на работе. Выделить какой-то единый перечень корпоративных ценностей сложно, поскольку в каждой организации формируется особое сочетание традиций, норм, привычек, табу и правил.

Какими нормами характеризуется корпоративная культура компании в 2016 году?

Специалисты по организационной культуре не устают подчеркивать важность осознания оригинальности корпоративных традиций, характерных для каждой отдельно взятой компании. Но это не мешает им выделять общие для всех организаций параметры, оценка которых позволяет очертить примерный круг типичных для исследуемого коллектива ценностей и норм. К числу таких «говорящих» характеристик относятся:

  • предназначение организации и ее приоритеты в сфере экономической деятельности (например, новаторство, преданность духу профессии, стремление выходить на новый уровень качества, лидерство в отрасли и т. д.);
  • стиль управления и реализации полномочий руководства компании, критерии отбора на руководящие должности;
  • обращение с персоналом, порядок распределения привилегий;
  • дисциплина и организация труда;
  • алгоритмы принятия решений;
  • характер контактов между сотрудниками (личное общение, переписка, формальные аспекты);
  • характер процессов социализации (как на рабочих местах, так и в нерабочее время);
  • пути разрешения конфликтов;
  • особенности распространения информации и степень информированности сотрудников;
  • способы оценки эффективности работы (скрытые или открытые, жесткие или лояльные и т. д.).

Определяем и четко формулируем ценности компании. Как действовать, чтобы они были не для галочки, читайте в тематическом материале журнала «Директор по персоналу»

Ценности корпоративной культуры в 2016 году: значение, роль, основные признаки

Важность корпоративных ценностей, несмотря на абстрактность самого понятия, сложно переоценить: этот инструмент играет мотивирующую, направляющую и объединяющую роль при работе с коллективом. Чтобы работник руководствовался принципами, декларируемыми компанией, и следовал миссии, которую она провозглашает, нужно привить ему определенные ценности корпоративной культуры, причем сделать это понятным и приемлемым для него образом.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

По сути, ценности компании — это перевод понятия «стратегические цели компании» на язык, понятный исполнителю. Можно выделить характерные признаки корпоративных ценностей:

  • сообщают рынку, потенциальным клиентам и сотрудникам, чем компания отличается от конкурирующих фирм, озвучивают ее ключевые преимущества;
  • дают персоналу общее понимание принципов работы — например, учат действовать быстро или педантично, формируют мотивационную политику, определяют, за что работника ждет наказание, а за что — вознаграждение;
  • могут использоваться в качестве основы для корпоративного бренда, поскольку четко декларируют принципы деятельности компании.

К сожалению, далеко не все организации правильно расставляют приоритеты при выборе корпоративных ценностей, по сути, выполняющих функции ориентиров в процессе разработки стратегии развития. Несовершенная корпоративная культура организации порождает противоречия — ярким примером тому можно считать рекламу некоторых компаний, декларирующую ценности, которые явно противоречат друг другу (скорость и качество), дублируют позиции (точность и порядок), ориентируют сотрудников на бессмысленные в контексте работы предприятия цели (неравнодушие, постоянные изменения и т. д.). На самом деле механизм поиска корпоративных ценностей прост и сводится к поиску одного, максимум — нескольких понятий, сформулированных доступным для коллектива образом. В данном случае чем проще формулировка — тем она действеннее.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Ценности корпоративной культуры в 2016 году должны определять особенности ведения бизнеса компанией, соответствовать требованиям рынка и служить своеобразным «маяком» и приманкой для потенциальных или существующих клиентов, а не отталкивать их. Поэтому следует сначала проанализировать рынок и ответить на ряд вопросов, в частности «в чем мы сейчас лучшие?» и «в чем мы можем стать лучшими?». Честные ответы помогут сформировать приоритеты компании и курс ее развития на ближайший период, а с ним — и основные ценности, на достижение и поддержание которых должна направляться деятельность персонала.

Помните, что отсутствие адекватно сформулированных и принимаемых большинством сотрудников формальных корпоративных ценностей неизбежно компенсируется установлением неформальных ценностей: вместо реальной активности персонал будет демонстрировать видимость бурной и напряженной работы, место открытых отношений займет внутрикорпоративная борьба, неизбежно приводящая к трудноразрешимым конфликтам, а взаимное уважение сменится конкуренцией за ресурсы.

Положение о корпоративной культуре. Какие правила и нормы включить, чтобы они работали, расскажет эксперт.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль