Адаптация персонала. Кейсы 2016: адаптация руководителей и переведенных сотрудников

1109
Как помочь работникам – будь то управленцы или исполнители – быстро влиться в рабочий процесс? Из материала вы узнаете, каковы особенности адаптации руководителей и сотрудников, переведенных на другую должность.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Какую позицию рекомендовать управленцу при адаптации руководителя в компании;
  • Как помочь новому руководителю влиться в коллектив и завоевать авторитет у подчиненных;
  • Как проходит адаптация сотрудников, переведенных на другую должность.

Адаптация руководителей в 2016 году: какую стратегическую позицию занять управленцу

Адаптация руководителей – более сложный процесс, чем адаптация молодых специалистов и сотрудников на стартовых должностях. Специалисты в адаптации руководителей выделяют несколько стратегических позиций, одну из которых может занять управленец в новом коллективе:

Адаптация персонала: реальные кейсы – 20161. Выжидательная позиция. Ее сущность проявляется в постепенном, без особой спешки изучении сложившейся в подразделении ситуации, существующих проблем и особенностей деятельности предыдущего руководителя. Такая позиция характерна повышенной осторожностью, детальным ознакомлением с нереализованными проектами, и лишь после тщательного исполнения указанных процедур завершается переходом к активным действиям.

2. Критическая позиция. За основу принимается неудовлетворительная оценка всего, что было сделано предшественником, все сотрудники погрязли в рутине и благодушии, а новый начальник пытается сразу и все привести в норму. Но именно такая стратегическая позиция, как правило, – верный путь к провалу.


Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать


3. Традиционная позиция. Движение продолжается по накатанному предшественником пути, без изменения методов руководства.

4. Рациональная позиция. В которой за основу берутся сразу несколько направлений деятельности, преследующие цель решения насущных, волнующих большинство сотрудников проблем, в ближайшие полтора месяца, пытаясь улучшить положение дел. Рациональная позиция способна привести нового руководителя к успеху, показывая уровень его умелого руководства. Осуществляя реализацию рациональной позиции, начинающему руководителю следует постепенно обучать подчиненных работать по-новому, ставя перед ними конкретные задачи и цели, а при возникновении трудностей уметь не падать духом и не опускать рук, двигаясь вперед.

Как помочь новому руководителю влиться в коллектив и завоевать авторитет у подчиненных

И вышестоящее руководство, и находящиеся в подчинении сотрудники одинаково заинтересованы и питают надежды и чаяния в отношении нового руководителя. На которого все, сверху и снизу, начинают оказывать давление. Принимая это во внимание, движение к переменам не должно быть слишком резким, без риска подвергнуть опасности деятельность, проводимую другими отделами и службами. Рекомендации в этой связи следующие: всем заинтересованным лицам сообщите, что грядущие преобразования будут происходить с учетом их интересов, но и спешить, приступая к практическим действиям, особо не следует.

Члены коллектива могут воспринимать нового руководителя через призму сопоставления с прежним начальником. Читайте рекомендации, как помочь управленцу завоевать авторитет: «Вчерашний исполнитель стал руководителем. Помогите ему выстроить иные отношения с бывшими коллегами».

Успеха новый руководитель сумеет добиться, если способен и сможет хорошо ориентироваться в лабиринте внутренних взаимоотношений и опереться в своей деятельности на ключевые фигуры коллектива. К примеру, целесообразно принять советы и помощь сотрудника, который временно работал в этой должности. Обязательно воспользоваться возможностью и обсудить с ним планы и перспективы на дальнейшее сотрудничество.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Значительно облегчить процедуру вхождения нового руководителя в коллектив можно, предварительно изучая будущих подчиненных, их достоинства, недостатки, потенциальные возможности. Также новому руководителю нужно с самого начала, утвердить себя человеком решительным, но не лишенным осмотрительности, даже некоторой осторожности. Руководителем, который не берется менять все и сразу, однако способен без промедления устранить любые помехи мешающие работе, сохраняя при этом внимательное отношение к мнению своих подчиненных. Однако, не следует подвергать критике деятельность своего предшественника.

Читайте также: Что сделать, чтобы сотрудники внимали и верили Вам. Станьте харизматичным руководителем, развивайте 5 качеств

Адаптация сотрудников, переведенных на другую должность

Кроме существующей традиционной адаптации персонала, которую должен пройти каждый новый работник при приеме в организацию, есть и несколько отличающийся от стандартного вид адаптации, когда уже проработавший некоторое время сотрудник переходит на новую должность или новое место работы. Такой вид адаптации имеет непосредственное отношение или к его продвижению по карьерной лестнице (рост по вертикали), либо связан с ротацией в другое подразделение, или же сотруднику расширяют полномочия, но в пределах позиции, на которой он находится (профессиональное развитие или карьера горизонтальная).


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


В случае, если сотрудник осуществляет переход к новому месту работы или в другое подразделение, главное внимание при его адаптации следует уделять усвоению дополнительных профессиональных навыков и знаний тех бизнес-процессов, которые необходимы для исполнения им обязанностей в новой должности.

Читайте также:

У руководителя подразделения появился фаворит. Не замечать или реагировать? Если вмешиваться, то когда и как

Назначаете специалиста на должность руководителя? Подготовьте его к работе. Пусть побудет «тенью» опытного управленца. Нюансы шедуинга

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Опросник социально-психологической адаптации личности.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала в компании (образец).pdf
  • Лист оценки управленческих компетенций.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль