Адаптация персонала: молодые специалисты

304
В системе управления персоналом необходимо постоянное обновление подходов и методов адаптации персонала, учитывая современные требования рыночных отношений, а также развития корпоративной культуры организаций. О современных тенденциях в адаптации новых сотрудников читайте в материале HR-Director.ru.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Как адаптировать молодых специалистов;
  • Как организовать адаптацию новичка: рекомендации для руководителя;
  • Какие этапы адаптации проходят молодые специалисты.

Процесс адаптации персонала является одной из важнейших составляющих вхождения нового работника в трудовой коллектив организации. Данный процесс, своей первоочередной задачей видит изменение у новенького собственного поведения для наилучшего вхождения в сплоченную команду.

Адаптация молодых специалистов в компании в 2016 году

Адаптация персонала: молодые специалистыЕсли рассматривать адаптацию с точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации, особое значение приобретает процесс адаптации молодых специалистов.

Адаптация предоставляет молодым специалистам возможности для достижения ими за относительно короткий отрезок времени профессиональной компетенции, и возможность интегрироваться как в кадровые, так и в социальные структуры организации. При этом адаптация молодых специалистов должна учитывать все современные особенности функционирования организации в условиях конкурентной среды рыночных отношений, принимая в расчет и социально-культурные и социально-психологические особенности молодежного кадрового состава.

Адаптацию также следует рассматривать как процесс, требующий одновременно и от молодого специалиста, и от коллектива взаимной заинтересованности друг в друге. Адаптационный процесс в целом охватывает весь спектр связей и отношений, возникающих по ходу деятельности каждого отдельного сотрудника в организации.

Вам может быть полезен материал: Как не ошибаться в кандидатах и в сотрудниках. Используйте методику «7 радикалов», узнайте, что ждать от людей.

В данный перечень входят профессиональные связи, организационные и материальные отношения, бытовые и социальные, социально-психологические. Основное место в общем процессе адаптации молодого специалиста занимает профессиональная адаптация.

Адаптация молодых специалистов имеет неоспоримое преимущество, если проходит эффективно. Но довольно часто молодой специалист, пришедший в новую организацию, оказывается буквально брошенным в неизвестность. Любой человек, оказавшись в новой среде обитания, начинает чувствовать себя дискомфортно, и это состояние не самым лучшим образом сказывается на результатах его работы.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


Молодой специалист испытывает стресс. У нового сотрудника возникают страх и сомнения, а был ли правильным сделанный им выбор нового места работы, сумеет ли он заниматься порученным делом, найдет ли общий язык с начальством, в хороший ли коллектив он попал и тому подобное. Несмотря на кажущуюся банальность, все это происходит в реальности и ощутимо переживается вновь прибывшим сотрудником.

Процесс адаптации новичков пройдет легче, если вы изначально найдете в команду людей, близких компании по духу. Подробнее об этом читайте в статье «Подбор персонала: молодые специалисты».

Как организовать адаптацию новичка: рекомендации для руководителя

Для того чтобы процесс адаптации молодого специалиста проходил успешно, руководители должны проявлять внимание к новым сотрудникам, особенно к их психологической адаптации в новом коллективе. В наше непростое время очень сложно найти хорошее место работы, но еще сложнее проявить себя таким образом, чтобы тебя как специалиста заметили и по достоинству оценили.

Роль профессиональной адаптации молодого специалиста заключается в приобретении определенного багажа знаний, умений, навыков сотрудничества. А также в формировании качеств необходимых профессионалу и позитивного отношения к своей работе.

В организационной адаптации молодых специалистов способствующей осознанию новым работником своего места и роли в организации, наиболее важным фактором считается освоение особенностей организационной структуры и основных принципов управления. Социальная адаптация молодого специалиста заключается в его взаимодействии с социальной средой.

Читайте также: Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались.

Какие этапы адаптации проходят молодые специалисты

Процесс адаптации молодых специалистов состоит из нескольких этапов:

Информационного этапа, в ходе которого, сотрудники службы персонала организации информируют о коллективе, будущей работе. Подробные сведения молодой специалист получает от руководителя подразделения при ознакомлении с местом работы, с членами коллектива.

Коммуникационного этапа, на котором устанавливаются круг общения молодого специалиста в коллективе, его взаимоотношения – как делового характера, так и дружеские.

Социально-интеграционного этапа, при прохождении которого молодой специалист, включается в неформальные отношения организации. Он приобретает первичные «социальный вес» и роль в социальной структуре, общественной жизни организации.

Профессиональный этап адаптации состоит в достижении молодым специалистом качественных неизменных показателей трудовой деятельности, его непосредственном включении в командное решение производственных задач, в проявлении ответственности с ее последующим признанием в лице руководства и коллектива организации.

Совокупность мероприятий, составляющих программу адаптации молодых специалистов, имеет направленность на понимание и приобщение молодого специалиста к основам корпоративной культуры организации правилам ее образующим, нормам, ценностям и взглядам. Своим конечным результатом адаптация видит выработку необходимого алгоритма профессионального и служебного (должностного) поведения нового сотрудника.

В период адаптации особо важно постараться не допускать ситуаций, когда нового работника старшие коллеги воспринимают в виде «помощника», на которого можно переложить весь объем черновой работы. Молодому специалисту не стоит проявлять безотказность, это далеко не лучшее качество в его положении.

Имеет место и еще одна существенная недоработка: за короткий отрезок времени адаптации не всегда очевидна отдача молодых специалистов, и никто не даст гарантии, что вчерашний выпускник вуза превратится в стоящего специалиста-профессионала.

Вам могут быть полезны статьи электронного журнала «Директор по персоналу»:

Чтобы новички быстро выдавали высокие результаты. Разработайте простую, четкую и прозрачную систему адаптации

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

Вложенные документы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Отчет сотрудника о прохождении адаптации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала в компании (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Директор по персоналу»

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.68%
  • Да, как дополнительный источник информации 37.22%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 32.69%
  • Абсолютно нет 19.42%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль