Новые технологии оценки персонала: ассессмент-центр

744
Планируя мероприятия по управлению персоналом, необходимо получить представление о компетенциях и потенциале сотрудников. На результатах оценки персонала основывается кадровая политика предприятия. О такой современной технологии оценки работников, как метод ассессмент-центра, и пойдет речь в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Что такое ассессмент-центр;
  • В чем преимущества метода ассессмент-центра;
  • Как технологии ассессмент-центра испольуются в практике управления персоналом;
  • При каких условиях проведение ассессмент-центра даст реальные результаты.

Что такое метод ассессмент-центра и в чем его преимущества

Ассессмент-центр (от англ. - assessment-center) – метод, с помощью которого можно объективно оценить имеющиеся у работника профессиональные знания и навыки, наличие нужных компетенций, анализируя его поведение и поступки в процессе участия в деловых играх, решения кейсов, интервью по компетенциям и заполнения опросных тестов. Этот анализ делается силами профессиональных коучей и экспертов, приглашенных извне,  или специально обученных сотрудников самой компании.

Новые технологии оценки персонала: ассессмент-центрСегодня, благодаря своим преимуществам, метод ассессмент-центра применяется для оценки персонала в компаниях, работающих в самых разных сферах экономики. Его эффективность оценили финансовые, юридические, образовательные и промышленные организации, разработчики как программного обеспечения, так и высокотехнологичного оборудования. К основным преимуществам этого метода можно отнести:

  • возможность оценки компетенций в количественных показателях;
  • высокую объективность и достоверность оценки;
  • невысокие финансовые затраты на проведение оценочных мероприятий;
  • универсальность, позволяющая использовать метод ассессмент-центра для оценки персонала на любых иерархических уровнях, занятого любыми видами деятельности;
  • возможность его применения в самых разных управленческих мероприятиях – от поиска и отбора соискателей до планирования карьеры и развития каждого сотрудника.

Технология ассессмент-центра позволяет добиваться высокой надежности получаемых результатов за счет того, что используемые задания и кейсы разрабатываются или же подбираются в методической литературе с учетом конкретных профессиональных компетенций, необходимых для эффективного исполнения трудовых обязанностей на конкретном рабочем месте, обусловленных занимаемой должностью.

Достоверность результатов ассессмент-центра повышается за счет того, что одна и та же компетенция оценивается по итогам выполнения решения нескольких кейсов, которые могут выполняться как в индивидуальном порядке, так и группами различной численности. Кроме того, оценивают каждого участника несколько коучей или же экспертов.

«Стратегическое управление человеческими ресурсами и компетенциями организации»

В каких случаях технология ассессмент-центра поможет эффективно решить задачи управления персоналом

При всей своей универсальности, метод ассессмент-центра особенно эффективен, когда необходимо быстро принять обоснованное кадровое решение, в котором ошибка может дорого обойтись компании. Поскольку такие ошибки, в основном, связаны с назначением на топовые позиции неэффективных лидеров, технология ассессмент-центра незаменима, когда речь идет о выборе действительно сильнейшего и компетентного кандидата на высокий руководящий пост.

Метод ассессмент-центра успешно используется при формировании кадрового резерва и подобрать для каждого резервиста индивидуальную программу обучения и развития. Разработка подобных программ для остального персонала компании позволит оптимизировать бюджет на обучение персонала и повысить результативность процесса обучения, отдачу от сотрудников, получивших новые знания и навыки с учетом индивидуальных потребностей в развитии и карьерном росте.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Оптимизация HR-работы».


Поскольку не все зависит только от эффективности топ-менеджеров, технология ассессмент-центра может использоваться не только для оценки, но и для формирования команд с оптимально подобранным составом сотрудников. Такие команды формируются с учетом имеющихся профессиональных и личных компетенций, поэтому способны работать с максимальной эффективностью и получать действительно выдающиеся результаты.

Регулярное проведение ассессмент-центров на всех уровнях управления персоналом имеет сильное мотивационное воздействие, стимулирует сотрудников к дальнейшему развитию. Это позволяет увидеть прогресс, выраженный в количественных параметрах, понять существующую взаимосвязь между получаемой оценкой и профессиональным ростом.

Ответы на самые частые вопросы о проведении ассессмент-центра вы найдете в материале «Оценка будущих и уже действующих руководителей: нюансы ассессмент-центра».

Проведение ассессмент-центров не должно быть формальным

Важным условием, гарантирующим реальные результаты, является неформальный подход и проведение ассессмент-центров с учетом конкретных задач и условий производственной деятельности компании, ее корпоративной культуры и ценностей. Сотрудники предприятия должны четко понимать необходимость своего профессионального и личностного развития и, как следствие, расширения имеющихся компетенций, фиксируемого с помощью технологии ассессмент-центра. Для этого нужно, чтобы результаты проведения ассессмент-центров использовались как основание для дальнейшего карьерного роста, но вот привязывать их к величине оплаты труда не следует, чтобы не превратить оценку в экзамен и не отбить охоту  участвовать в ней.

Следует учитывать и то, что проведение ассессмент-центров для линейного персонала и руководящего звена организуется раздельно, а вот сотрудники, работающие в разных подразделениях, выполняющие схожие трудовые функции, могут вместе участвовать в ассессмент-центре.

Результаты оценки не следует выносить на публичное обсуждение, низкие или высокие, они должны стать индикаторами для сотрудника, показывающими динамику его профессионального развития. При выполнении этих условий ассесмент-центр становится действенным инструментом не только оценки, но и мотивации, позволяет получить реальный экономический и стимулирующий эффект от внедрения в практику управления персоналом.

Вам будут полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Проводим ассессмент-центр для руководителей компании. Какие ошибки возможны и как их избежать

Кто из сотрудников станет хорошим управленцем? Разрабатываем четкие компетенции, чтобы оценивать потенциал

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Необычные игры для центра оценки руководителей.pdf
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.47%
  • Да, как дополнительный источник информации 37.91%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 30.42%
  • Абсолютно нет 21.2%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль