Внедрение корпоративной культуры в организации

196
Кризис заставляет руководителей искать способы повысить эффективность применения персонала. И на этом этапе компании задумываются о внедрении корпоративной культуры. Однако далеко не все руководители и представители HR-департамента четко понимают, что это такое и как это сделать.

Из материала вы узнаете:

  • В чем эффективность внедрения корпоративной культуры для организации;
  • Зачем проводить исследование корпоративной культуры в 2016 году;
  • Как связаны внутренняя и внешняя среда организации и корпоративная культура;
  • Какие параметры включает характеристика корпоративной культуры организации в 2016 году.

Корпоративная культура предприятия – это и стиль поведения сотрудников, принятый в компании, и ее душа, а также система нематериальных факторов, определяющих поведение и действия каждого ее сотрудника.

В чем эффективность внедрения корпоративной культуры для организации

Корпоративную культуру многие специалисты определяют как систему норм поведения и ценностей. Ценностей, которые обеспечивают эффективное достижение целей организации, а также поднимают авторитет организации, увеличивая тем самым ее привлекательность для потенциальных клиентов, партнеров по бизнесу и инвесторов.Внедрение корпоративной культуры в организации

Общий смысл сказанного идентичен во всех определениях – корпоративная культура представляет собой объемную величину явлений материального порядка и духовной жизни организации. А доминирующие в ней моральные нормы и ценности, существующий кодекс поведения и укоренившиеся традиции, ритуалы, которые формируются с момента образования организации, нашли понимание и поддержку у большинства ее сотрудников. Таким образом, внедрение корпоративной культуры в организацию ускоряет процесс достижения стратегических целей.

Корпоративная культура организации в 2016 году определяет, прежде всего, поведение каждого сотрудника.

Эффективность внедрения корпоративной культуры заключается в том, что организационные принципы помогают компании воплощать стратегию своего развития и добиваться поставленных целей. Учитывая даже то, что ценности, стратегия, а также миссия каждой компании строго индивидуальны, принято считать, что существуют некие универсальные показатели хорошо развитой корпоративной культуры.

Корпоративная культура – действенное средство для привлечению и мотивации персонала компании. Ибо как только удовлетворяются «материальные» потребности индивида, у него проявляются потребности иного рода: самореализации, признания, достойного положения в коллективе, признания и тому подобное. И вот тогда главная роль в организации отводится корпоративной культуре с ее важной функцией поддержки каждого сотрудника через раскрытие его индивидуальности и способностей.

Корпоративная культура компании способствует внедрению стратегических целей на всех уровнях организации. Узнайте, почему важно понимать, что от корпоративной культуры зависит успех бизнеса.

Исследование корпоративной культуры в 2016 году

Корпоративную культуру можно рассматривать как маркетинговую коммуникацию, с помощью которой организация формирует репутацию. Следовательно, чем эффективнее и сильнее корпоративная культура компании, тем более благоприятный имидж складывается у внешней маркетинговой среды. И как результат, видимый рост доверия и заинтересованности к этой организации у потенциальных потребителей.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Многие специалисты в области менеджмента выражают согласие с утверждением, что позитивная репутация организации и устойчивость ее грамотно построенной корпоративной культуры являются неоценимым ресурсом эффективного управления персоналом. Но для того, чтобы данным ресурсом пользоваться осознанно, необходимо исследовать состояние корпоративной культуры организации.

Исследование корпоративной культуры в 2016 году может проводиться по причине серьезных внутренних и/или внешних перемен в организации. Это могут быть изменения, затрагивающие положение и деятельность как самой компании, так и ее корпоративной культуры: новые направления бизнес-процессов, разногласия между руководством и персоналом, кризисное состояние бизнеса.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Внешняя среда и корпоративная культура организации в 2016 году

В менеджменте очень важным понятием является организация. Своей открытой системой организация всегда в той или иной степени зависит от проявлений внешней среды, Это касается, необходимых для нормального функционирования ресурсов – человеческих, сырьевых, энергетических. Не последнее место в этом списке занимают клиенты и потребители. Живучесть организации находится в руках ее руководителей, которые обязаны точно определять существенные факторы во внешней среде, оказывающие непосредственное влияние на компанию. Это необходимо, чтобы предлагать наиболее эффективные управленческие решения как способы реагирования на производимые внешней средой воздействия, чтобы изменить в лучшую сторону их характер или приспособиться к ним.

Внутренняя среда организации и корпоративная культура

Внутренняя среда организации – совокупность элементов, позволяющих определить потенциал организации и степень возможностей организации, необходимых для интеграции во внешнюю среду. Функционирование организации имеет прямую зависимость от постоянного и непосредственного воздействия внешней среды.

Корпоративная культура как коммуникация оказывает воздействие на элементы внутренней среды и помогает формировать репутацию работодателю. Следовательно, чем эффективнее и сильнее воздействие корпоративной культуры на внутреннюю среду компании, тем заметнее и лучше складывается имидж у внешней маркетинговой среды организации, растет интерес и доверие к компании потенциальных работников.

Сделать корпоративную культуру эффективным инструментом можно, если разрабатывать организационные принципы вместе с сотрудниками. Читайте об этом в материале «Корпоративный Кодекс, созданный сотрудниками, – это еще один действенный инструмент в руках HR-а...».

Характеристика корпоративной культуры организации в 2016 году

Корпоративная культура характеризуется как неотъемлемая и основополагающая часть жизненного потенциала организации. Она влияет на успешную и эффективную деятельность компании. Прочувствовав это, многие руководители организаций стремятся к созданию такой корпоративной культуры, которая будет основываться на ином, чем прежде, понимании человека и его роли в системе общественного разделения труда, отражать то, ради чего человек выбрал именно эту компанию.

Работа с корпоративной культурой должна быть непрерывной и постоянной. Под воздействием перемен в рыночных отношениях меняются целевые установки владельцев бизнеса. Приходится перестраивать стратегию организации, а вместе с ней и корпоративную культуру. Как показывают оценки специалистов, цикл преобразований корпоративной культуры, включая сознательное влияние на процессы преобразований, составляет от полутора до трех лет. Поэтому ежегодно следует возвращаться к развитию корпоративной культуры и планировать изменения.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль