Внедрение корпоративной культуры

1837
Необходимость формирования и внедрения корпоративной культуры обусловлена высокой конкуренцией компаний на рынке. Внедрение корпоративной культуры стало потребностью каждой организации. О том, как внедрять корпоративную культуру, читайте в материале HR-Director.ru.

Из статьи вы узнаете:

  • Какими ценностями характеризуется корпоративная культура предприятия;
  • Как происходит разработка и внедрение корпоративной культуры;
  • Какие этапы предшествуют внедрению корпоративной культуры.

Корпоративная культура предприятия

Корпоративная культура, являясь частью бренда компании, оказывает непосредственное влияние имидж работодателя на рынке. Здесь стоит привести высказывание основателя Panasonic Коносукэ Мацусита: «Когда начинался бизнес с другой компанией, первое, что мы представляли партнерам, не продукцию, а стиль менеджмента, философию и миссию нашей организации. Делалось это с единственной целью – заставить партнеров думать о нас как о компании, на которую можно без страха положиться. Даже одна эта мысль способна превратиться в миллиарды иен!». Данное высказывание отражает основную суть корпоративной культуры – ценности неосязаемой, но в реальности способной приносить весьма существенную прибыль.Внедрение корпоративной культуры

Разработка корпоративной культуры предприятия, а тем более ее внедрение или изменение уже существующей – задача достаточно сложная. И от того насколько успешным будет ее решение, настолько успешным будет и бизнес компании.

Корпоративная культура существует в каждой организации, причем независимо от того, насколько осознанно ведется ее разработка и внедрение. Однако нередки случаи, когда руководители организации, провозгласив ее ценности, вводят определенные правила и стандарты, но ни сотрудники, ни сами менеджеры не соблюдают их. Вследствие чего корпоративная культура предприятия характеризуется ценностями неофициальными и правилами «неписаными». Сказать точнее, корпоративная культура в этой ситуации имеет подоплеку двойных стандартов.

Корпоративная культура компании способствует внедрению стратегических целей на всех уровнях организации. Узнайте, почему важно понимать, что от корпоративной культуры зависит успех бизнеса.

Человек, живущий в эпоху неизменно нарастающего извне давления – испытывает это давление в виде глобального социально-экономического и политического кризиса. Вдобавок изнутри – он ощущает давление кризиса духовного. Подобные проявления кризисного характера, так или иначе, воздействуют и на жизнедеятельность организации. Корпоративная культура тех компаний, на чью жизнь оказывают влияние кризисные явления, в большей части своей дискредитируется, становится фрагментарной. Получается, что такая культура уже не выполняет своей функции надежной связи между единомышленниками, привыкшими совместно думать и действовать.

Но, как подтверждается практикой, очень разные культуры могут быть у двух компаний, которые функционируют в одинаковом окружении. При наличии своего совместного опыта сотрудники организации по-разному подходят к решению важных проблем. Проблема первая – адаптация к проявлениям извне: это необходимо сделать для успешного выживания организации в жесточайших условиях внешней конкурентной борьбы. Проблема вторая – это исполнение условий внутренней интеграции, потому как внешняя адаптация зависит от организационных процессов и отношений корпоративной культуры компании.

Разработка и внедрение корпоративной культуры

Почему же разработка и внедрение корпоративной культуры имеет такую важность? Во-первых, изменения внешней среды происходят столь стремительно, что нет времени на изучение ситуации, выработку решений и доведения их до исполнителей. Порой даже рядовым сотрудникам необходимо самим принимать нужные решения. Ведь слишком быстрыми темпами происходит старение корпоративных планов, процедур и стандартов.

Именно по этой причине корпоративная культура предприятия – основа для принятия ответственных решений на всех уровнях управления. Поэтому в организации должно ощущаться наличие сильной и устойчивой, но в тоже время имеющей определенную гибкость корпоративной культуры, соответственно адекватной условиям постоянно меняющейся окружающей среды.

Внедрение, развитие и укрепление корпоративной культуры служит важной составляющей оперативного и стратегического управления бизнес-процессами.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Для того чтобы успешно внедрить корпоративную культуру, адекватную предъявляемым требованиям современных экономики и бизнеса, следует подвергнуть трансформации ценности корпоративной культуры, которые сформировались как результат воздействия методов командно-административной системы управления. Выполнить это необходимо, чтобы затем направить усилия по внедрению в сознание каждого сотрудника тех основных знаний, из которых состоит базовая структура корпоративной культуры.

Сделать организацию сильной, с присущими только ей принятыми коллективом ценностями и яркой индивидуальностью, возможно в результате последовательных действий по формированию и внедрению цельной системы взглядов. И начинать нужно с внутренней культуры персонала.

Корпоративная культура, разработанная с учетом мнений сотрудников, может стать дополнительным способом мотивации персонала. Хорошим инструментом в таком случае может стать корпоративный кодекс. Подробнее – в экспертном кейсе электронного журнала «Директор по персоналу».

Этапы внедрения корпоративной культуры

Внедрение корпоративной культуры можно представить как ряд последовательных этапов. В самом начале проводится анализ корпоративной культуры – поиск общих ценностей как у вновь пришедших сотрудников, так и у тех, кто уже продолжительное время трудится в компании. Здесь следует определить, что за люди работают в компании, что им нужно, и что необходимо сделать, для того чтобы успешно реализовывались поставленные задачи.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Перечислим основные этапы внедрения корпоративной культуры:

1. Определяется миссия и цели организации при внедрении корпоративной культуры.

2. Определяются ценности и ценностные ориентиры. Формируется профиль идеального сотрудника (некий социальный идеал в экономической, политической, этической, эстетической и мировоззренческой плоскостях).

3. Выявляется существующий на данный момент времени тип корпоративной культуры, а также механизмы воздействия на мотивацию работников.

4. Определяются уровни развитости и значимости, определенные ценности, необходимые различным категориям сотрудников

На этом этапевыявляются социально-экономические и психологические аспекты внедрения корпоративной культуры: составляются индивидуальные профили сотрудников – их личностные качества, характеристики, ценностные ориентации, уровень развития общечеловеческих ценностей.

5. Определяются культурно-ментальные особенности управленцев и рядовых работников.

6. Выбирается оптимальный тип культуры организации.

7. Разрабатывается Положение о корпоративной культуре.

8. Формируются и внедряются корпоративная идентичность, определяется уровень ценностно-нормативного единства на предприятии:

  • Проводится обучение ключевых работников (неформальных лидеров),
  • Предоставляются ключевые посты тем сотрудникам, которые разделяют новые идеи,
  • Используются нестандартные системы, направленные на мотивацию и стимулирование.

9. Принимаются коллективные ценности организации в ценностную структуру личности для сотрудников.

10. Происходит материализация ценностей посредством системы ритуалов, церемоний, праздников, обрядов, создания мифов, легенд, героев. Сотрудники планомерно вовлекаются в сферу воздействия системы корпоративной культуры, на которую распространяется ее влияние.

Основную роль в разработке и внедрении корпоративной культуры в российских организациях выполняют специалисты по управлению персоналом.

Вам могут быть полезны материалы:

Учредители требуют повысить эффективность персонала? Предложите способ – «Шесть сигм». Внедряйте без ошибок

Как ненавязчиво и эффективно обучать сотрудников? Создайте корпоративное телевидение. Недорогие варианты

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Положение о службе персонала (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
  • Положение о службе персонала (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль