Адаптация персонала: реальные кейсы – 2016

652
Как помочь работникам – будь то управленцы или исполнители – быстро влиться в рабочий процесс? Из материала вы узнаете, каковы особенности адаптации руководителей и сотрудников, переведенных на другую должность.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Какую позицию рекомендовать управленцу при адаптации руководителя в компании;
  • Как помочь новому руководителю влиться в коллектив и завоевать авторитет у подчиненных;
  • Как проходит адаптация сотрудников, переведенных на другую должность.

Адаптация руководителей в 2016 году: какую стратегическую позицию занять управленцу

Адаптация руководителей – более сложный процесс, чем адаптация молодых специалистов и сотрудников на стартовых должностях. Специалисты в адаптации руководителей выделяют несколько стратегических позиций, одну из которых может занять управленец в новом коллективе:

Адаптация персонала: реальные кейсы1. Выжидательная позиция. Ее сущность проявляется в постепенном, без особой спешки изучении сложившейся в подразделении ситуации, существующих проблем и особенностей деятельности предыдущего руководителя. Такая позиция характерна повышенной осторожностью, детальным ознакомлением с нереализованными проектами, и лишь после тщательного исполнения указанных процедур завершается переходом к активным действиям.

2. Критическая позиция. За основу принимается неудовлетворительная оценка всего, что было сделано предшественником, все сотрудники погрязли в рутине и благодушии, а новый начальник пытается сразу и все привести в норму. Но именно такая стратегическая позиция, как правило, – верный путь к провалу.


Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать


3. Традиционная позиция. Движение продолжается по накатанному предшественником пути, без изменения методов руководства.

4. Рациональная позиция. В которой за основу берутся сразу несколько направлений деятельности, преследующие цель решения насущных, волнующих большинство сотрудников проблем, в ближайшие полтора месяца, пытаясь улучшить положение дел. Рациональная позиция способна привести нового руководителя к успеху, показывая уровень его умелого руководства. Осуществляя реализацию рациональной позиции, начинающему руководителю следует постепенно обучать подчиненных работать по-новому, ставя перед ними конкретные задачи и цели, а при возникновении трудностей уметь не падать духом и не опускать рук, двигаясь вперед.

Как помочь новому руководителю влиться в коллектив и завоевать авторитет у подчиненных

И вышестоящее руководство, и находящиеся в подчинении сотрудники одинаково заинтересованы и питают надежды и чаяния в отношении нового руководителя. На которого все, сверху и снизу, начинают оказывать давление. Принимая это во внимание, движение к переменам не должно быть слишком резким, без риска подвергнуть опасности деятельность, проводимую другими отделами и службами. Рекомендации в этой связи следующие: всем заинтересованным лицам сообщите, что грядущие преобразования будут происходить с учетом их интересов, но и спешить, приступая к практическим действиям, особо не следует.

Члены коллектива могут воспринимать нового руководителя через призму сопоставления с прежним начальником. Читайте рекомендации, как помочь управленцу завоевать авторитет: «Вчерашний исполнитель стал руководителем. Помогите ему выстроить иные отношения с бывшими коллегами».

Успеха новый руководитель сумеет добиться, если способен и сможет хорошо ориентироваться в лабиринте внутренних взаимоотношений и опереться в своей деятельности на ключевые фигуры коллектива. К примеру, целесообразно принять советы и помощь сотрудника, который временно работал в этой должности. Обязательно воспользоваться возможностью и обсудить с ним планы и перспективы на дальнейшее сотрудничество.

Значительно облегчить процедуру вхождения нового руководителя в коллектив можно, предварительно изучая будущих подчиненных, их достоинства, недостатки, потенциальные возможности. Также новому руководителю нужно с самого начала, утвердить себя человеком решительным, но не лишенным осмотрительности, даже некоторой осторожности. Руководителем, который не берется менять все и сразу, однако способен без промедления устранить любые помехи мешающие работе, сохраняя при этом внимательное отношение к мнению своих подчиненных. Однако, не следует подвергать критике деятельность своего предшественника.

Читайте также: Что сделать, чтобы сотрудники внимали и верили Вам. Станьте харизматичным руководителем, развивайте 5 качеств

Адаптация сотрудников, переведенных на другую должность

Кроме существующей традиционной адаптации персонала, которую должен пройти каждый новый работник при приеме в организацию, есть и несколько отличающийся от стандартного вид адаптации, когда уже проработавший некоторое время сотрудник переходит на новую должность или новое место работы. Такой вид адаптации имеет непосредственное отношение или к его продвижению по карьерной лестнице (рост по вертикали), либо связан с ротацией в другое подразделение, или же сотруднику расширяют полномочия, но в пределах позиции, на которой он находится (профессиональное развитие или карьера горизонтальная).


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


В случае, если сотрудник осуществляет переход к новому месту работы или в другое подразделение, главное внимание при его адаптации следует уделять усвоению дополнительных профессиональных навыков и знаний тех бизнес-процессов, которые необходимы для исполнения им обязанностей в новой должности.

Читайте также:

У руководителя подразделения появился фаворит. Не замечать или реагировать? Если вмешиваться, то когда и как

Назначаете специалиста на должность руководителя? Подготовьте его к работе. Пусть побудет «тенью» опытного управленца. Нюансы шедуинга

Вложенные документы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Опросник социально-психологической адаптации личности.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала в компании (образец).pdf
  • Лист оценки управленческих компетенций.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.66%
  • Да, как дополнительный источник информации 34.01%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 34.01%
  • Абсолютно нет 21.32%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль