«Методика «7Радикалов». Визуальное распознавание характера»

2863
Вебинары от журнала «Директор по персоналу» - простой и эффективный способ изучения необходимой Вам темы. В вебинаре «Методика «7Радикалов». Визуальное распознавание характера» лектор подробно расскажет о том, как использовать клинический подход в классификации характеров людей, из чего состоит технология визуальной оценки характеров людей «7Радикалов», как применять методику «7Радикалов» в управлении персоналом.
«Методика «7Радикалов». Визуальное распознавание характера»

Лектор: Вадим ВОЙЧЕНКО, Руководитель Бизнес-школы «7Радикалов»

  1. Базовые принципы социальной психологии.
  2. Клинический подход в классификации характеров людей.
  3. Технология нетестовой (визуальной) оценки характеров людей «7Радикалов», созданная в Военно-Медицинском Управлении ФСБ.
  4. Использование методики «7Радикалов» при  ведении переговоров и управлении подчиненными.
  5. Применение методики «7Радикалов» в управлении личной, профессиональной, коммуникативной эффективностью.

Что такое Радикалы?

В чём суть методики «7Радикалов»?
Ключом к пониманию методики «7Радикалов» является  изучение групп психологических качеств, которые называются РАДИКАЛЫ.

РАДИКАЛЫ – это группы однокоренных качеств поведения, в основе которых лежат одинаковые врожденные качества психики -  сила и подвижность нервной системы (темперамент), особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека.

Для чего нужны Радикалы?
Например, такие качества как аккуратность и агрессивность являются однокоренными,    т.е. принадлежат одному Радикалу. Следовательно, наблюдая повышенную аккуратность   в  оформлении внешности человека можно прогнозировать в его поведении агрессивность.
Например, яркость в оформлении внешности и  необязательность принадлежат одному Радикалу. Следовательно, наблюдая повышенную яркость в оформлении внешности можно  прогнозировать умение человека красиво пообещать, но … не всегда сделать. 

Важно! Радикал позволяет не только прогнозировать поведенческие качества человека, но и выявлять мотивы  его  поведения.

Какова классификация Радикалов?

  • Истероидный
  • Эпилептоидный
  • Паранойяльный
  • Эмотивный
  • Шизоидный
  • Гипертимный
  • Тревожный

РЕАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР –  это смесь из нескольких радикалов.
Хотите проверить свой характер?

На следующем слайде приведена ситуация  и даны несколько вариантов её развития.

Ваша задача – выбрать один, наиболее приемлемый для Вас вариант ответа и записать его номер в чате.

Ситуация: знакомый обратился к Вам с просьбой одолжить некоторую сумму денег. Ваши мысли по этому поводу …

1.   Неувязка получилась! Кажется, я и в самом деле обещал ему, что он может обращаться ко мне  в любое время. Но видимо он понял это буквально.
2.   Я не очень люблю тех, кто простит деньги взаймы. Всегда возникает вопрос: а почему тебе самому не заработать эти деньги?  Решение я приму, исходя из кредитоспособности моего знакомого.
3.   Сделаю для него всё, что смогу. Ведь он поддержал нашу инициативную группу, когда мы пикетировали строительство торгового центра в парковой зоне нашего района.
4.   Разумеется, я дам ему в долг. Если у меня не будет нужной суммы, я её одолжу  у своих знакомых, но без денег человека не оставлю.
5.   Любопытно: можно ли прожить, целый год без денег? Может  быть тебе попробовать?
6.   У меня  деньги в руках не задерживаются! Приятеля, конечно же, накормлю и напою … если найду что-нибудь в холодильнике. А потом вместе пойдём занимать денег у соседа.
7.   Эта ситуация немыслима для меня … у меня нет таких друзей, которые не имеют денег на черный день.


Руководство компании объявило о выплате хороших премиальных. Однако выяснилось, что Ваш ближайший коллега по работе получит больше денег, чем Вы.


1.  Руководство не замечает тех, кто вносит основной вклад в благополучие компании!
2.  Не профессиональный подход! Надо помочь руководству досконально разобраться в этом вопросе … у меня о каждом сотруднике есть кое-что рассказать ...
3.  Это не имеет для меня значения. Сегодня больше ему, завтра больше мне! Главное в том, что мой коллега предан целям и ценностям нашей компании.
4.  Я считаю, что коллектив – это семья. А семье не место зависти.
5.  Мне все равно! Какая разница сколько денег у человека! К этому нужно относиться философски.
6.  Это событие нужно срочно отметить! Я уже начал собирать народ на этот праздник, хотя виновник торжества об этом и не догадывается.
7.  Мне моей зарплаты вполне хватает. Представляю себя на месте своего коллеги … мне такого внимания и за деньги не нужно.

Как анализировать результаты теста?
Ответ №1 – Истероидный радикал
Ответ №2 – Эпилептоидный радикал
Ответ №3 – Паранойяльный радикал
Ответ №4 – Эмотивный радикал
Ответ №5 – Шизоидный радикал
Ответ №6 – Гипертимный радикал
Ответ №7 – Тревожный радикал

Управление личной эффективностью

Характерологический подход в управлении – адаптация, мотивация, постановка задач, контроль. Индивидуальный подход в командообразовании. Управление карьерным и личным ростом. Предпринимательская эффективность. Особенности самомотивации. Оценка сфер профессионального роста. Анализ причин не высокой эффективности. Убеждение, переубеждение собеседника. Оценка лидерских качеств и лидерской эффективности. Работа с неуверенностью в себе.  Лидерство и харизма.

Истероидный Радикал. Истероиды

  • Мои манеры за столом у себя дома не так хороши как в гостях.
  • Критика и замечания очень задевают меня.
  • Вас не беспокоит желание стать красивее других.
  • Когда я расстроен, я стараюсь не скрывать свои чувства от других.
  • Мне нравится, когда люди смотрят, как я работаю.
  • Быть снисходительным к собственным слабостям – вполне естественно.
  • Мои отметки в школе часто зависели от настроения учителя.

Эпилептоидный Радикал. Эпилептоиды

  • Я люблю читать  в газетах заметки о преступлениях.
  • Если со мной поступают несправедливо, я чувствую, что должен отплатить за это из принципа.
  • Иногда я дразню животных.
  • Если мне делают что-то приятное, меня обычно интересует, что за этим кроется.
  • Я часто делаю людям резкие критические замечания.
  • Когда я пытаюсь оценить людей, я, прежде всего, вижу их недостатки.
  • Фантазёры и мечтатели меня раздражают.

Паранойяльный Радикал. Параноики

  • Временами я так настаиваю на своём, что окружающие теряют терпение.
  • Если бы я был художником мне бы понравилось рисовать картины, имеющие социально-полезное содержание.
  • Мне нравилось читать сказки «Гадкий утёнок», «Стойкий оловянный солдатик».
  • Часто бывает, что я бываю на столько поглощен какой-нибудь мыслью, что долго не могу уснуть.
  • Мне нравятся общественно-полезные мероприятия.
  • В наше время требуется больше увлеченных романтиков и энтузиастов.
  • То, что многим кажется удачей или везением, на самом деле является результатом долгих целенаправленных усилий.

Эмотивный Радикал. Эмотивы

  • Я люблю поэзию и романтическую прозу.
  • Иногда без всякой причины я чувствую себя взволнованно-счастливым.
  • Если бы я был журналистом, мне бы понравилось писать о театре.
  • Попадая в компании, в которых употребление нецензурных слов  является нормальным, я теряюсь.
  • Если я и отношусь к кому-нибудь с укоризной, то, прежде всего, к самому себе.
  • Я больше придаю значение тому, как сказано.
  • Я часто подаю милостыню.

Шизоидный Радикал. Шизоиды

  • Было бы лучше, если бы почти все законы отменили.
  • Я слишком часто предаюсь ненужным размышлениям.
  • Я люблю читать книги, помогающие понимать смысл жизни.
  • Разглядывая в небе облака, я вижу в них разные образы.
  • Я часто так задумываюсь над какой-нибудь новой идеей, что становлюсь очень рассеянным.
  • Разговоры о повседневных заботах раздражают меня своей приземлённостью.
  • Повседневные дела мне нравиться делать необычным и оригинальным способом.

Гипертимный Радикал. Гипертимы

  • В школу меня иногда вызывали к директору за прогулы или плохое поведение.
  • Я люблю разные игры и развлечения.
  • Я никогда не беспокоюсь по поводу своего внешнего вида.
  • Наиболее интересная страница в газете – отдел юмора.
  • Я замечаю, что мне трудно сосредоточится на одной задаче.
  • В городском транспорте я часто разговариваю с незнакомыми людьми.
  • Иногда без причины у вас бывает приподнятое настроение.

Подробное изучение радикалов

1.Общая характеристика
2. Внешний вид
3. Оформление пространства
4. Двигательная активность
5. Качества поведения
6. Особенности коммуникации
7. Прикладное применение

Прикладное применение
Управление персоналом

  • Ведение переговоров
  • Подбор персонала
  • Оценка персонала
  • Управленческая эффективность
  • Коммуникативная эффективность
  • Лидерская эффективность
  • Персональные продажи
  • Прогнозирование неблагонадежности
  • Командообразование

Управление персоналом

  • Адаптация
  • Мотивация
  • Постановка задач
  • Особенности контроля
  • Профориентация
  • Управление в конфликте
  • Увольнение

Практика диагностики Радикалов

  • по фотографиям
  •  по видеозаписям
  •  по рассказу о человеке
  •  по наблюдению за человеком
  •  по общению с человеком
  •  оценка характеров известных людей
  •  оценка характеров участников тренинга

Практика сравнения радикалов
(психологический профиль)

  • Технология выявления ведущего радикала.
  • Технология построения иерархии всех радикалов в характере.
  • Технология экспресс оценки реального характера (переговоры, продажи, общение).
  • Технология углублённой диагностики  реального характера (управление персоналом, психологическое консультирование).

Практика
прогнозирования поведения
(психологический портрет)

  • Сочетание 2-х радикалов
  •  Сочетание 3-х радикалов
  •  Сочетание 4-х радикалов
  •  Сочетание 5-х радикалов
  •  Сочетание 6-х радикалов
  •  Сочетание 7-х радикалов

ЭТАПЫ распознавания характера и управления поведением

  • Выявление Радикалов в характере человека.
  •  Сравнение Радикалов по степени выраженности.
  •  Прогнозирование поведения человека.
  •  Управление поведением человека.

ЭТАПЫ Визуального распознавания характера

  • Выявление Радикалов в характере человека.
  •  Сравнение Радикалов по степени выраженности.
  •  Прогнозирование поведения человека.

Вложенные файлы

Доступно только подписчикам
  • Презентация к вебинару:«Методика «7Радикалов». Визуальное распознавание характера».pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 80%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 10%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 10%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль