Анализ корпоративной культуры

1209
Корпоративная культура организации представляет собой совокупность условий, определяющих, в конечном итоге, ее экономический успех. Анализ организационной культуры позволяет оценить ее эффективность и согласованность с остальными аспектами деятельности компании и, при необходимости, своевременно устранить возникший диссонанс.

В статье рассмотрены следующие вопросы:

  • Какова роль эффективной корпоративной культуры в производственной деятельности предприятия;
  • Для чего необходим анализ корпоративной культуры компании;

Сильная корпоративная культура и ее роль в деятельности компании

Практика показала, что сильная корпоративная культура, сформированная с учетом реалий рынка, внутренних и внешних факторов, влияющих на нее, является действенным инструментом, мотивирующим персонал организации на высокие производительность труда и качество работы. Такая корпоративная культура, ценности которой разделяет большинство сотрудников, способствует повышению эффективности компании и ее конкурентоспособности, скорейшему достижению стратегических целей, поставленных руководством.Анализ корпоративной культуры

Корпоративная культура организации, грамотно корректируемая с учетом изменения стратегических целей и экономической ситуации, положительно влияет на бизнес компании, позволяя повысить производительность, снизить текучесть, сократить расходы на подбор персонала и на внешний PR. К характерным признакам такой корпоративной культуры относятся:

  1. Приоритет в решении социальных задач;
  2. Готовность к инновациям и разумным рискам;
  3. Участие персонала в управлении компанией и использование групповых форм принятия важных управленческих решений;
  4. Высокий уровень ответственности персонала, его готовность к самоконтролю, самоорганизации и самоуправлению.
  5. Ориентация на коллективные цели и задачи.

Сплотить команду на достижение высоких результатов помогут грамотные действия руководителя. Возьмите на заметку эти шесть принципов работы с подчиненными.

Шесть принципов работы с подчиненными для сплочения команды

Подробнее об этих принципах руководителя для сплочения коллектива можно почитать в материале «Нужно, чтобы сотрудники работали коллективно и лучше, чем до кризиса. Сформируйте корпоративную культуру, которая сплачивает людей».

Но не всегда корпоративная культура компании может являться эффективным инструментом. Это бывает в тех случаях, когда невысок уровень доверия между работниками и руководством, когда персонал не привлекается к управлению и не чувствует свою прямую заинтересованность в итогах деятельности предприятия, что выражается в нежелании работников брать на себя ответственность, проявлять инициативу, их пассивной, выжидательной позиции. В таких случаях корпоративная культура требует тщательного анализа и корректировки. В следующем материале подробно рассмотрены методы анализа корпоративной культуры.

Управление корпоративной культурой – прекрасный способ сплотить коллектив и снизить текучесть. Подробно рассказываем в материале «Положение о корпоративной культуре. Какие правила и нормы включить, чтобы они работали».

Как формировать душевную атмосферу в коллективе и удерживать сотрудников

С какой целью анализируют корпоративную культуру

Чтобы успешно скорректировать организационную культуру компании, ее предварительно следует проанализировать, чтобы выявить те несоответствия, которые снижают ее эффективность. Перед тем, как что-то менять, следует получить ответы на два вопроса:

  • что в данный момент представляет собой корпоративная культура организации;
  • какой должна быть корпоративная культура компании, чтобы она соответствовала поставленным руководствам стратегическим целям и стратегии организационного развития.

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Анализ существующей корпоративной культуры позволит определить ее состояние и выбрать способы корректировки, в результате его будут решены такие задачи:

  • Определение ведущих ценностей компании, приоритетов и установок, необходимых для поддержания перспективной организационной стратегии;
  • Выявление того, какие ценности будут способствовать или препятствовать реализации стратегических целей организации;
  • Оценка степени соответствия сформированной на сегодняшний день корпоративной культуры стратегическим задачам и общей стратегии развития бизнеса.

Способы нематериальной мотивации в полной мере отражают корпоративную культуру как набор ценностей компании. Рассказываем, что делать, чтобы соцпакет действительно мотивировал.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 20.74%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 5.93%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 45.19%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 28.15%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль