Элементы корпоративной культуры: какими ценностями объединить сотрудников

293
На структуру корпоративной культуры влияют множество факторов — от бизнес-направлений компании до личных взглядов руководителей. В этой статье разбираем, как определить и использовать основные структурные элементы корпоративной культуры, чтобы объединить сотрудников.

Из статьи вы узнаете:

  • Какие факторы определяют основные структурные элементы корпоративной культуры;
  • Как происходит разработка элементов корпоративной культуры;
  • По какому алгоритму действовать, разрабатывая корпоративную культуру компании.

Как определить структурные элементы корпоративной культуры

Основные структурные элементы корпоративной культуры, ее ценностный базис, определяются следующими факторами:

  • реальное содержание бизнеса,
  • политические и социальные традиции,
  • личные взгляды сотрудников фирмы.

Элементы корпоративной культуры: какими ценностями объединить сотрудниковЭлементы корпоративной культуры включают как трудовые, так и общечеловеческие ценности. Можно представить ядро корпоративной культуры как перечень тезисов, определяющих деятельность компании. Среди общих для большинства современных компаний тезисов можно выделить следующие:

  • выполнение обязанностей на высоком уровне компетентности,
  • инициативность и готовность идти на риск,
  • умение адаптироваться к переменам,
  • готовность принимать решения и нести за ни полную ответственность,
  • умение работать в команде,
  • открытость для новой информации, знаний и умений,
  • доверие,
  • взаимоуважение,
  • ответственность,
  • умение вознаграждать и быть вознагражденным в зависимости от результатов работы.

Корпоративная культура — важнейший атрибут корпоративных форм взаимодействия. Каждый ее элемент прямо или косвенно влияет на микроклимат внутри организации и ее взаимодействие с внешним миром. Таким образом все структурные элементы корпоративной культуры должны быть объединены в устойчивую и надежную систему, позволяющую организации поддерживать свою конкурентоспособность и обеспечивать свою стабильность.

Разработка элементов корпоративной культуры

Корпоративная культура, как любая система, поддается формированию и корректировкам. Несомненно, этот процесс требует вложений и определенных усилий. Все без исключения элементы корпоративной культуры компании требуют осознанного отношения, продуманного влияния и применения профессиональны инструментов корректировки. Разработка элементов корпоративной культуры должна начинаться с глубинного уровня, с ценностной ориентации компании. Первое, что должен сделать руководитель, приняв решение сформировать в компании отвечающую ее целям корпоративную культуру, это ответить себе на вопрос, зачем так необходимо заниматься этими вопросами и что хотелось бы получить в результате.

Чтобы корпоративная культура работала, необходимо заложить в кодекс организации действенные нормы и принципы. Как это сделать, читайте в статье «Положение о корпоративной культуре. Какие правила и нормы включить, чтобы они «работали»».

Нельзя забывать о том, что формирование корпоративной культуры — это процесс, требующий системного подхода. Во многих компаниях этот процесс, к сожалению, проходит стихийно с излишней концентрацией на мелочах. Вместо того, чтобы проанализировать сложившуюся обстановку и выявить моменты, нуждающиеся в корректировке, руководители обращают внимание на поверхностный уровень — те элементы корпоративной культуры организации, которые отвечают за ее имидж. Эффект от таки действий, как правило, не долгосрочен и не решает существующих проблем. Любую систему нужно выстраивать с основ. Касаемо данной системы, основные структурные элементы корпоративной культуры — это ценности компании. Создание корпоративных ценностей подразумевает необходимость найти ответ на следующие вопросы:

  • что мы делаем?
  • на что мы способны?
  • каковы наши жизненные принципы?
  • есть ли у нас план действий?
  • какой интерес мы представляем для наших клиентов, сотрудников и партнеров?
  • где место каждого в плане развития?

Разработка корпоративной культуры: алгоритм действий

Алгоритм, по которому должна производиться разработка элементов корпоративной культуры может выглядеть следующим образом:

  • определить цели и назначение новых элементов корпоративной культуры
  • создать идеальный образ компании, оптимальный для реализации стратегии и достижения целей бизнеса
  • описать поведение сотрудников, необходимое для достижения цели
  • определить в виде конкретны действий и простых понятий нормативное поведение, убеждения, приоритеты
  • провести направленные на конкретный результат мероприятия по разработке основных структурные элементы корпоративной культуры, привлекая как можно больше количество персонала
  • согласовать разработки со всеми руководящими представителями компании
  • разработать систему стимулирование персонала и систему контроля в соответствие с декларируемыми ценностями
  • обеспечить личный пример действия руководства согласно установленным нормам

Разработка элементов корпоративной культуры и их внедрение невозможно только за счет руководства компании. Корпоративная культура — это то, что нельзя внедрить сверху, потому что ее носителем и реформатором являются все без исключения сотрудники компании. Для успешного внедрения изменений необходимо привлекать сотрудников на этапе разработки элементов корпоративной культуры, давать им возможность делиться своими предложениями, задавать интересующие их вопросы, информировать о необходимости изменений и ходе нововведений.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Системный подход к формированию корпоративной культуры организации способен облегчить управление, решить многие производственные конфликты, создать микроклимат, способствующий продуктивной работе. Важно помнить, что ценности и убеждения не нуждаются в контроле и дополнительном стимулировании. Таким образом все элементы корпоративной культуры организации, разделяемые и поддерживаемые каждым отдельным сотрудником составляют стабильную систему, лежащую в основе деятельности компании.

Корпоративная культура компании — ее философия, определяющая смысл существования организации, ее отношения с внешним миром и собственным персоналом, ориентиры компании, ее цели и пути их достижения. Более подробно о том, какие типы корпоративной культуры выделяют в современном бизнесе, какие структурные элементы корпоративной культуры обеспечивают функционирование системы, как происходит разработка элементов корпоративной культуры, читайте в других материалах журнала «Директор по персоналу»:

«Корпоративный Кодекс, созданный сотрудниками, – это еще один действенный инструмент в руках HR-а...»

Сотрудники не заходят и не пишут на корпоративный портал. Как сделать его площадкой для полноценного живого общения

Вложенные документы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.5%
  • Да, как дополнительный источник информации 34.5%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 34%
  • Абсолютно нет 21%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль