Социальная ответственность: чем она помогает развитию бизнеса

436
Можно ли перенести социальную ответственность на уровень компании? Как сделать благотворительность важным принципом вашей организации и чем это может быть полезно вашему бизнесу, читайте в материале HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Социальная ответственность – что это значит для работодателя;
  • Каковы примеры использования принципов социальной ответственности;
  • Как социальная ответственность используется зарубежными компаниями;
  • Какой вид социальной ответственности (благотворительности) принесет пользу компании быстрее всего.

Социальная ответственность – что это значит для работодателя

Корпоративная социальная ответственность – добровольный вклад коммерческих структур в благополучие всего общества. Социальная ответственность не ограничивается только материальной помощью нуждающимся. Она не заключается только в ответственном управлении, обязанности постоянно увеличивать прибыль, выплачивать налоги, соблюдать те законы и этические нормы, которые установлены в социуме. Это стандартные обязательства бизнеса. Благотворительная помощь предполагает более высокий уровень ответственности, дополнительные обязательства, которые бизнес добровольно принимает на себя.

Социальная ответственность: чем она помогает развитию бизнесаНо зачем бизнесу такие дополнительные обязательства? Как показывают статистические исследования, те компании, которые воспринимаются потребителями как социально ответственные, являются и более успешными. Те средства, которые вкладываются в улучшение условий жизни граждан, на самом деле являются долгосрочными инвестициями в развитие самой компании.

Социальная ответственность: примеры

В качества примера рассмотрим добывающую компанию, деятельность которой вредит окружающей среде и наносит ей ущерб. В том случае, когда она только выполняет свои стандартные обязательства: приносит доход, выплачивает налоги и зарплаты, действует в рамках закона, но не участвует в благотворительности и не выделяет средства, направленные на улучшение уровня жизни общества, вряд ли она сможет развиваться динамично.

В случае же когда компания выделяет дополнительные средства, вкладывая их в развитие культуры, медицины, образования, формируется положительное общественное мнение, перед компанией открываются новые возможности делового общения с бизнес-целями. При всем этом благотворительность не должна быть спонтанной, средства должны выделяться целенаправленно в соответствии с принятой стратегией, определяющей цели и адресатов помощи. Так, финансово-кредитные организации чаще всего поддерживают учреждения культуры – театры, известные музей, художественные галереи. Это делается, чтобы тот или иной банк ассоциировался с респектабельностью, меценатством, стабильностью, вечными ценностями.

Как социальная ответственность используется зарубежными компаниями

Многие глобальные корпорации выделяют немалые средства для борьбы с экологическими проблемами, для обеспечения водой засушливых районов Африки или жертвуют деньги на медицинские исследования и разработку вакцин от заболеваний, считающимися сегодня неизлечимыми. Участие в таких проектах позволяет бизнесу проявлять заботу об окружающей среде, компенсировать наносимый ей ущерб. Такая благотворительность воспринимается обществом как ответственность за дальнейшее благополучие нашей планеты.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Принципы HR».


На западе компании, участвующие в благотворительности, имеют налоговые льготы. К сожалению, в России это не так – прямой финансовой выгоды от этого наши компании не имеют. Но существует практика, когда учреждения культуры и образования в качестве благодарности размещают на своих фасадах таблички с именами своих благотворителей или же ходатайствуют о том, чтобы им было присвоено почетное звание мецената.

Вам будет интересен материал «Работодателей обяжут брать на работу выпускников. Выплаты по больничному разрешат уменьшать, а иногда и вовсе отменять».

Необходимо четко понимать, поддержка каких благотворительных проектов сможет принести максимальную выгоду компании. Одобрение в глазах общественности вы получите, если будете учитывать ее потребности. Известен пример, когда крупная сырьевая компания, градообразующее предприятие, вложила большие средства в проект благоустройства города, численность населения которого составляла 30 тыс. человек. Приглашенные компанией художники разрисовали и украсили стены домов, во дворах и на улицах сделали интересные художественные инсталляции. Население города, большинство которого составляли работники этой компании, поначалу были не очень довольны – они предпочли бы, чтобы на выделенные деньги были построены спортивные и детские площадки, посажены деревья. Компании пришлось выделять дополнительные средства, продвигая свою идею благоустройства города, и только через несколько лет отношение населения изменилось.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Кстати, не всегда общественность может принять правильное решение и в некоторых случаях благотворителям приходится последовательно объяснять и отстаивать свою позицию. Так, после того, как в 2013 году на Дальнем Востоке случилось разрушительное наводнение, благотворительный фонд, занимающийся помощью населению, обратился к крупной компании-производителю детского питания. Специалисты понимали, что рацион ребенка не может на 100% состоять из искусственных молочных смесей, поэтому гуманитарная помощь предприятия состояла не только из них, но и других продуктов, необходимых для нормального развития детей. Но общественность отрицательно прореагировала на это, критикуя компанию, которой пришлось аргументировать и доказывать правильность своего решения.

Социальная ответственность: какой вид принесет пользу компании быстрее всего

Какой вид благотворительности способен принести скорейшую отдачу? К таким проектам можно отнести пожертвования, выделенные на лечение детей, которым нужна срочная операция. В 90-х годах существовал такой популярный вид благотворительной помощи, как продуктовые наборы для малоимущих семей. К тем видам благотворительности, которые особенно эффективны, можно отнести ответственный маркетинг, когда на продукции, выпускаемой компанией, делается надпись о том, что какая-то часть ее стоимости перечисляется в благотворительные фонды. Компания, тем самым, решает две задачи – увеличивает продажу своих товаров и оказывает благотворительную помощь нуждающимся. Конечно, ответственный маркетинг нельзя назвать благотворительностью в чистом виде, ведь компания при этом получает выгоду от увеличения количества проданного товара, но он является действенной рекламой и помогает развивать традиции благотворительности.

В благотворительности должен быть задействован и персонал компании. Если она собирается оказывать такую помощь, следует позаботиться о том, чтобы у всех сотрудников сформировалось положительное отношение к этому, и они смогли транслировать его, способствуя созданию положительного имиджа своего предприятия.

Читайте в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Штраф за невыполнение квоты по инвалидам увеличился

Как понять, обладает ли кандидат таким качеством, как ответственность

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о социальной политике в области персонала.doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об отделе проектов в компании.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 21.63%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.51%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.2%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.66%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль