Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании

553
Соответствие корпоративной культуры и стратегии компании поможет вам достигать бизнес-целей. И корпоративная культура, и стратегия компании представляют собой свод правил, регулирующих внутреннюю и внешнюю деятельность предприятия, поэтому так важно, чтобы эти правила не противоречили друг другу.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Чем характеризуется стратегия компании;
  • Как формируется корпоративная культура компании;
  • Должна ли корпоративная культура соответствовать стратегии компании;
  • По каким признакам определяется несоответствие корпоративной культуры и стратегии компании.

Как определить, какова стратегия компании

По своей сути, стратегия компании является набором принципов и правил, которых руководство компании придерживается в своей деятельности. Выработанная стратегия позволяет принимать взаимосвязанные управленческие решения, в том числе долгосрочные, обеспечивающие координированное, поступательное и упорядоченное движение компании к своей стратегической цели.Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании

Чтобы понять, какова стратегия компании в 2016 году, необходимо знать характерные особенности этого понятия. Так, выработка стратегии предприятия вовсе не означает, что за этим следует какое-либо действие. Выработка стратегии – это установление тех направлений движения к цели, которое обеспечит необходимый рост прибыли, сохранение конкурентоспособности и стабильное положение предприятия на рынке. Сформулированная стратегия – это ориентир, по которому проверяются на соответствие как бизнес-проекты компании, так и ее корпоративная культура.

Стратегия компании может измениться только вслед за кардинальными изменениями внутренних и внешних факторов, с которыми она вступит в непреодолимые противоречия. Необходимость в выработанной стратегии отпадает по мере достижения стратегической цели, после этого ставится новая цель и вырабатывается новая стратегия. Стратегия компании – это средство, инструмент для достижения стратегической цели, который транслируется на все уровни управления. Например, общие цели организации находят отражение в стратегии управления персоналом и так далее.

Как формируется стратегия организации

Стратегии управления всегда разрабатываются с учетом особенностей конкретной компании, производственной деятельности, финансового, материального и кадрового потенциала организации. Поэтому классифицировать ту или иную стратегию достаточно затруднительно, поскольку каждая из них может сочетать в себе самые разные классификационные признаки. Определяя, какова стратегия компании, следует учитывать эти признаки. К наиболее существенным классификационным признакам выработанной на данном предприятии стратегии можно отнести:

  • Стадия развития отрасли и самой компании;
  • Место компании в отраслевой иерархии;
  • Уровень принятия управленческих решений;
  • Используемая концепция достижения конкурентных преимуществ;
  • Степень рискованности принимаемых руководством решений и то, насколько «агрессивно» ведет себя компания в конкурентной борьбе.

Корпоративная культура компании в 2016 году должна формироваться с учетом выработанной стратегии, а, значит, и с учетом данных классификационных признаков. В этом случае обеспечивается оптимальное соответствие корпоративных стандартов, норм и правил поведения той бизнес-политике, которую проводит компания.

Читайте также: У компании грандиозные планы, а сотрудникам – все равно. Как сформировать у них отношение к бизнесу, как у собственников.

Как создать корпоративную культуру компании

Корпоративная культура компании формируется с первых дней ее деятельности под воздействием многих факторов. Изначально на ее формирование оказывает сильнейшее влияние личность руководителя и топ-менеджеров, впоследствии она адаптируется под сложившийся организационный стиль, бизнес-практику, систему внутренних и внешних взаимоотношений, исповедуемые большинством персонала ценности и пр. Ее проявлениями являются стандарты поведения, принципы ведения дел, существующие этические нормы и традиции, проводимая официально политика.

Эти поведенческие и этические стандарты, а также правила ведения бизнеса, система ценностей, разделяемых большинством сотрудников, лежат в основе корпоративной культуры компании. Они должны управляемо формироваться, чтобы соответствовать общей стратегии предприятия. В ходе развития компании установленные при ее создании основные компоненты корпоративной культуры корректируются под воздействием рыночной ситуации, внешних и внутренних социальных сил. Ее носителями уже является не только руководство, но и отдельные личности, рабочие группы, отделы или подразделения. Ее целенаправленное формирование происходит под руководством HR-менджера, который является основным пропагандистом адекватных ценностей внутри коллектива. Именно его задачей является четкое формулирование основных ценностей компании и осознание ее места во внешней среде.

Созданная корпоративная культура поддерживается еще и за счет целенаправленного подбора новых сотрудников, которых, в том числе, проверяют на соответствие организационным ценностям компании. Впоследствии новые работники регулярно знакомятся с основными принципами и ценностями корпоративной культуры, в соответствии с которыми осуществляется деятельность компании, как на внешнем рынке, так и на внутреннем производстве. Им рассказывают об истории и традициях, знакомят с носителями корпоративной культуры, наказывают за нарушение ее принципов и норм.

Для чего необходимо соответствие корпоративной культуры и стратегии компании в 2016 году

И стратегия, и корпоративная культура компании представляют собой обязательные для исполнения правила. Именно поэтому очень важно, чтобы строго соблюдалось соответствие корпоративной культуры и стратегии компании, чтобы были единообразны все четыре группы правил, которыми компания руководствуется в своей деятельности:

  • правила, по которым деятельность предприятия оценивается в настоящем и в перспективе;
  • правила, по которым строится взаимодействие компании с внешней средой;
  • правила, устанавливающие нормы и стандарты взаимодействия внутри предприятия;
  • правила, по которым осуществляется ежедневная оперативная деятельность компании.

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Практика управления персоналом уже многократно доказала, что корпоративная культура является фактором, оказывающим значительное воздействие на корпоративную стратегию. Это воздействие может быть как положительным, так и отрицательным. Условием для того, чтобы корпоративная стратегия компании в 2016 году была успешно воплощена в жизнь, как раз и является соответствие ей корпоративной культуры.

Иногда новички не принимают корпоративную культуру, продолжая следовать принципам прежнего работодателя. Как это исправить, читайте в статье «Новичок ведет себя не так, как принято в компании».

Признаки несоответствия корпоративной культуры и стратегии

Когда не наблюдается соответствие корпоративной культуры и стратегии компании, это не сразу, но обязательно проявится в снижении производственных показателей. Но не стоит ждать этого – признаки несоответствия корпоративной культуры и стратегии можно обнаружить гораздо раньше. К таким признакам относится несогласованность действий внутреннего менеджмента, когда руководители подразделений проводят автономную политику, препятствуя стратегически значимым переменам и саботируя стратегические управленческие решения.

Свидетельством того, что корпоративная культура и стратегия компании несогласованны, является враждебное отношение руководителей к вызванным реалиями рынка изменениям, противоборство с теми, кто проявляет инициативу. Еще один признак – это карьерный рост управленцев, относящихся к обязанностям ответственно, но формально, в то время как инициативные менеджеры, понимающие миссию, стратегию и цели компании, значение корпоративной культуры, проявившие себя как эффективные лидеры, способные мотивировать сотрудников и принимать решения, остаются невостребованными. Несоответствие корпоративной культуры и стратегии компании может проявляться и как нежелание узнавать и внедрять передовые технологии и методы работы, используемые другими компаниями.

Вам будут полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Через сотрудников влияйте на инвесторов и клиентов. Как работать HR-службе, чтобы повышать стоимость компании

Укрепить HR-бренд можно и без особых знаний и опыта. Главное – проявить креатив, исходить из специфики компании

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о кадровой политике компании.pdf
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль