Роль личности руководителя в корпоративной культуре

297
Как связаны корпоративная культура и личность человека, который управляет компанией? Как руководителю развиваться, чтобы влиять не только на свою карьеру, но и на успех компании? Ответы на эти вопросы – в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Какова роль личности руководителя в корпоративной культуре,
  • Что развитие личности руководителя может дать организации.

Роль личности руководителя в корпоративной культуре

Корпоративная культура – это своеобразный свод неписаных правил поведения профессионального сообщества, без которых невозможно его успешное функционирование. Сложно переоценить то, как личность руководителя влияет на корпоративную культуру компании. Люди легче всего усваивают новые образцы поведения через подражание. Это говорит о том, что руководитель должен быть примером для служащих, взывать не только к разуму, но и к чувствам своих подчиненных.Роль личности руководителя в корпоративной культуре

Качества личности руководителя и стиль управления персоналом – это те факторы, что напрямую влияют на формирование корпоративной культуры организации. Можно выделить характеристики (качества) руководителя, которые наиболее значимы для корпоративной культуры:

  • Персональные характеристики руководителя: его физические, психофизиологические особенности, характер, тип личности, стиль принятия решений
  • Личные качества: коммуникативные навыки, уверенность в себе, решительность, умение убеждать и оказывать влияние
  • Профессиональные качества: нравственные ценности, психологические умения, состояние психологического здоровья, образованность и воспитанность
  • Социальные характеристики: статус и происхождение
  • Личная миссия руководителя
  • Маркетинговые характеристики: фирменный стиль, имидж, маркетинговая позиция

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Коучинг для руководителя».


Руководитель несет ответственность за распространение и внедрение корпоративной культуры. Часто управленец, эффективный в одной ситуации, оказывается беспомощен, будучи поставлен в новые условия, требующие других качеств. Руководителю не так просто добиться хорошего имиджа, это требует серьезных усилий. К природным данным необходимо добавлять профессиональные качества и навыки, работать над собой. Роль личности руководителя в корпоративной культуре – служить примером для подчиненных, быть лидером, достойным уважения. Формирование корпоративной культуры проходит более естественно, когда во главе компании стоит руководитель, которому можно и хочется подражать.

Развитие личности руководителя

Руководители, достигшие высокого уровня, часто сталкиваются с проблемой дальнейшего развития своих личностных и профессиональных качеств. С одной стороны, любой управленец понимает, что образование и саморазвитие – это непрерывный процесс, который необходим любому профессионалу, чтобы соответствовать современным требованиям. С другой стороны, руководителя, достигшего определенного статуса в карьере, трудно научить чему-то новому. Развитие личности руководителя происходит за счет постоянной работы над собой, своими навыками и умениями. К сожалению, на этом пути возникает ряд сложностей. Выделить те области знаний и навыков руководителя, которые влияют на его личную производительность и эффективность, намного сложнее, чем определить потребности в развитии рядового сотрудника.

Развитие управляющего звена компании часто носит бессистемный характер: для руководства не применимы стандартные программы развития и планы карьерного продвижения. Зачастую, при определении потребности в развитии, возникает дисбаланс между потребностями компании и отношением руководящих лиц к собственному развитию.

Вам будет полезен материал: Вчерашний исполнитель стал руководителем. Помогите ему выстроить иные отношения с бывшими коллегами.

Качества личности руководителя и стиль управления, который он использует, нуждаются в совершенствовании наряду с его профессиональными навыками. Личностный рост и саморазвитие – процессы непростые и часто болезненные. Руководителю, как любому человеку, присущ страх неизвестности, стремление к самооправданию и удовлетворенность текущим положением вещей. В таких условиях изменить устоявшийся образ жизни и стиль деятельности очень тяжело. Успешные руководители, как правило, редко верят в возможность собственной эволюции.

Как организовать систему подбора в компании с нуля

Среди рекомендаций, которые облегчат развитие личности руководителя, можно выделить несколько простых советов, воспользовавшись которыми, опытный управленец способен достичь новых высот в своей карьере. К полезным привычкам руководителя относятся:

Постоянный самоанализ

Человек, занимающий руководящую должность, должен отдавать себе отчет в том, как меняются его цели и планы, что оказывает на него наибольшее влияние, с какими успехами и неудачами он сталкивался в своей карьере, почему он пришел к открытию собственного дела и чем вызвано его стремление стать руководителем.

Оценка личных потребностей

Самоанализ помогает руководителю оценить свои достоинства и недостатки, пробелы в знаниях и недостающие навыки. В соответствии с этой оценкой можно подобрать соответствующие тренинги и программы развития. Дополнительные курсы и повышение квалификации помогут развить личный потенциал руководителя.

Обмен опытом, развитие в разных областях знаний

Регулярная смена привычной обстановки благоприятным образом сказывается на способности руководителя справляться с нестандартными ситуациями, принимать решения, оценивать свои действия и общаться с разными людьми. Этому способствуют различные мероприятия, направленные на обмен опытом: конференции, семинары, нетворкинг. Полезно обратить внимание не только на профильную область, но и на смежные сферы. Это расширит бизнес-кругозор, обеспечит появление новых связей, поможет руководителю быть в курсе событий, стать разносторонней личностью.

Постановка новых целей и задач

Развитие личности руководителя подразумевает появление новых целей и задач. Пути достижения этих целей также должны быть разными. Применение одних и тех же способов для решения возникающих проблем ограничивает творческое мышление руководителя. Новые задачи помогут применить полученные ранее знания на практике. Даже негативный опыт может стать ценным ресурсом для развития личности управленца.

От репутации руководителя во многом зависят результаты деятельности организации. Руководитель может мотивировать своих сотрудников, создавать для них благоприятные условия труда, быть примером для подражания и образцом тех идеалов, которые являются ядром корпоративной культуры. О том, какова роль личности руководителя в корпоративной культуре, как качества личности руководителя и стиль управления влияют на эффективность компании, как стили управления в различных корпоративных культурах зависят от главного лица фирмы, что развитие личности руководителя может дать организации в целом, читайте в других материалах журнала «Директор по персоналу»:

Как личность руководителя влияет на корпоративную культуру

«Управляют персоналом все же линейные менеджеры и руководители. Иначе говоря, бизнес… У HR другая роль»

Руководитель не делает ничего плохого, а люди не задерживаются. Помогите ему стать боссом, от которого не уходят. Побудьте коучем, задайте семь вопросов



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 8.33%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 6.25%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 52.08%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 33.33%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль