Поддержание корпоративной культуры

222
Корпоративная культура компании постоянно находится под влиянием как внешних, так и внутренних факторов бизес-среды. Поэтому поддержание корпоративной культуры в соответствии с утвержденными в организации правилами и нормами – важная задача, позволяющая сохранять стабильность в любой период развития компании.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Как формируется и поддерживается корпоративная культура;
  • Чем обусловлена необходимость поддержания корпоративной культуры в организации;
  • Какие механизмы используются для поддержания корпоративной культуры;
  • С помощью каких методов можно поддержать корпоративную культуру в компании.

Формирование и поддержание корпоративной культуры компании

Корпоративная культура является своего рода визитной карточкой компании, идеологической составляющей ее деятельности. При одинаковой форме собственности, специфике деятельности и величине производства, именно корпоративная культура отличает одно предприятие от другого. Ясное представление о том, что эта составляющая имиджа компании не менее важна, чем производственная, у западных компаний сложилось уже давно. Российские предприятия, в силу исторических причин, в запозданием, но все-таки пришли к пониманию того, насколько важно формирование и поддержание корпоративной культуры организации, как она влияет на то, как быстро будут достигнуты стратегические цели, стоящие перед предприятием.

Поддержание корпоративной культурыФормирование корпоративной культуры начинается стихийно, с первых дней деятельности предприятия, под воздействием тех норм, правил и ценностей, которые разделяет ее руководство. Но, для того, чтобы эти негласные поведенческие стандарты стали естественной и востребованной нормой, необходимо, чтобы их принимали и разделяли большинство сотрудников компании. На самотек формирование и поддержание корпоративной культуры в 2016 году пускать нельзя. Это целенаправленный процесс, в котором учитывается множество факторов, как внутренних, так и внешних. Только в этом случае она становится действенным инструментом, сильнейшим мотивационным фактором, и применение ее норм начинает приносить ощутимую экономическую выгоду.

Зачем поддерживать корпоративную культуру

Поддержание корпоративной культуры в 2016 году – постоянный процесс ее сохранения и укрепления. Это комплекс мероприятий, обеспечивающих такие условия, когда корпоративные организационные нормы понятны и актуальны для всех сотрудников, разделяются и поддерживаются и руководством, и работниками.

Дело в том, что уже сформированная корпоративная культура не остается в статичном состоянии и постоянно испытывает влияние многих факторов. Это и изменяющиеся условия рынка и условия производства, стадийность развития самой компании, последствия ее реорганизаций, процесс обновления персонала. Эти факторы могут иметь как положительное, так и отрицательное значение, смещая идеологические акценты и адаптируя их под себя. Поэтому поддержание корпоративной культуры в организации предполагает постоянную нивелировку отрицательных факторов и, вместе с тем, необходимую корректировку, адаптирующую сложившуюся корпоративную культуру к реалиям времени и рынка.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Механизмы поддержания корпоративной культуры

К основным механизмам, с помощью которых можно осуществлять постоянное и эффективное поддержание корпоративной культуры в 2016 году, можно отнести:

  • Подбор персонала;
  • Деятельность топ-менеджмента компании;
  • Организационную и культурную адаптацию.

Если эти механизмы будут применяться с учетом сформированной на предприятии корпоративной культуры, отрицательное влияние на нее внешних и внутренних факторов будет минимизировано. Как правильно использовать эти механизмы?

Так, осуществляя подбор персонала, среди отобранных кандидатов, отвечающих необходимым профессиональным требованиям, при прочих равных условиях, предпочтение стоит отдавать тем, которые в большей степени совместимы с корпоративной культурой компании, чьи ценности совпадают с декларируемыми.

Основные ценности корпоративной культуры компании после этапа формирования отражают представления и идеи руководителей высшего звена. Они вырабатывают видение и задают направление стратегического развития компании, формируя, тем самым, свою уникальную версию корпоративной культуры и внедряя ее через руководителей среднего звена. Те, в свою очередь, являются носителями и пропагандистами организационных ценностей компании, играют важную роль в поддержании корпоративной культуры в 2016 году. Она передается сотрудникам через взаимодействие с менеджерами, через ту реакцию и то поведение, которые они демонстрируют. Новички, пришедшие на работу в компанию, с помощью менеджеров своих рабочих на местах усваивают стандарты и нормы поведения по модели «поступок – последствия», получая полное представление о действующей корпоративной культуре и принимая ее.

Почему важно не поддаваться соблазну быстро сформировать «правильную» культуру и «повернуть реки вспять», узнайте из материала «Сторониться лозунгов в работе с людьми».

В поддержании корпоративной культуры в организации в 2016 году важную роль играет адаптация персонала. Каким бы ни был строгим отбор персонала, новичкам в первое время нужна будет помощь в ознакомлении с действующими на предприятии поведенческими нормами. При массовом наборе необходимо проводить программы ориентации и адаптации, помогая им сократить период социализации и в кратчайшие сроки начать работать с полной отдачей.

Методы поддержания корпоративной культуры

Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации в 2016 году нельзя сводить только к найму лояльного к ней персонала, следует использовать дополнительные методы, которые усилят ее положительное влияние и помогут повысить мотивацию работников. Желательно, чтобы принятые в компании нормы, принципы и правила, регулирующие взаимодействие сотрудников и взаимоотношения в коллективе, были оформлены в виде локального нормативного акта. Отдельные положения, утвержденные в нем, могут различаться для сотрудников, относящихся к отдельным группам, но важно, чтобы основные нормы были одинаковыми и для высшего руководства, и для линейных менеджеров, и для сотрудников.

Для поддержания корпоративной культуры можно использовать нематериальную составляющую, например, когда в качестве стимула работнику присваивается почетное звание «Лучший менеджер месяца», предоставляется лучшее место для парковки, выделяется абонемент в спортзал и пр. Периодически можно проводить анкетирование среди персонала с целью определения мотивирующих факторов и корректировать методы поощрения в соответствии с индивидуальными потребностями работников.

Поддержание корпоративной культуры станет профанацией, если в коллективе не создана творческая, доверительная атмосфера. Энергию конфликтов, как признак стремления к изменениям, руководству необходимо анализировать и использовать для достижения стратегических целей компании. Работники должны иметь возможность полностью раскрывать свой потенциал и находить пути самореализации.

Вам могут быть полезны материалы:

Старожилы выживают новичков. Как прекратить психологический террор

Эффективен ли Ваш менеджер по корпоративной культуре? Оцениваем то, что, казалось бы, не поддается оценке



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.94%
  • Да, как дополнительный источник информации 33.33%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 34.38%
  • Абсолютно нет 21.35%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль