Корпоративный дух: как сплотить команду с помощью организационных ценностей

2027
Корпоративный дух является одним из основных проявлений сформировавшейся в компании корпоративной культуры. Его наличие – гарантия высокой мотивации сотрудников и их лояльности предприятию. Поддержание и укрепление корпоративного духа и организационной культуры – важная задача, стоящая перед системой управления персоналом.

В статье рассмотрены следующие вопросы:

  • Как проявляется корпоративный дух;
  • В чем различия между корпоративной культурой и корпоративным духом;
  • Как укрепить корпоративный дух компании.

Корпоративная культура как основа для формирования корпоративного духа

Корпоративная культура представляет собой систему ценностей, норм и поведенческих стандартов, принятых в данной организации и воплощаемых во всех сферах ее деятельности. Сформированная в компании корпоративная культура является ее визитной карточкой и отражается на микроклимате в коллективе, системе и правилах взаимоотношений, стиле руководства, традициях.

Корпоративный дух: как сплотить команду с помощью организационных ценностейСпециалисты-практики уже пришли к мнению, что даже положительно воспринимаемая большинством сотрудников компании корпоративная культура, сформировавшаяся спонтанно, нуждается в корректировке и развитии. Это же касается и корпоративной культуры, которая не отвечает запросам рынка, времени и основной части коллектива. Формирование мощной и развитой корпоративной культуры, которая действительно является эффективным инструментом управления и одним из сильнейших мотивирующих факторов, дело довольно сложное и требует времени. Но результат вполне оправдывает затраченные усилия.

В итоге формируется не только корпоративная культура, но и корпоративный дух – естественная внутренняя потребность сотрудников разделять и следовать тем ценностям и нормам, которые предписаны корпоративной культурой. Эта общая потребность является сильнейшим стимулом для формирования команды. Дружный, сплоченный и хорошо мотивированный коллектив может стать гарантией успеха компании на рынке и скорейшего достижения ею стратегических целей.

Но при этом следует учитывать, что корпоративный дух и организационная культура предприятия уникальны и подвержены влиянию таких параметров, как экономические показатели, отраслевые предпочтения, межличностные коммуникации и так далее. Кроме того, их эффективность обуславливается ненавязчивостью – они не должны вызывать раздражение, а восприниматься только положительно.

Основные ценности корпоративной культуры необходимо регламентировать. Грамотно составьте Положение о корпоративной культуре. Читайте в материале электронного журнала «Директор по персоналу», Какие правила и нормы включить в документ, чтобы они «работали».

Чем различаются корпоративный дух и организационная культура компании

Организационная культура компании, чтобы отвечать требованиям времени и изменяющимся обстоятельствам, как внутренним, так и внешним, должна находиться в постоянном развитии. Очень большое влияние на нее имеют те ценности и нормы, которые декларирует работодатель и руководство высшего звена. Смена руководства может вызвать и изменения в корпоративной культуре, которая просто должна адаптироваться к новым реалиям и тем стандартам, которые декларирует новое руководство, исходя из своего представления и понимания. И это нормально.

В то же время, корпоративный дух – понятие постоянное и на нем никак не должны отражаться перипетии рыночной экономики или смена руководства. Корпоративный дух проявляется как вера в свою компанию и лояльность ей, поэтому никакие внешние или внутренние факторы не должны отражаться на тех отношениях, которые сформировались внутри компании или на отношениях с деловыми партнерами и клиентами. Сотрудникам в любом случае должны быть обеспечены комфортные условия труда, интересная работа, соответствующая профессиональным компетенциям, справедливое вознаграждение за труд. Это позволяет всегда поддерживать корпоративный дух на нужном уровне, при котором рабочий процесс является удовольствием и способом удовлетворения потребностей в самореализации.

В некоторых компаниях корпоративной культурой занимается отдельный сотрудник HR-департамента. Читайте о том, как оценивать работу специалиста по корпоративной культуре.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Способы укрепления корпоративного духа

Корпоративный дух, объединяющий сотрудников компании в одну эффективно работающую команду, это идеологическая составляющая, которая позволяет в полной мере использовать нематериальную мотивацию. При наличии корпоративного духа она во многих случаях становится более действенной, чем материальные стимулы. Поэтому укрепление корпоративного духа обосновано еще и финансовой выгодой для компании.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Менеджерам по персоналу следует выделить наиболее авторитетных носителей корпоративного духа компании и заботиться о том, чтобы их лояльность оставалась на высоком уровне. Кроме того, необходимо тщательно подбирать новых специалистов на вакантные места и уже на этапе собеседования отсеивать тех, кто явно не сможет разделить те ценности, на которых основывается корпоративная культура организации. К новичкам, прошедшим отбор, следует внимательно присматриваться и в период прохождения ими испытательного срока. Нельзя допустить, чтобы они, не согласившись с существующей корпоративной культурой, начали искать себе сторонников и провоцировать раскол.

Принимаемые на высшем уровне управленческие решения прежде, чем доводиться до сотрудников, должны проверяться на предмет соответствия и поддержания корпоративного духа. Необдуманные распоряжения могут отрицательно повлиять на корпоративный дух и поставить под сомнения его основополагающие принципы, не предложив новых решений взамен.

Вам может быть полезен материал: Нужно, чтобы сотрудники работали коллективно и лучше, чем до кризиса. Сформируйте корпоративную культуру, которая сплачивает людей.

К популярным методам, с помощью которых можно поддержать и укрепить корпоративный дух, относится организация и проведение всевозможных мероприятий, которые были бы действительно интересны большинству сотрудников и соответствовали идеям, философии и принципам созданной команды.

Разработка системы поощрения и формализации наиболее авторитетных носителей корпоративного духа при помощи дополнительных полномочий и привилегий поможет повысить их лояльность. С этой частью сотрудников нужно согласовывать и обсуждать все предстоящие важные преобразования и, в том числе, непопулярные решения. С их «благословения» отрицательный эффект от принятия таких решений будет значительно уменьшен.

Частью бренда компании, позволяющей укрепить корпоративный дух, могут стать создаваемые мифы и легенды, уникальные традиции, собрания и праздники, в которых могут принимать участие и члены семей сотрудников.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.07%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.03%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.47%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.42%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль