Внедрение корпоративной культуры

696
Необходимость формирования и внедрения корпоративной культуры обусловлена высокой конкуренцией компаний на рынке. Внедрение корпоративной культуры стало потребностью каждой организации. О том, как внедрять корпоративную культуру, читайте в материале HR-Director.ru.

Из статьи вы узнаете:

  • Какими ценностями характеризуется корпоративная культура предприятия;
  • Как происходит разработка и внедрение корпоративной культуры;
  • Какие этапы предшествуют внедрению корпоративной культуры.

Корпоративная культура предприятия

Корпоративная культура, являясь частью бренда компании, оказывает непосредственное влияние имидж работодателя на рынке. Здесь стоит привести высказывание основателя Panasonic Коносукэ Мацусита: «Когда начинался бизнес с другой компанией, первое, что мы представляли партнерам, не продукцию, а стиль менеджмента, философию и миссию нашей организации. Делалось это с единственной целью – заставить партнеров думать о нас как о компании, на которую можно без страха положиться. Даже одна эта мысль способна превратиться в миллиарды иен!». Данное высказывание отражает основную суть корпоративной культуры – ценности неосязаемой, но в реальности способной приносить весьма существенную прибыль.Внедрение корпоративной культуры

Разработка корпоративной культуры предприятия, а тем более ее внедрение или изменение уже существующей – задача достаточно сложная. И от того насколько успешным будет ее решение, настолько успешным будет и бизнес компании.

Корпоративная культура существует в каждой организации, причем независимо от того, насколько осознанно ведется ее разработка и внедрение. Однако нередки случаи, когда руководители организации, провозгласив ее ценности, вводят определенные правила и стандарты, но ни сотрудники, ни сами менеджеры не соблюдают их. Вследствие чего корпоративная культура предприятия характеризуется ценностями неофициальными и правилами «неписаными». Сказать точнее, корпоративная культура в этой ситуации имеет подоплеку двойных стандартов.

Корпоративная культура компании способствует внедрению стратегических целей на всех уровнях организации. Узнайте, почему важно понимать, что от корпоративной культуры зависит успех бизнеса.

Человек, живущий в эпоху неизменно нарастающего извне давления – испытывает это давление в виде глобального социально-экономического и политического кризиса. Вдобавок изнутри – он ощущает давление кризиса духовного. Подобные проявления кризисного характера, так или иначе, воздействуют и на жизнедеятельность организации. Корпоративная культура тех компаний, на чью жизнь оказывают влияние кризисные явления, в большей части своей дискредитируется, становится фрагментарной. Получается, что такая культура уже не выполняет своей функции надежной связи между единомышленниками, привыкшими совместно думать и действовать.

Но, как подтверждается практикой, очень разные культуры могут быть у двух компаний, которые функционируют в одинаковом окружении. При наличии своего совместного опыта сотрудники организации по-разному подходят к решению важных проблем. Проблема первая – адаптация к проявлениям извне: это необходимо сделать для успешного выживания организации в жесточайших условиях внешней конкурентной борьбы. Проблема вторая – это исполнение условий внутренней интеграции, потому как внешняя адаптация зависит от организационных процессов и отношений корпоративной культуры компании.

Разработка и внедрение корпоративной культуры

Почему же разработка и внедрение корпоративной культуры имеет такую важность? Во-первых, изменения внешней среды происходят столь стремительно, что нет времени на изучение ситуации, выработку решений и доведения их до исполнителей. Порой даже рядовым сотрудникам необходимо самим принимать нужные решения. Ведь слишком быстрыми темпами происходит старение корпоративных планов, процедур и стандартов.

Именно по этой причине корпоративная культура предприятия – основа для принятия ответственных решений на всех уровнях управления. Поэтому в организации должно ощущаться наличие сильной и устойчивой, но в тоже время имеющей определенную гибкость корпоративной культуры, соответственно адекватной условиям постоянно меняющейся окружающей среды.

Внедрение, развитие и укрепление корпоративной культуры служит важной составляющей оперативного и стратегического управления бизнес-процессами.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Для того чтобы успешно внедрить корпоративную культуру, адекватную предъявляемым требованиям современных экономики и бизнеса, следует подвергнуть трансформации ценности корпоративной культуры, которые сформировались как результат воздействия методов командно-административной системы управления. Выполнить это необходимо, чтобы затем направить усилия по внедрению в сознание каждого сотрудника тех основных знаний, из которых состоит базовая структура корпоративной культуры.

Сделать организацию сильной, с присущими только ей принятыми коллективом ценностями и яркой индивидуальностью, возможно в результате последовательных действий по формированию и внедрению цельной системы взглядов. И начинать нужно с внутренней культуры персонала.

Корпоративная культура, разработанная с учетом мнений сотрудников, может стать дополнительным способом мотивации персонала. Хорошим инструментом в таком случае может стать корпоративный кодекс. Подробнее – в экспертном кейсе электронного журнала «Директор по персоналу».

Этапы внедрения корпоративной культуры

Внедрение корпоративной культуры можно представить как ряд последовательных этапов. В самом начале проводится анализ корпоративной культуры – поиск общих ценностей как у вновь пришедших сотрудников, так и у тех, кто уже продолжительное время трудится в компании. Здесь следует определить, что за люди работают в компании, что им нужно, и что необходимо сделать, для того чтобы успешно реализовывались поставленные задачи.

Как формировать душевную атмосферу в коллективе и удерживать сотрудников

Перечислим основные этапы внедрения корпоративной культуры:

1. Определяется миссия и цели организации при внедрении корпоративной культуры.

2. Определяются ценности и ценностные ориентиры. Формируется профиль идеального сотрудника (некий социальный идеал в экономической, политической, этической, эстетической и мировоззренческой плоскостях).

3. Выявляется существующий на данный момент времени тип корпоративной культуры, а также механизмы воздействия на мотивацию работников.

4. Определяются уровни развитости и значимости, определенные ценности, необходимые различным категориям сотрудников

На этом этапевыявляются социально-экономические и психологические аспекты внедрения корпоративной культуры: составляются индивидуальные профили сотрудников – их личностные качества, характеристики, ценностные ориентации, уровень развития общечеловеческих ценностей.

5. Определяются культурно-ментальные особенности управленцев и рядовых работников.

6. Выбирается оптимальный тип культуры организации.

7. Разрабатывается Положение о корпоративной культуре.

8. Формируются и внедряются корпоративная идентичность, определяется уровень ценностно-нормативного единства на предприятии:

  • Проводится обучение ключевых работников (неформальных лидеров),
  • Предоставляются ключевые посты тем сотрудникам, которые разделяют новые идеи,
  • Используются нестандартные системы, направленные на мотивацию и стимулирование.

9. Принимаются коллективные ценности организации в ценностную структуру личности для сотрудников.

10. Происходит материализация ценностей посредством системы ритуалов, церемоний, праздников, обрядов, создания мифов, легенд, героев. Сотрудники планомерно вовлекаются в сферу воздействия системы корпоративной культуры, на которую распространяется ее влияние.

Основную роль в разработке и внедрении корпоративной культуры в российских организациях выполняют специалисты по управлению персоналом.

Вам могут быть полезны материалы:

Учредители требуют повысить эффективность персонала? Предложите способ – «Шесть сигм». Внедряйте без ошибок

Как ненавязчиво и эффективно обучать сотрудников? Создайте корпоративное телевидение. Недорогие варианты

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Положение о службе персонала (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
  • Положение о службе персонала (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 20.74%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 5.93%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 45.19%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 28.15%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль