Как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивация

391
Мотивация персонала позволяет добиваться хороших результатов в работе сотрудников. Однако не все способы мотивации одинаково эффективны. В статье рассматриваются основные методы повышения мотивации через организацию работы персонала.

Из материала вы узнаете:

  • Что не может повысить мотивацию;
  • Как корпоративная культура может повлиять на организацию труда и мотивацию в 2016 году;
  • Кто и как должен организовать труд работников;
  • Как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивация.

Мотивация персонала — важный фактор, определяющий результативность работы отдельных сотрудников и коллектива в целом. Чтобы достичь успеха, компании стараются побудить персонал трудиться продуктивнее. Хороший руководитель знает, как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивация и выросла прибыль.

Методы повышения мотивации

Существуют разные техники, позволяющие раскрыть потенциал работников и обратить его на пользу общему делу. Но для их эффективного применения необходимо сначала оценить психологический климат в коллективе, текущий уровень мотивации сотрудников, а также их цели и потребности. Достаточно выстроить простейшую шкалу, чтобы оценить интересующие вас показатели и понять, насколько тот или иной член коллектива удовлетворен работой.

Как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивацияНекоторые руководители нацелены на применение общих установок, в то время как наиболее результативными по праву считаются методы повышения мотивации, разработанные с учетом индивидуальных потребностей и запросов отдельных сотрудников. Научитесь делегировать полномочия: для этого на этапе планирования производственных задач поручите каждому специалисту свою зону ответственности и конкретные процессы, за результаты которых он будет отвечать. В зависимости от обстоятельств можно поручать некоторым сотрудникам разработку стратегии действий.

Положительным образом влияет на уровень мотивации в коллективе искренний интерес руководителя к результатам работы подчиненных. Постоянно обмениваясь информацией, составляя отчеты и понимая, что его труд важен для коллег и руководства, работник со временем станет более ответственным, а его деятельность — более осознанной.

Мудрый руководитель понимает, что работа — далеко не единственная и не основная мотивация для подчиненных. Спорт, хобби и другие внешние интересы работников способны вывести их трудовые достижения на новый уровень. Узнайте, какие аспекты нерабочей деятельности они считают приоритетными, и обеспечьте всестороннюю поддержку в интересных начинаниях. Успешный человек, добившийся хороших результатов в делах, которые не имеют непосредственного отношения к работе, с высокой долей вероятности будет показывать неплохие результаты и на рабочем месте.

Не стоит игнорировать и материальные способы мотивации — премии, доплаты и так далее. Но при разработке и внедрении системы материальных поощрений нужно соблюдать определенные принципы. Такая система должна быть:

  • честной (основанной на объективных критериях оценки продуктивности труда);
  • понятной работникам, а не «взятой с потолка» - каждый сотрудник должен понимать, какие цели она преследует;
  • способной сплотить, а не разобщить коллектив.

Премии не должны восприниматься сотрудниками как часть заработной платы, а их размер должен быть экономически обоснованным. Чтобы отдельные работники не думали, что их индивидуальный вклад в общее дело остается неучтенным, постарайтесь чаще поощрять сотрудников на личном, а не на командном уровне. Психологи уверены, что лучше награждать работников в меньшем объеме, но как можно чаще, чем выплачивать одну крупную премию единожды в год. Прием «меньше, но чаще» делает очевидной связь между работой и вознаграждением.

Полезно знать: как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала?

Что не поможет повысить мотивацию?

К сожалению, в процессе внедрения или развития системы мотивации многие специалисты по персоналу допускают типичные ошибки. Чтобы их избежать, необходимо знать, что не поможет повысить мотивацию (а в худшем случае — еще и демотивирует работников). Чаще всего такие «прорехи» в создаваемых на практике системах поощрения персонала представлены:

  • так называемыми «премиями-призами» (неожиданный характер премии не повышает лояльность сотрудников, как того ожидает работодатель, поскольку воспринимается как элемент лотереи, а не вознаграждение за труд);
  • недостижимыми бонусами — завышенные требования расхолаживают и демотивируют даже хороших специалистов;
  • гарантированными премиями, которые расцениваются работником как неотъемлемая часть регулярного дохода;
  • премированием за чужую работу по результатам оценки консолидированных бизнес-результатов.

Забота о персонале и ее обратный эффект: мотивация отбивает желание работать

Кто и как должен организовать труд работников?

Ключевая проблема стратегий, направленных на повышение мотивации персонала, заключается в сложности их разработки. К сожалению, на многих предприятиях (даже крупных) отсутствуют специалисты, хорошо владеющие оценочными методиками и имеющие необходимый практический опыт. Поэтому многие работодатели вынуждены обращаться за помощью к представителям консалтинговых компаний.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


В свете сложившейся ситуации руководителям предприятий целесообразно задуматься о создании специальных групп или отделов, занимающихся мотивацией персонала. Сотрудники такого отдела смогут взять на себя:

  • изучение мотивации работников всех структурных подразделений;
  • оценку эффективности применяемых систем и методов стимулирования труда;
  • разработку, внедрение и обоснование новых приемов мотивации;
  • изучение постороннего опыта и заимствование наиболее перспективных и удачных решений.

Кто и как должен организовать труд работников в 2016 году, если компания маленькая и ресурсов для создания специального отдела не хватает? Обычно в этих случаях назначается менеджер по мотивации либо его функции берет на себя директор (менеджер по персоналу) или руководитель организации.

Практические советы директору по персоналу: как подобрать для сотрудника мотивацию, которая сработает?

Как корпоративная культура может повлиять на организацию труда и мотивацию?

Общие ценности объединяют людей и способствуют полноценному взаимодействию на рабочих местах. Именно поэтому в компаниях с сильной корпоративной культурой показатели производительности, как правило, выше. Как корпоративная культура может повлиять на организацию труда и мотивацию? Очень просто: конвертация корпоративных ценностей в хороший бизнес-результат происходит в результате интенсивного информационного обмена между отдельными сотрудниками, а также улучшения атмосферы в коллективе. Кроме того, сильная корпоративная культура — это всегда постановка персоналу четких целей и задач, а точная формулировка вопроса позволяет быстрее найти верный ответ. Даже новый сотрудник, недавно принятый на работу, сразу понимает, на какие ценности следует ориентироваться, и к какому типу взаимодействия с коллегами стоит стремиться.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о премировании (бланк).doc
  • Журнал учета поощрений работников (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о премировании (образец).doc
  • Журнал учета поощрений работников (образец).doc
  • Положение о материальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 18.85%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 4.92%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 47.54%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 28.69%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль