Формирование ценностей корпоративной культуры

357
Изменение корпоративной культуры происходит поэтапно. Невозможно разрушить устоявшиеся принципы в один момент и начать действовать по новым. О том, как происходит формирование корпоративной культуры и почему начинать в этом процессе стоит с ценностных ориентиров организации, узнайте из этой статьи.

В материале рассмотрены вопросы:

  • Как формируется корпоративная культура компании;
  • Какие уровни развития корпоративной культуры выделяют;
  • Как компания вырабатывает и изменяет ценности корпоративной культуры.

Формирование корпоративной культуры компании

Корпоративную культуру компании нельзя подвергать резким и кардинальным изменениям. Зачастую, выбрав определенный путь развития, руководство стремится всеми доступными методами привести корпоративную культуру в соответствие с желаемым результатом. Задействуются административные рычаги управления, назначаются сотрудники, ответственные за создание и интеграцию корпоративной культуры, привлекаются внешние специалисты. Тем не менее, важно помнить, что формирование корпоративной культуры компании все же должно идти от ее формальных лидеров.

Процесс формирования корпоративной культуры, как правило, довольно длительный и сложный. Условно его можно разделить на 4 этапа:

Этот подход упрощен и формален, но зачастую любое изменение корпоративной культуры компании проходит эти этапы.

О целях формирования корпоративной культуры в компании читайте подробно в материале «Корпоративная культура: как и для чего формировать. А также способы убедить руководство, что это необходимо».

Уровни развития корпоративной культуры

Если же рассматривать корпоративную культуру компании как систему, то в ее развитии можно выделить определенные уровни развития.

Зарождение корпоративной культуры

Формирование ценностей корпоративной культурыДанный этап характеризуется пассивным или и вовсе отрицательным отношением к основным ценностям корпоративной культуры компании. Отдельные элементы культуры могут противоречить устоявшимся представлениям и настроениям. Тем не менее, новая корпоративная культура является базой для формирования предпосылок дальнейшего развития компании.

Стабилизация корпоративной культуры

Говорить о стабилизации корпоративной культуры можно на этапе, когда она становится органичной средой существования и развития сотрудников. На этом этапе окончательно сглаживаются противоречия в корпоративной культуре компании, большая часть персонала придерживается сложившихся моделей поведения, разделяет корпоративные ценности, понимает миссию компании и стремится соответствовать ей.

Переход на уровень культуры бизнеса

Межкорпоративный уровень – это наивысший уровень развития корпоративной культуры компании. На этом этапе культура компании становится культурой бизнеса в целом. Система ценностей, норм, форм коммуникаций более ориентирована на партнерские отношения. Управленческие технологии постепенно трансформируются в технологии системной организации деятельности корпорации. Этот уровень корпоративной культуры оптимален для развития организации.

Формирование корпоративной культуры компании нуждается в системном подходе. Важно, чтобы персонал стремился соответствовать правилам организации не по причине страха перед ответственностью за их невыполнение, а из-за убеждения в том, что это необходимо. Внедренные нормы и стандарты поведения должны разделяться всем персоналом компании. Это положительно влияет на мотивацию сотрудников и обеспечивает стабильность и эффективность компании в целом.

Корпоративная культура компании – это, в первую очередь, ее потенциал. Именно ради этих ценностей люди становятся ее сотрудниками. От корпоративной культуры зависят взаимоотношения в коллективе, принципы и методы работы организации.

Как формировать душевную атмосферу в коллективе и удерживать сотрудников

Ценности корпоративной культуры компании

Основа корпоративной культуры – это, в первую очередь, ценности компании. На основе ценностей формируются нормы и модели поведения в организации, от них зависит сплоченность коллектива, единство взглядов и действий. Основные ценности корпоративной культуры компании – это свойства организации, ее традиций и правил удовлетворять потребностям каждого сотрудника. Ценности – это целевое и желательное событие, стимул, условие любого взаимодействия внутри компании.

Корпоративные ценности должны быть направлены одновременно как внутрь компании, так и наружу. К ценностям компании важно отнести не только внутренние особенности компании, но и принципы ее работы с партнерами, отношение к клиентам и персоналу, принципы развития.

Формирование корпоративной культуры компании обязательно включает определение ее корпоративных ценностей. Для того чтобы структурировать этот процесс, в нем можно выделить следующие этапы:

  • диагностика текущих ценностей;
  • анализ видения и миссии организации;
  • анализ стратегических целей;
  • оценка ключевых компетенций компании;
  • создание расширенного списка возможных ценностей;
  • привлечение персонала с разных уровней для обсуждения и совместной работы;
  • формирование окончательного списка ценностей;
  • перевод ценностей корпоративной культуры компании на уровень поведения;
  • утверждение корпоративных ценностей;
  • вовлечение персонала в принятие корпоративных ценностей.

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


В качестве ориентира для определения корпоративных ценностей компании можно выделить следующие особенности любой организации:

  • чем компания отличается от конкурентов, в чем ее ключевое преимущество
  • какова политика компании в отношении персонала, чего компания ждет от своих сотрудников
  • что олицетворяют в своей работе компания и ее сотрудники

Ценности организации определяют корпоративную культуру компании в той же степени, как это делает видение и миссия. Если заявленные ценности отражают потребности и личностные ценности сотрудников компании, то корпоративная культура станет их естественным и закономерным продолжением. В свою очередь, потенциальные работники, получая представление об этих ценностях, понимают, что значит работа в компании, и насколько она соответствует их личным принципам и потребностям.

Корпоративная культура компании – это ее философия, которая определяет смысл существования организации, ее отношения с внешним миром и собственным персоналом, ориентиры компании, ее цели и пути их достижения. Корпоративная культура, это не прихоть, а насущная потребность каждой компании. От того, насколько правильно она будет организована, зависит выживание фирмы в современных рыночных условиях. Только сильная сплоченная команда сотрудников приведет к настоящему успеху.

Более подробно о том, как происходит формирование корпоративной культуры компании, как классифицировать виды корпоративной культуры, какие ценности корпоративной культуры компании способствуют ее продуктивной работе, читайте в других материалах журнала «Директор по персоналу»:

Как создавать корпоративные ценности. И требовать ли, чтобы их полностью разделяли

Ценить сотрудников за индивидуальность, помогать каждому быть самим собой

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 21.05%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 6.02%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 45.11%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.82%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль