Анализ эффективности корпоративной культуры компании

1279
Корпоративная культура организации представляет собой совокупность условий, определяющих, в конечном итоге, ее экономический успех. Анализ организационной культуры позволяет оценить ее эффективность и согласованность с остальными аспектами деятельности компании и, при необходимости, своевременно устранить возникший диссонанс.

В статье рассмотрены следующие вопросы:

  • Какова роль эффективной корпоративной культуры в производственной деятельности предприятия;
  • Для чего необходим анализ корпоративной культуры компании;

Сильная корпоративная культура и ее роль в деятельности компании

Практика показала, что сильная корпоративная культура, сформированная с учетом реалий рынка, внутренних и внешних факторов, влияющих на нее, является действенным инструментом, мотивирующим персонал организации на высокие производительность труда и качество работы. Такая корпоративная культура, ценности которой разделяет большинство сотрудников, способствует повышению эффективности компании и ее конкурентоспособности, скорейшему достижению стратегических целей, поставленных руководством.Анализ корпоративной культуры

Корпоративная культура организации, грамотно корректируемая с учетом изменения стратегических целей и экономической ситуации, положительно влияет на бизнес компании, позволяя повысить производительность, снизить текучесть, сократить расходы на подбор персонала и на внешний PR. К характерным признакам такой корпоративной культуры относятся:

  1. Приоритет в решении социальных задач;
  2. Готовность к инновациям и разумным рискам;
  3. Участие персонала в управлении компанией и использование групповых форм принятия важных управленческих решений;
  4. Высокий уровень ответственности персонала, его готовность к самоконтролю, самоорганизации и самоуправлению.
  5. Ориентация на коллективные цели и задачи.

Сплотить команду на достижение высоких результатов помогут грамотные действия руководителя. Возьмите на заметку эти шесть принципов работы с подчиненными.

Анализ корпоративной культуры

Подробнее об этих принципах руководителя для сплочения коллектива можно почитать в материале «Нужно, чтобы сотрудники работали коллективно и лучше, чем до кризиса. Сформируйте корпоративную культуру, которая сплачивает людей».

Но не всегда корпоративная культура компании может являться эффективным инструментом. Это бывает в тех случаях, когда невысок уровень доверия между работниками и руководством, когда персонал не привлекается к управлению и не чувствует свою прямую заинтересованность в итогах деятельности предприятия, что выражается в нежелании работников брать на себя ответственность, проявлять инициативу, их пассивной, выжидательной позиции. В таких случаях корпоративная культура требует тщательного анализа и корректировки. В следующем материале подробно рассмотрены методы анализа корпоративной культуры.

Управление корпоративной культурой – прекрасный способ сплотить коллектив и снизить текучесть. Подробно рассказываем в материале «Положение о корпоративной культуре. Какие правила и нормы включить, чтобы они работали».

Вебинар 15 марта "Создаем корпоративную книгу: цели и задачи, разделы, содержание, ответственные"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Что такое корпоративная книга (определение КК)
  2. Для чего она нужна: цели и задачи
  3. Необходимые разделы (исходя из целей и задач, виды КК)
  4. Кто участвует в создании книги (кто ответственный, какие подразделения и какие сотрудники участвуют в написании)
  5. Этапы создания: написание, редактирование, публикация, поддержка)

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

С какой целью анализируют корпоративную культуру

Чтобы успешно скорректировать организационную культуру компании, ее предварительно следует проанализировать, чтобы выявить те несоответствия, которые снижают ее эффективность. Перед тем, как что-то менять, следует получить ответы на два вопроса:

  • что в данный момент представляет собой корпоративная культура организации;
  • какой должна быть корпоративная культура компании, чтобы она соответствовала поставленным руководствам стратегическим целям и стратегии организационного развития.

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Анализ существующей корпоративной культуры позволит определить ее состояние и выбрать способы корректировки, в результате его будут решены такие задачи:

  • Определение ведущих ценностей компании, приоритетов и установок, необходимых для поддержания перспективной организационной стратегии;
  • Выявление того, какие ценности будут способствовать или препятствовать реализации стратегических целей организации;
  • Оценка степени соответствия сформированной на сегодняшний день корпоративной культуры стратегическим задачам и общей стратегии развития бизнеса.

Способы нематериальной мотивации в полной мере отражают корпоративную культуру как набор ценностей компании. Рассказываем, что делать, чтобы соцпакет действительно мотивировал.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким главным качеством должен обладать руководитель?

  • Находить подход к любому человеку 24.64%
  • Стрессоустойчивость 2.9%
  • Уверенность в себе 17.39%
  • Отличные ораторские навыки 4.35%
  • Высокий уровень профессионализма 47.83%
  • Находчивость 2.9%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль